किस व्यवसाय को शुरू करना है? मिरर में देखो |

तो आप एक व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं, लेकिन यह नहीं जानते कि किस तरह का? निश्चित रूप से, आप फ्रेंचाइजी की एक सूची प्राप्त कर सकते हैं या विशेषज्ञों से पूछ सकते हैं कि अच्छे व्यवसाय शुरू करने के लिए क्या हैं। यह कुछ लोगों के लिए काम करता है। शुरू करने के लिए व्यवसायों की सूची ढूंढना आसान है। मेरी सलाह, हालांकि, अच्छे व्यवसायों की सूची की तलाश नहीं है। मत पूछो कि बड़े अवसर क्या हैं। संकेत ढूंढो। दर्पण में देखो। और जैसा कि आप उस दर्पण में देखते हैं, अपने आप से इन प्रश्नों से पूछें:

• मुझे क्या करना पसंद है? मैं अलग कैसे हूं? मेरे बारे में क्या है जो मुझे अलग करता है? मुझे क्या उत्तेजित करता है? मैं क्या अच्छा हूँ?
• मैं क्या करना चाहता हूं कि अन्य लोग (या कंपनियां) करना चाहते हैं? मुझे क्या करना पसंद है कि लोग भुगतान करेंगे? मुझे यह करना अच्छा लगता है कि मैं दूसरों से बेहतर या अलग करता हूं?
• मैं कौन सा मूल्य जोड़ सकता हूं? क्या कमी है? अब उपलब्ध कुछ चीज़ों से मैं कुछ बेहतर कैसे कर सकता हूं? भविष्य के बारे में मैं क्या देख सकता हूं कि अन्य लोग नहीं देख सकते हैं?
• मैं उस मूल्य को कहां दे सकता हूं जो अभी नहीं है?

मैं सूचियों पर हूं क्योंकि मुझे स्टार्टअप प्रक्रिया शुरू होने के रूप में नहीं दिख रही है कुछ विचारों के साथ, एक सूची में, अनुसंधान के बाद और एक टीम को एक साथ रखना और एक योजना शुरू करना और व्यवसाय शुरू करना। इसके बजाय, मैं कुछ अच्छे व्यवसायों को शुरू करता हूं जो संस्थापक विश्वास करते हैं, जो कुछ उन्हें लगता है कि उन्हें किया जाना चाहिए या अस्तित्व में होना चाहिए, जो उन्हें उत्तेजित करता है या उन्हें साजिश देता है, उसके बाद इसे बनाने के लिए व्यवसाय की योजना बनाना और निर्माण करना ऐसा होता है।

यहां बताया गया है कि यह कैसे चलता है: आप यह सोचने के लिए मूल व्यवसाय योजना विकसित करते हैं कि आपका विचार एक अवसर है। विचार एक दर्जन दर्जन, आम जगह हैं, और बिना किसी आवश्यक मूल्य के। अवसर विचारों का एक उप-समूह हैं। नियोजन प्रक्रिया विचारों से अवसरों को अलग करती है।

व्यापार का दिल यह है कि पहचान, बाजार और फोकस का तीन गुना। इसमें से बहुत कुछ आपके बारे में है और आप क्या करना चाहते हैं और आप बेहतर क्या कर सकते हैं। और यदि व्यवसाय का निर्माण होता है, तो मुझे उम्मीद है कि आप पहले व्यवसाय से प्यार करते हैं। मुझे आशा है कि आप आवश्यकता को पहचान लें और देखें कि आप इसे कैसे भर सकते हैं। और, मुझे आशा है कि आपको दृष्टि पसंद आएगी, पता है कि आप इसे करना चाहते हैं, और यह पता लगाएं कि आप इससे उत्साहित हैं।

ऐसा कुछ करें जो आप करना चाहते हैं और उस पर भरोसा करते हैं। वह रेस्तरां जिसे आपने हमेशा सपना देखा है, या स्कीइंग उपकरण, या न्यूजलेटर … सफलता इस विचार पर आधारित नहीं है, यह इस बात पर आधारित है कि आप इस पर कितना मेहनत करते हैं, आप कितना मूल्य प्रदान करते हैं। जब कोई मेरे पास एक ग्राफिक कला व्यवसाय शुरू करना चाहता था, तो मैंने नहीं कहा 'नहीं, नहीं, उनमें से एक लाख हैं।' इसके बजाए, मैंने कहा कि उनकी सफलता ग्राहकों को प्राप्त करने, मूल्य प्रदान करने, और संक्षेप में कड़ी मेहनत करने पर निर्भर करेगी।

शुरुआत की कला में, गाय कावासाकी नए व्यावसायिक विचारों को उत्पन्न करने के तरीकों की एक सूची प्रदान करता है। यदि कुछ और नहीं है, तो अपना पहला अध्याय पढ़ें। बस क्लिक करें, अब आप कर सकते हैं; या बाद में, अगर आप मुझे पढ़ना जारी रखना चाहते हैं। गाय जाने के बारे में बात करता है, "मुझे एक चाहिए" जैसे आवेगों द्वारा उत्पन्न विचारों के बारे में बात करते हैं और "मैं इसे बेहतर कर सकता हूं" या "मेरा नियोक्ता ऐसा नहीं करेगा (या नहीं कर सकता)।" वहां भी, यह नहीं करता है नीले रंग से निकलते हैं, यह आपके साथ शुरू होता है।

एक व्यवसाय बढ़ने में, पॉल हॉकन दिखाता है कि कैसे मालिक स्वाभाविक रूप से स्वामियों से बाहर निकलता है और संस्थापक कुछ ऐसा करना चाहते हैं जो वे करना चाहते हैं, जिसकी आवश्यकता है उन्हें भरना चाहिए। मैं इसकी अनुशंसा करता हूं।

निष्पक्ष होने के लिए अपवाद हैं। फ़्रैंचाइज़ी व्यवसाय, उदाहरण के लिए, जब वे काम करते हैं, तो वे एक व्यापार सूत्र है जिसका आप भुगतान करते हैं और लागू करते हैं, निर्देशित करते हैं और हाथ से हर कदम उठाते हैं। मैकडॉनल्ड्स फ्रैंचाइजी होने का मतलब है कि आप करोड़पति हैं, इसका मतलब यह नहीं है कि आप मैकडॉनल्ड्स के रेस्तरां में क्या खाना खा रहे हैं या तैयार करना चाहते हैं। आप चलाने के लिए एक व्यवसाय खरीदते हैं। वे आपको बताते हैं कि इसे कैसे चलाया जाए। यदि यह एक सेट फॉर्मूला नहीं है और यदि वे आपको सभी को नहीं जानते हैं, तो यह एक बुरा सौदा है।

पूछने के लिए धन्यवाद।