आर्ट फिल्म थियेटर बिजनेस प्लान नमूना - वित्तीय योजना |
পাগল আর পাগলী রোমানà§à¦Ÿà¦¿à¦• কথা1
विषयसूची:
वित्तीय योजना
नियोजन के लिए आधार रूढ़िवादी अनुमानों के लिए तत्पर हैं राजस्व और खर्च हम सभी सूची, सेवाओं और प्रबंधन प्रायोजन निधि के कड़े नियंत्रण के माध्यम से राजस्व की स्थिर वृद्धि के लिए प्रतिबद्ध हैं। विकास के आगे के चरणों के लिए पर्याप्त नकदी भंडार के निर्माण के दौरान हमारी वित्तीय योजना फोकस लाभदायक बने रहेंगे।
हम एक महीने के लायक सूची को ले जाने की उम्मीद करते हैं, रियायत अधिक बार बदलती है, और बिक्री क्षेत्रों में अधिकांश वस्तुओं को नकद आधार पर बेचा जाएगा, जबकि वेबसाइट की बिक्री ज्यादातर क्रेडिट कार्ड द्वारा की जाएगी (जब तक कि ग्राहक अनुरोध नहीं करते नकद भुगतान के लिए बॉक्स ऑफिस पर रखें)। गैलरी में अधिकांश वस्तुओं को माल पर बेचा जाएगा और इसलिए इन्वेंट्री कारोबार को प्रभावित नहीं करेंगे।
हमारे कर्मियों का बोझ अपेक्षाकृत कम 15% पर होगा, यह माना जाता है कि भुगतान किए गए केवल लाभ पूर्णकालिक पदों के लिए न्यूनतम छुट्टी होगी, रोजगार शुल्क, और स्वास्थ्य सेवा योजना।
क्रेडिट पर 8% वित्त पोषण का अनुमान धन की प्रतिबद्धता और धन की वास्तविक प्राप्ति के बीच देरी को दर्शाता है।
8.1 महत्वपूर्ण धारणा
वित्तीय योजना महत्वपूर्ण धारणाओं पर निर्भर करती है, अधिकतर जिनमें से निम्नलिखित तालिका में दिखाया गया है। मुख्य अंतर्निहित धारणाएं हैं:
- हम एक राष्ट्रीय आपदा के बाद धीमी वसूली के साथ धीमी वृद्धि अर्थव्यवस्था मानते हैं, और इसलिए क्षमता के मुकाबले आय स्तर काफी कम है।
- हम मानते हैं कि इसमें कोई बड़ा बदलाव नहीं होगा संघीय अनुदान वित्त पोषण उपलब्धता में।
- हम मानते हैं कि हमारे ग्रीष्मकालीन महीनों में दूसरों की तुलना में धीमी गति होगी, लेकिन कुछ व्यवसायों के रूप में धीमी गति से नहीं, पर्यटन पर पूरी तरह से जीवित रहने के आधार पर। हमारा स्थानीय व्यवसाय हमारे कम महीनों में मदद करेगा।
- हम मानते हैं कि एक प्रमुख मौसम आपदा व्यापार को प्रभावित कर सकती है, और हमें उम्मीद है कि यह विशेष रूप से हमारे पहले वर्ष में नहीं होता है।
- हम एक बढ़ती दिलचस्पी मानते हैं दक्षिण समुद्र तट पर कला और वैकल्पिक कला प्रशंसा।
- हम एक बहुत ही लोकप्रिय सफलता की उम्मीद करते हैं!
