जब मैं सीईओ किराए पर लेता हूं? |

प्रश्न, ई-मेल से: मैं एक सीईओ कब किराए पर लेता हूं? यह एक अच्छा सवाल है, और यह बहुत कुछ आता है, तो मैं इसे यहां जवाब देना चाहता हूं। सबसे पहले, पृष्ठभूमि, एक ही ई-मेल से:

मैं वर्तमान में एक बड़े निगम के लिए काम कर रहा एक इंजीनियरिंग आविष्कारक हूं। मेरे पास अपने वर्तमान काम से जो कुछ हासिल हुआ है उसके अलावा मेरे पास कोई पिछला व्यावसायिक अनुभव नहीं है। मेरा शोध मुझे बताता है कि मेरे आविष्कार में टिकाऊ प्रतिस्पर्धी लाभ है। मैंने एक व्यापार योजना लिखी है जो मुझे लगता है कि मेरे विचार का समर्थन करता है। मैं इस परियोजना को निधि देने के लिए लोगों की कोशिश करने और रुचि रखने के लिए तैयार हूं। शायद $ 1 मिलियन प्रारंभिक वित्त पोषण।

बेशक ऐसा लगता है कि ऐसा कुछ भी उतना आसान नहीं है जितना लगता है। मैं उस व्यक्ति को नहीं जानता जिसने उस प्रश्न, या उसकी पृष्ठभूमि से पूछा, इसलिए मुझे कुछ अनुमान लगाना है। मैं जो प्रतिक्रिया करता हूं वह प्रतिक्रियाओं की एक श्रृंखला है: संभावित उत्तरों की सूची से अपना उत्तर चुनें। और मैं एक दूसरे के साथ सभी संभावित उत्तरों को संगत नहीं कर सकता। क्षमा करें।

1. क्या आप वाकई अपने आप को कम करके आंका नहीं कर रहे हैं? आयन आविष्कार-संचालित स्टार्टअप के लिए एक क्लासिक मॉडल हार्ड-ड्राइविंग भावुक आविष्कारक द्वारा चलाया जाता है। निवेशकों का मानना ​​है कि मूल संस्थापक टीम में दूसरों को समायोजित कर सकता है, सलाह सुन सकता है और कदम उठा सकता है क्योंकि कंपनी इतनी बड़ी हो जाती है कि इसे सादे जुनून की तुलना में अधिक प्रबंधन कौशल की आवश्यकता होती है। शायद आपको सीईओ की तरह खुद को बनाने के लिए अपने इतिहास को फिर से लिखना चाहिए। अधिकांश लोग जो सीईओ के रूप में समाप्त होते हैं, जैसे आप कहते हैं, "मेरे वर्तमान काम से जो मैंने प्राप्त किया है" के साथ शुरू होता है। विनम्रता अच्छी है, लेकिन आत्मविश्वास और योग्यता भी अच्छी है।
2. निवेशक नहीं उन्हें चलाने के लिए टीमों के बिना विचारों में निवेश करना चाहते हैं। व्यापार योजना विकास अवधि एक टीम बनाने का समय है। यदि आप सीईओ नहीं हैं, तो आप किससे जानते हैं कि आप के साथ मिलकर और उस व्यापार योजना को बढ़ाने के लिए चाहते हैं? क्या आपके पास कोई ऐसा व्यक्ति है जो प्रबंधन कर सकता है, कोई जो बेच सकता है और कोई जो उत्पादन कर सकता है? एक टीम में आम तौर पर विभिन्न कौशल सेट वाले कई लोग शामिल होते हैं, लेकिन यह वास्तव में महत्वपूर्ण है - जिनमें से सभी उद्यम में विश्वास करते हैं और जैसे ही इसे वित्त पोषित किया जाता है, बोर्ड पर कूदने के लिए तैयार होते हैं। उन्हें योजना के विकास में शामिल होना चाहिए और निवेशकों के साथ बैठक में शामिल होना चाहिए। आप इस बिंदु पर एक सीईओ किराए पर नहीं लेते हैं; आप टीम में शामिल होने के लिए एक संभावित सीईओ पाते हैं, योजना में योगदान देते हैं और परिशिष्ट में अपना रिज्यूमे डालते हैं।
3. आप वित्त पोषण के बाद किराए पर लेने के लिए एक सीईओ भर्ती कर सकते हैं, लेकिन आप किसी से पहले किराए पर नहीं लेना चाहते हैं भुगतान करने के लिए पैसे है। अब शामिल होने की प्रतिबद्धता प्राप्त करें, फिर धन और फिर भर्ती करें। अब लोगों को ढूंढें। अगर वे आपके विचार में नहीं खरीदते हैं, तो देखो। अगर वे अवसर से उत्साहित नहीं हैं, तो देखो।
4. सुराग के लिए देखें। अगर आप किसी ऐसे व्यक्ति को नहीं ढूंढ पाते जो वास्तव में आपसे जुड़ना चाहता है, तो यहां कुछ गड़बड़ है। क्यों नहीं? क्या आपने अपना विचार बढ़ाया है? क्या यह एक प्रारंभिक चेतावनी है कि निवेशक इसे नहीं चाहते हैं, या तो? उस समय से निपटने के लिए बेहतर है, इससे पहले कि आपने अपना समय और ऊर्जा बहुत अधिक निवेश की है।
5. पार्टनरअप.com नामक एक साइट है जो आपकी समस्या पर केंद्रित है, उपयुक्त भागीदारों और सह-संस्थापकों को ढूंढ रही है और, आपके मामले में, वह सीईओ। मैंने संगठन के साथ निपटाया है, मुझे लोगों को पसंद है, और मैं मूल विचार के बारे में आशावादी हूं। इसमें अभी तक सभी क्षेत्रों में महत्वपूर्ण द्रव्यमान नहीं हो सकता है, लेकिन यह एक कोशिश के लायक है।

तो उस प्रश्न के कुछ संभावित उत्तर हैं। अपनी पसंद लें, उनमें से कई आपके लिए काम करते हैं।