आप अपने स्टार्टअप के पहले कर्मचारियों में क्या विशेषताओं की तलाश कर सकते हैं? |

आपने अवधारणा को बार-बार सोचा है। आपने मिशन कथन लिखे हैं और आपके उत्पाद या सेवा को परिभाषित किया है। आपने व्यापार रणनीतियों, वित्तीय योजनाएं बनाई हैं, सैकड़ों घंटों तक पूंजी जुटाने में व्यतीत किया है, और अब आपकी टीम का चयन करने का समय है।

स्टार्टअप के रूप में, आपकी भर्ती प्रक्रिया एक बड़े व्यवसाय से भिन्न होगी। बड़ी कंपनियों की स्थापना लगभग हमेशा एक संगठित और स्पष्ट संरचना, सुव्यवस्थित भर्ती प्रक्रिया, और रेजिमेंट प्रशिक्षण है। उनके पास नए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने और प्रशिक्षित करने के लिए आवश्यक संसाधन हैं और उन्हें अच्छे समय में व्यवसाय में पेश करना है। स्टार्टअप में यह विलासिता नहीं है।

आप सीईओ, सीएफओ, एचआर, जेनिटोरियल स्टाफ और बीच में सबकुछ हैं। लंबी प्रशिक्षण प्रक्रिया के लिए कोई समय नहीं है, उल्लेख नहीं है कि आपके पास कोई अनुभव प्रशिक्षण कर्मचारी नहीं हो सकता है। जब यह आपकी कंपनी है तो यह विशेष रूप से कठिन होता है और आप अभी भी बेहतर विवरण के बारे में निश्चित नहीं हैं।

जब आप किराए पर लेते हैं, तो आप केवल एक कर्मचारी को नहीं ला रहे हैं; आप एक साथी, सहकर्मी, और नींव का एक टुकड़ा ला रहे हैं जिस पर आप अपना सपना बना रहे हैं।

आपके कर्मचारी आपके व्यवसाय का भविष्य निर्धारित करेंगे। अपने स्टार्टअप के लिए पहली सहायता टीम को भर्ती करते समय, इन लक्षणों को देखें।

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दृढ़ता से रहने की क्षमता

परिभाषा के अनुसार, दृढ़ता क्रिया के दौरान दृढ़ दृढ़ता है कठिनाइयों, बाधाओं या निराशा के बावजूद। यह दृढ़ता और दृढ़ संकल्प का पर्याय बन गया है, और स्टार्टअप के कर्मचारियों के लक्षणों में से एक है।

दोनों पार्टियों को बढ़ने के लिए कर्मचारियों को ऊर्जा और वचनबद्धता की आवश्यकता होती है। उन्हें बिना काम किए वर्कलोड को संभालने में सक्षम होना चाहिए, क्योंकि आपके व्यवसाय का स्टार्टअप चरण सबसे नाजुक है। कर्मचारियों ने चालीस घंटों के काम के विचार से विवाह किया और यह है, या "40 और किए गए" लोग स्टार्टअप जीवनशैली के लिए आदर्श नहीं हैं।

स्टार्टअप यूनिकॉर्न, और घरेलू आवास किराए पर लेने के लिए समर्पित वेबसाइट, मूल्यवान है एक अरब डॉलर से अधिक। लेकिन 2008 में, यह एक स्टार्टअप था जिसमें रुचि पैदा करने में समस्याएं थीं। एयर गेबबिया के संस्थापक जो गेबिया और ब्रायन चेस्की अपने वादा ऑनलाइन ट्रैफिक से राजस्व उत्पन्न करने के लिए संघर्ष कर रहे थे। वे कर्ज में भारी थे, और संदेहियों ने सोचा कि उनका मिशन हास्यास्पद था।

यह उनके नुकसान को काटने का सही समय था, लेकिन दृढ़ और काम करना जारी रखा। उनकी प्रतिबद्धता के कारण, उन्हें स्टार्टअप त्वरक वाई कॉम्बिनेटर द्वारा पेश किया गया और उठाया गया, जिन्होंने उन्हें तब से तेजी से बढ़ने की इजाजत दी।