| सामान्य धारणा | |||
| वर्ष 1 | वर्ष 2 | वर्ष 3 | |
| योजना माह | 1 | 2 | 3 |
| वर्तमान ब्याज दर | 6.00% | 6.00% | 6.00% |
| दीर्घकालिक ब्याज दर | 10.00% | 10.00% | 10.00% |
| कर दर | 0.00% | 0.00% | 0.00% |
| अन्य | 0 | 0 | 0 |
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8.2 ब्रेक-इन विश्लेषण
हमारी अनुमानित मासिक निश्चित लागत और अनुमानित औसत मासिक राजस्व के आधार पर हमारे मासिक ब्रेक-यहां तक कि पूर्वानुमान तालिका और नीचे चार्ट में प्रदर्शित होता है।
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| ब्रेक-इन विश्लेषण | |
| मासिक राजस्व तोड़ें-यहां तक कि | $ 8,872 |
| अनुमान: | |
| औसत प्रतिशत परिवर्तनीय लागत | 30% |
| अनुमानित मासिक सावधि लागत | $ 6,218 |
8.3 प्रोजेक्टेड अधिशेष या घाटा
हमारे अनुमानित वार्षिक अधिशेष तालिका में दिखाया गया है। मार्च अधिशेष वार्षिक ऑस्कर नाइट फंडराइज़र के कारण है, और हम उस समय डुबकी कर सकते अधिशेष के साथ मदद करने के लिए, हमारे सबसे कम आय महीने (शायद अगस्त) में एक और प्रमुख फंडराइज़र जोड़ने की उम्मीद करते हैं। सिनेमैथेक में एक "ग्रीष्मकालीन सोरी" अगस्त को कम से कम एक अतिरिक्त अधिशेष महीने बनाने में मदद कर सकता है। मामूली प्रथम वर्ष अगस्त फंडराइज़र तालिका अनुमानों में शामिल किया गया है।
ध्यान दें कि दूसरे और तीसरे वर्षों में दिखाया गया अधिशेष वास्तव में अधिशेष नहीं होगा। मुनाफे का उपयोग सुविधाओं को अद्यतन करने में मदद के लिए किया जाएगा (पहले चरण में खुले होने के लिए एक मामूली चरण एक उद्घाटन बिल्ड-आउट के बाद), कर्मियों का विस्तार करें और मियामी बीच अंतर्राष्ट्रीय फिल्म समारोह विकसित करें।
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| अधिशेष और घाटा | |||
| वर्ष 1 | वर्ष 2 | वर्ष 3 | |
| वित्त पोषण | $ 14 9,310 | $ 216,800 | $ 258,900 |
| प्रत्यक्ष लागत | $ 44,670 | $ 55,750 | $ 67,600 |
| अन्य टिकट बिक्री> समेकन | $ 8,250 | $ 9,000 | $ 10,000 |
| अन्य टिकट बिक्री> शिपमेंट | $ 1,100 | $ 1,500 | $ 2,000 |
| अन्य टिकट बिक्री> टिकट प्रिंटिंग | $ 600 | $ 800 | $ 1,000 |
| अन्य उत्पादी व्यय पर | $ 1,200 | $ 1,500 | $ 2,000 |
| कुल प्रत्यक्ष लागत | $ 55,820 | $ 68,550 | $ 82,600 |
| सकल अधिशेष | $ 93,490 | $ 148,250 | $ 176,300 |
| सकल अधिशेष% | 62.61% | 68.38% | 68.10% |
| व्यय | |||
| पेरोल | $ 16,500 | $ 30,000 | $ 35,000 |
| बिक्री और विपणन और अन्य व्यय | $ 19,000 | $ 29,700 | $ 34,800 |
| मूल्यह्रास | $ 0 | $ 120 | $ 120 |
| संचालन व्यय 1 | $ 1,800 | $ 1,900 | $ 2,000 |
| संचालन व्यय 2 | $ 600 | $ 1,000 | $ 1,300 |
| संचालन व्यय 3 | $ 1,575 | $ 1,500 | $ 1,700 |
| बाढ़ / पवन बीमा | $ 100 | $ 250 | $ 250 |
| आग / चोरी अलार्म | $ 1,200 | $ 1,200 | $ 1,200 |
| देयता / चोरी / अग्नि बीमा | $ 1,200 | $ 1,300 | $ 1,400 |
| किराए पर | $ 30,160 | $ 36,000 | $ 36,500 |
| पेरोल कर | $ 2,475 | $ 4,500 | $ 5,250 |
| अन्य | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| कुल ऑपरेटिंग व्यय | $ 74,610 | $ 107,470 | $ 119,520 |
| ब्याज और कर से पहले अधिशेष | $ 18,880 | $ 40,780 | $ 56,780 |
| ईबीआईटीडीए | $ 18,880 | $ 40,900 | $ 56,900 |
| ब्याज व्यय | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| कर लगाए गए | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| नेट सरप्लस | $ 18,880 | $ 40,780 | $ 56,780 |
| नेट सरप्लस / फंडिंग | 12.64% | 18.81% | 21.93% |
8.4 प्रोजेक्टेड कैश फ्लो
कैनेमाथेक की सफलता के लिए कैश फ्लो अनुमान महत्वपूर्ण हैं। मासिक नकद प्रवाह चित्रण में दिखाया गया है, एक बार कैश फ्लो प्रति माह का प्रतिनिधित्व करने वाला एक बार, और दूसरा मासिक नकद शेष राशि। वार्षिक नकद प्रवाह आंकड़े यहां शामिल हैं और परिशिष्ट में अधिक महत्वपूर्ण विस्तृत मासिक संख्या शामिल हैं।
नकद शेषराशि के स्तर पर ध्यान दें भविष्य की परियोजनाओं के विकास की अनुमति देने के लिए।
ध्यान दें कि नेट कैश फ्लो, का है पाठ्यक्रम, आमतौर पर इस तरह के विस्तार के पहले वर्ष में गैर-लाभकारी संगठनों का कम।
