10 चीजें सभी संस्थापकों को 2014 के आखिरी महीनों में करना चाहिए |

चाहे आप इसे विश्वास कर सकें या नहीं, 2015 जल्दी आ रहा है। आपने क्या हासिल किया है आपका व्यवसाय कहां ले गया है? हमने यंग काउंसिल (वाईईसी) से 10 साल से पूछा कि वे साल के अंत में कैसे खर्च कर रहे हैं।

1। आपको धन्यवाद

अपने लोगों का धन्यवाद। हमारे पेशेवर हमारे द्वारा किए गए सभी कार्यों के केंद्र में हैं और हमारी सफलता का कारण हैं। मैं यह सुनिश्चित करने के लिए एक बिंदु बना देता हूं कि वे उसे जानते हैं। वे कहीं भी काम कर सकते थे लेकिन वे हमारे साथ काम करना चुनते हैं, और यही वह है जो हमारे परिणामों को चलाता है।

- क्यूबा ज्वेनिटेव्यू, रियल्टी वन ग्रुप

2। अपने दर्शकों को शिक्षित करना

बहुत से संस्थापक साल के अंत में बिक्री संख्याओं को हिट करने के आलसी प्रयास में भारी विज्ञापन विस्फोट करने की कोशिश करते हैं। विशाल विज्ञापन धक्का योग्य लीड में लाने के लिए नहीं जा रहे हैं। इसके बजाय, संस्थापकों को 2015 के लिए एक सामग्री रणनीति विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो उन्हें पूरे वर्ष भर में शिक्षित, संलग्न, पोषण और बिक्री बंद करने की अनुमति देता है।

- केल्सी मेयर, प्रभाव और कंपनी

3। प्रत्येक एकल पासवर्ड बदलना

मुझे लगता है कि हर दिन हैकर्स ने ईमेल, बैंकिंग इत्यादि पासवर्ड पर अपने हाथ कैसे प्राप्त किए हैं। अपने पासवर्ड बदलने और परिवर्तन के उचित लोगों को सूचित करने के लिए इसे अपने त्रैमासिक अपडेट का एक हिस्सा बनाएं।

- एडम स्टिलमैन, स्पार्करेल

4। समापन Q4 बिक्री

यह वह समय है जब वर्ष के शेष (साथ ही साथ अगले वर्ष की शुरुआत के लिए) खर्च किए जाते हैं। यदि आप बी 2 बी कंपनी हैं, तो अधिक बजट वाले अभियानों और परियोजनाओं से बचे हुए धन का लाभ उठाएं। यदि आप बी 2 सी कंपनी हैं, तो उन ग्राहकों को विज्ञापन दें जिन्होंने शॉपिंग बुखार पकड़ा है और नए, मजेदार चीजों पर क्रिसमस बोनस खर्च करने के लिए उत्साहित हैं।

- फ़िरस किट्टानेह, Amerisleep

5। क्रंचिंग नंबर

बजट योजना और 2015 के लिए धन आवंटित करना 2014 के अंत की ओर प्राथमिकता होनी चाहिए। आपको वर्ष से पहले अपने बजट पर चर्चा करने के लिए ग्राहकों से मिलना चाहिए।

- साइमन कैसूटो, ई-लर्निंग माइंड

6। अपनी शक्तियों को इंगित करना और बढ़ाना

जो लोग अपनी कमजोरियों को कम करने की बजाय अपनी ताकत का उपयोग करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, वे अधिक खुश और अधिक उत्पादक होते हैं। 2015 के लिए योजना बनाते समय अपनी कंपनी को उस तर्क को लागू करें। स्वाभाविक रूप से आपकी टीम के लिए क्या आता है? आपका व्यवसाय कहां मारता है? उसमें से अधिक और उन प्रक्रियाओं या उत्पादों में से कम जो आपकी सबसे बड़ी ताकत पर पूंजीकरण नहीं करते हैं, क्योंकि वे हमेशा संघर्ष करेंगे।

- मौली महार, स्ट्रेटजोय

7। अवकाश लेना

हर किसी को खुद को रीसेट करने की जरूरत है, खासकर संस्थापक। क्रिसमस हमारे उद्योग में धीमा समय है और बचने और फिर से जीवंत होने के लिए कुछ दिन लेने का सही समय है। इस तरह आप 2015 में अपने खेल के शीर्ष पर और नए साल को लेने के लिए तैयार हो सकते हैं।

- ब्रुक बर्गमैन, सहयोगी बिजनेस नेटवर्क इंक

8। रणनीतिक रूप से सोचना

या तो छुट्टियां आपके वर्ष का सबसे बड़ा या सबसे छोटा हिस्सा हैं। रणनीतिक रूप से सोचें कि आप अपने ग्राहक को बेहतर तरीके से कैसे प्रभावित कर सकते हैं और अपना जीवन आसान बना सकते हैं। साल के आखिरी तीन महीनों में जितना आसान आप अपना जीवन बना सकते हैं, उतना ही बड़ा प्रभाव आपके व्यापार पर होगा।

- जॉन रैम्पटन, होस्ट

9। योजना कर

अपने लाभ और हानि बयान का विश्लेषण करें और पिछले वर्ष की तुलना करें। वर्ष के अंत तक परियोजना व्यय के लिए इस विश्लेषण का प्रयोग करें। महत्वपूर्ण पुस्तक कर मतभेदों की पहचान करें। अपनी व्यक्तिगत वापसी पर अपने कॉर्पोरेट रिटर्न के व्यावसायिक प्रभाव पर विचार करें। और, ज़ाहिर है, अगले वर्ष के लिए अपने करों को कम करने के लिए सलाह के लिए कर पेशेवर से परामर्श लें।

- डेविड एरेनबर्ग, प्रारंभिक विकास वित्तीय सेवाएं

10। साझेदारी बनाना चाहते हैं

अपने उद्योग में अन्य कंपनियों की तलाश करें जो उन चीजों से कम लागत में मदद करने के लिए आपके साथ काम करने के इच्छुक हैं जो खरीददारी, बीमा पर साझेदारी, या समान सेवाओं के लिए एक साथ साइन अप नहीं करेंगे यूटिलिटीज, क्रेडिट कार्ड प्रोसेसिंग इत्यादि जैसे

- माइकल सिनेन्स्की, ग्राम पोउरहाउस

आपका व्यवसाय शेष 2014 का खर्च कैसे कर रहा है? नीचे टिप्पणी अनुभाग में हमें बताएं!