10 व्यापार योजना के लिए अच्छे कारण |
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छोटे व्यवसाय रुझान और युवा परिषद के लिए हमारा धन्यवाद 10 कारणों को आपको एक व्यवसाय योजना क्यों लिखनी चाहिए। यह एक बहुत अच्छी सूची है। शीर्ष-स्तरीय सारांश:
तथ्य यह है कि एक व्यापार योजना - यहां तक कि कुछ वित्तीय अनुमानों के साथ केवल एक-पेजर - एक मूल्यवान आंतरिक उपकरण हो सकता है। यहां तक कि सबसे छोटे या शुरुआती चरण के विचार के लिए एक रोडमैप। यह संरेखण को बढ़ावा दे सकता है, व्यवसाय के लिए स्वर सेट कर सकता है और यहां तक कि आपको अपने ब्रांड मैसेजिंग को तैयार करने में भी मदद करता है।
और यह कहां से आया?
हमने यंग काउंसिल (वाईईसी) के सदस्यों से पूछा, एक आमंत्रण-केवल गैर-लाभकारी संगठन देश के सबसे आशाजनक युवाओं में शामिल, निम्नलिखित प्रश्न यह पता लगाने के लिए कि (और क्यों) एक व्यापार योजना एक संपत्ति है, भले ही आप एक पैसा बढ़ाने की योजना नहीं बना रहे हैं।
तो सूची में क्या है? करने के लिए सबसे अच्छी बात क्लिक करें और पढ़ें, लेकिन यहां मेरे कुछ पसंदीदा बिंदु हैं (जोर मेरा है):
1। स्पष्टता
एक व्यापार योजना लिखना या एक निवेशक डेक को एक साथ रखना, आप जो कर रहे हैं और कहां जा रहे हैं, उसके बारे में अधिक स्पष्ट रूप से सोचने की अनुमति देता है। याद रखने के लिए महत्वपूर्ण बिंदु यह है कि जिस समय आपका व्यवसाय योजना प्रिंटर को हिट करता है, वह पहले से ही पुराना है, इसलिए अपनी कार्य सूची के रूप में इस पर निर्भर न हों। इसे रोडमैप के रूप में सोचें। "~ पागे ब्राउन, बुकिंग मार्केट्स
इस मामले में मुझे मुख्य बिंदु के रूप में चेतावनी पसंद है। ऐसा नहीं है कि वे आवश्यक नहीं हैं, लेकिन एक व्यापार योजना का शेल्फ जीवन कुछ हफ्तों है।
3। संगठन
किसी भी वित्तपोषण विकल्प चिंताओं के बावजूद एक व्यापार योजना लिखने का सबसे बड़ा कारण यह है कि यह संगठित रहने में आपकी सहायता कर सकता है और ट्रैक पर बने रह सकता है। योजना के बिना व्यवसाय आसानी से ऑफ-टार्गेट प्राप्त कर सकते हैं, और राजस्व परिणामस्वरूप भुगतना होगा । व्यय अनुमानों, राजस्व पूर्वानुमान, और अधिक के साथ एक योजना बनाना, अपने दीर्घकालिक लक्ष्यों के लिए एक छोटे से व्यवसाय को प्रतिबद्ध रखने में मदद कर सकता है। "~ एंड्रयू श्र्रेज, मनी क्रैशर्स पर्सनल फाइनेंस
बिल्कुल: व्यापार योजना प्रबंधन और उत्तरदायित्व के बारे में है।
4। अभ्यास सही बनाता है
इसे फेंकने के लिए बस इसे लिखना बहुत अच्छा है। मानसिक जिमनास्टिक बहुत अच्छे हैं। योजना पूरी तरह से बेकार है जब आप समाप्त कर चुके हैं - लेकिन यह आपको उन चीजों के बारे में सोचने के लिए मजबूर करेगा जो आपके पास अन्यथा नहीं हो सकते हैं। "~ ब्रेंट बेशोर, विज्ञापनवृत्त