पहल करने की इच्छा

तो आपके पास एक कर्मचारी है जो दृढ़ संकल्प और दृढ़ता दिखाता है, कोई सफल होने के लिए बाधाओं और चुनौतियों के माध्यम से निरंतर काम करेगा। हालांकि, वे आपके विचारों और विचारों को पहले पूछे बिना निर्णय नहीं ले सकते हैं।

हर बार जब आप वित्त की गणना करने के लिए बैठते हैं, या किसी संभावित ग्राहक से मिलते हैं, या अपने व्यवसाय की दिशा के बारे में एक महत्वपूर्ण निर्णय लेते हैं, वे एक प्रश्न के साथ फट गए और बाधित हो गए।

ऐसा तब होता है जब आपके कर्मचारी को एक और विशेषता की आवश्यकता होती है: पहल।

स्टार्टअप कर्मचारियों की ताकत और कमजोरियां होंगी, फिर भी उन्हें आत्म-निर्देशित होने और पहल करने की आवश्यकता है जहाँ भी संभव हो। व्यवसाय के मालिक के रूप में, आपके पास हर निर्णय या कार्रवाई में उलझने का समय नहीं है। आप एक कर्मचारी चाहते हैं जिसकी भरोसा है और आपकी राय या सलाह मांगने के बजाय अच्छे निर्णय लेते हैं। किसी ऐसे व्यक्ति को किराए पर लें जो समस्याओं को हल कर सके और न्यूनतम पर्यवेक्षण के साथ काम करे। एक कर्मचारी जो पहल करता है वह आपको समय और पैसा बचाएगा।

पहले स्टार्टअप दापल्स में सामग्री विपणन प्रमुख डारिया शूली ने स्टार्टअप के साथ पहल की पहल की: "यदि आप व्यक्तिगत विकास की तलाश में हैं, तो उलझन यह है कि स्टार्टअप एक गतिशील, तेजी से विकसित वातावरण है, जो पहल की कीमत है। यह पता लगाने के लिए बहुत अच्छा है कि आप सबसे अच्छे क्या हैं और इसमें उत्कृष्टता प्राप्त कर रहे हैं। "

संक्षेप में, किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढें जो कहानियों की कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ने की बजाए अपनी खुद की वृद्धि करने के लिए डर नहीं है।

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उत्तरदायित्व की भावना

अब आपका कर्मचारी perseveres और पहल लेता है। अंततः आप अपनी खुद की कार्य सूची पर प्रगति कर रहे हैं, लेकिन आप देखते हैं कि वे कुछ गलत तरीके से कर रहे हैं या कुछ समय सीमाएं चूक चुके हैं। जब आप चुनौतियों के बारे में उनसे संपर्क करते हैं, तो वे बहस देते हैं और ज़िम्मेदारी स्वीकार करने के बजाए अन्य कारकों को दोष देते हैं। वे उत्तरदायी अभिनय नहीं कर रहे हैं।

हबस्टाफ के सह-संस्थापक डेव नेवोग ने टिप्पणी की कि "उत्तरदायित्व समय सीमा, लक्ष्यों और आपके द्वारा किए गए वादे को आयोजित करने की इच्छा और इच्छा है।" स्टार्टअप को एक कर्मचारी की आवश्यकता होती है जो अपने कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के बारे में खुले और ईमानदार।

हर कोई गलती करता है, लेकिन वे कैसे संभाले जाते हैं चरित्र को दर्शाता है। "दोष खेल" समय, प्रयास और पैसा ले सकता है जिसे स्टार्टअप से जुड़े सामान्य तंग बजट के कारण बर्बाद नहीं किया जा सकता है।

बेशक, यह एक विशेषता है जो हर बड़ी या छोटी कंपनी किसी कर्मचारी में चाहती है, लेकिन यह स्टार्टअप के लिए महत्वपूर्ण है। बड़े व्यवसायों में मानव संसाधन प्रभाग और कर्मचारी होते हैं जो ऐसी स्थितियों को संभालते हैं जहां गलती की गई है। स्टार्टअप के रूप में, आपको समस्याओं को जल्दी से हल करने और गलतियों का इलाज करने के बजाय सीखने के अवसरों के रूप में व्यवहार करने में सक्षम होना चाहिए।

एक अकादमिक दिमागी स्वभाव

यह विशेषता किसी कर्मचारी के अकादमिक इतिहास, प्रमुख, ग्रेड, स्कोर, या डिग्री-फोकस भविष्य पर है और सीखने के लिए एक कर्मचारी का जुनून है। आपके स्टार्टअप में ऐसे कर्मचारी हो सकते हैं जो दृढ़ रहें, पहल करें और खुद को जिम्मेदार ठहराएं, लेकिन उन्हें सीखने और लचीला और अनुकूलनीय रहने के लिए तैयार होने की आवश्यकता है।

"अपस्कलिंग" की अवधारणा में कंपनियां शिक्षा में सहायता या पेशकश करके अपने कर्मचारियों में निवेश करना शामिल करती हैं अवसरों को तो वे परिवर्तन को प्रभावित करने के लिए बाद में अधिक योग्य हो सकते हैं। स्टार्टअप तुरंत अपस्कलिंग की पेशकश करने में सक्षम नहीं हो सकता है, लेकिन एक कर्मचारी आमतौर पर केवल एक क्षेत्र के लिए ज़िम्मेदार नहीं होगा। वे कई परियोजनाओं पर काम करेंगे और नई अवधारणाओं और विचारों को बनाए रखने की आवश्यकता है।

स्टार्टअप में एकमात्र गारंटी बदल गई है। सीखने और बहुमुखी प्रतिभा के लिए एक योग्यता सफलता के लिए आपके स्टार्टअप की संभावनाओं में काफी सुधार करेगी। कर्मचारी आपके और आपके व्यवसाय की आवश्यकता के अनुसार अनुकूलित और सीखने में सक्षम होना चाहिए, और इससे उन्हें अपने ज्ञान और कौशल को लगातार सुधारने के लिए लाभ होता है।

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रचनात्मक नेतृत्व क्षमता

अंत में, आपका कर्मचारी भविष्य के लिए तैयार है और किसी भी नई शिक्षा की आवश्यकता हो सकती है। आखिरी बात यह है कि आप देखते हैं कि आपका कर्मचारी कड़ी मेहनत करता है- और स्मार्ट। वे लगातार रचनात्मक हैं और नए विचारों को विकसित करते हैं। स्टार्टअप संभवतः अपने प्रकार के पहले और संभवतः पहले होने की संभावना है, इसलिए अनुसरण करने के लिए कुछ उदाहरण नहीं हैं। आपको अपने कर्मचारी को रचनात्मक और एक नेता दोनों होने की आवश्यकता है।

एक नेता इन लक्षणों को जोड़ देगा, लेकिन बॉक्स के बाहर सोचने में अद्वितीय है। आपके स्टार्टअप को कर्मचारियों की आवश्यकता होती है जो कुछ क्षेत्रों में काम करेंगे, लेकिन निर्णय लेने पर सभी क्षेत्रों पर विचार करें।

सभी कारकों को एक-दूसरे में एकीकृत करने के लिए रचनात्मकता होती है। एक नेता के रूप में, वे सोचने की एक विधि के लिए बंधे नहीं हैं और "नियम पुस्तिका" पर भरोसा करने के बजाय किसी भी विकल्प पर विचार करने के इच्छुक हैं। कंपनी वेबफ्लो के सलाहकार एरिक बहन ने समझाया कि अंतिम गेम पर विचार करने वाले कर्मचारी और सफलता का मार्ग बनाना स्टार्टअप के लिए अनिवार्य है।

एक बार फिर, "40 और किए गए" कर्मचारी स्वाभाविक रूप से बाधा नहीं रखते हैं, और उनके पास बुरा काम नैतिकता नहीं है; वे आसानी से लाभ नहीं उठा सकते हैं या आपकी स्टार्टअप में मदद नहीं कर सकते हैं।

हर दिन एक नई चुनौती होगी और आपकी टीम को दृढ़ता, पहल करने, जिम्मेदार ठहराया जाना, नए ज्ञान और चुनौतियों को गले लगाने, और एक रचनात्मक नेता की भावना को शामिल करने की जरूरत है।