मैं ' डी वास्तव में समीक्षा और नियमित रूप से संशोधन कहते हैं। यह कभी भी सही नहीं है, लेकिन हमेशा जरूरी है।
5। गणित की पुष्टि करें
कई विचार कागज पर और यहां तक कि चर्चाओं में भी बहुत अच्छे लगते हैं। हालांकि, सरल गणित एक विचार बना या तोड़ सकता है। किसी भी नए विचार को लॉन्च करने से पहले, हम कम से कम कई यथार्थवादी परिदृश्यों से आरओआई प्रोजेक्ट करने के लिए एक वित्तीय मॉडल बनाते हैं। आप संख्याओं के माध्यम से बहुत समय और निराशा सोच सकते हैं, और सुनिश्चित कर सकते हैं कि यह आपके राजस्व को प्रभावित करना संभव है और लाभ लक्ष्यों। "~ फिल फ्रॉस्ट, मुख्य सड़क आरओआई
यह अनिश्चितता को टुकड़ों में तोड़ने के बारे में भी है, जो संख्याओं के बारे में है।
7। फोस्टर संरेखण
एक व्यापार योजना लिखना एक यह सुनिश्चित करने का आदर्श तरीका है कि आपकी संस्थापक टीम के हर व्यक्ति को व्यापार के लिए वर्तमान और भविष्य की योजनाओं के साथ गठबंधन किया गया है । किसी कंपनी के शुरुआती चरणों में, संस्थापक टीम के सदस्यों के लिए एक ही पृष्ठ पर होना जरूरी है कि वे व्यवसाय को आगे बढ़ने के लिए कैसे सफलतापूर्वक आगे बढ़ेंगे। कागज पर जल्दी ही इसे प्राप्त करके किसी भी दुरूपयोग से बचें। "~ डोरेन ब्लोच, पोशली इंक।
आप टीम के नेताओं के बीच यह संचार भी कह सकते हैं।
8। अपने आप को जवाबदेह रखें
एक व्यापार योजना एक महान उपकरण है जो संस्थापकों को उनकी कंपनी के लिए अपनी दृष्टि और भविष्य की योजनाओं को स्पष्ट करने की अनुमति देता है। किसी भी व्यावसायिक योजना प्रारूप का उपयोग करते समय, ऐसे मानक प्रश्न हैं जो आपको सोचने और आपके विचार के लिए दीर्घकालिक दृष्टि और रणनीति बनाने के लिए मजबूर करते हैं। एक बार ये कागज़ पर उतरने के बाद, वे आपकी प्रगति को ट्रैक करने और भविष्य के लिए खुद को जिम्मेदार रखने की अनुमति देने के लिए एक गाइड के रूप में कार्य कर सकते हैं। "~ अरोन शॉन्फेल्ड, इसे एलएलसी में करें
यही कारण है कि मेरे परी निवेश समूह किसी भी व्यवसाय की व्यावसायिक योजनाओं को पढ़ता है जिसे हम गंभीरता से विचार कर रहे हैं। और, ऊपर बिंदु 4 का एक अच्छा सुदृढीकरण।
10। बेंचमार्क स्थापित करें
व्यापार योजनाएं एक मूल्यवान, पुनरावर्तक, दस्तावेज़ है जो सफल बेंचमार्किंग टूल के रूप में कार्य कर सकती है। आपका व्यवसाय कहां से अधिक था? आपकी रणनीति किस क्षेत्र में कम हो सकती है? जब आप बाजार में जो कुछ देखा है उसके आधार पर आपकी कंपनी को "पिवोट" करना ठीक है, तो लिखित में कुछ रखने से आप को आपकी कंपनी के प्रदर्शन के बारे में ईमानदार होना पड़ता है। "~ चार्ल्स बोगोयन, केनई स्पोर्ट्स, एलएलसी
फिर भी अंक 4 और 8 के एक और सुदृढ़ीकरण। मेट्रिक्स और जवाबदेही।