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| प्रो फॉर्मा कैश फ्लो | |||
| वर्ष 1 | वर्ष 2 | वर्ष 3 | |
| नकद प्राप्त | |||
| संचालन से नकद | |||
| नकद निधि | $ 137,365 | $ 199,456 | $ 238,188 |
| प्राप्तियां से नकद | $ 9,596 | $ 16,282 | $ 20,050 |
| संचालन से सबटाल कैश | $ 146,961 | $ 215,738 | $ 258,238 |
| अतिरिक्त नकद प्राप्त | |||
| बिक्री कर, वैट, एचएसटी / जीएसटी प्राप्त हुआ | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| नया वर्तमान उधार | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| नई अन्य देयताएं (ब्याज मुक्त) | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| नया दीर्घकालिक देयताएं | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| अन्य मौजूदा संपत्तियों की बिक्री | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| लंबी अवधि की संपत्तियों की बिक्री | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| नया निवेश प्राप्त हुआ | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| सबटाटल कैश प्राप्त हुआ | $ 146,961 | $ 215,738 | $ 258,238 |
| व्यय | वर्ष 1 | वर्ष 2 | वर्ष 3 |
| संचालन से व्यय | |||
| नकद खर्च | $ 16,500 | $ 30,000 | $ 35,000 |
| बिल भुगतान | $ 108,502 | $ 145,224 | $ 166,531 |
| संचालन पर सबटाटल खर्च | $ 125,002 | $ 175,224 | $ 201,531 |
| अतिरिक्त नकद खर्च | |||
| बिक्री कर, वैट, एचएसटी / जीएसटी भुगतान किया गया | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| वर्तमान उधार लेने का प्रिंसिपल पुनर्भुगतान | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| अन्य देयताएं प्रिंसिपल पुनर्भुगतान | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| दीर्घकालिक देयताएं प्रिंसिपल पुनर्भुगतान | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| अन्य मौजूदा संपत्तियां खरीदें | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| लंबी अवधि की संपत्तियां खरीदें | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| लाभांश | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| सबटाटल कैश खर्च | $ 125,002 | $ 175,224 | $ 201,531 |
| नेट कैश फ्लो | $ 21,960 | $ 40,514 | $ 56,707 |
| कैश बैलेंस | $ 38,652 | $ 79,165 | $ 135,872 |
8.5 प्रोजेक्ट बैलेंस शीट
निम्न तालिका में बैलेंस शीट प्रबंधित करती है लेकिन नेट वर्थ की पर्याप्त वृद्धि, और पर्याप्त स्वस्थ वित्तीय स्थिति। मासिक अनुमान परिशिष्ट में शामिल हैं।
| प्रो फॉर्मा बैलेंस शीट | |||
| वर्ष 1 | वर्ष 2 | वर्ष 3 | |
| संपत्ति | |||
| वर्तमान संपत्ति | |||
| नकद | $ 38,652 | $ 79,165 | $ 135,872 |
| लेखा प्राप्य | $ 2,349 | $ 3,410 | $ 4,072 |
| सूची | $ 4,796 | $ 5,986 | $ 7,258 |
| अन्य वर्तमान संपत्ति | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| कुल वर्तमान संपत्ति | $ 45,796 | $ 88,561 | $ 147,202 |
| दीर्घकालिक संपत्ति | |||
| लंबी अवधि की संपत्ति | $ 10,000 | $ 10,000 | $ 10,000 |
| संचित मूल्यह्रास | $ 0 | $ 120 | $ 240 |
| कुल दीर्घकालिक संपत्ति | $ 10,000 | $ 9,880 | $ 9,760 |
| कुल संपत्ति | $ 55,796 | $ 98,441 | $ 156,962 |
| देयताएं और पूंजी | वर्ष 1 | वर्ष 2 | वर्ष 3 |
| वर्तमान देयताएं | |||
| देय खाते | $ 10,224 | $ 12,090 | $ 13,831 |
| वर्तमान उधार | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| अन्य वर्तमान देयताएं | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| सबटाटल वर्तमान देयताएं | $ 10,224 | $ 12,090 | $ 13,831 |
| लंबी अवधि की देयताएं | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| कुल देयताएं | $ 10,224 | $ 12,090 | $ 13,831 |
| भुगतान की गई पूंजी | $ 44,000 | $ 44,000 | $ 44,000 |
| संचित अधिशेष / घाटा | ($ 17,308) | $ 1,572 | $ 42,352 |
| अधिशेष / घाटा | $ 18,880 | $ 40,780 | $ 56,780 |
| कुल पूंजी | $ 45,572 | $ 86,352 | $ 143,132 |
| कुल देयताएं और पूंजी | $ 55,796 | $ 98,441 | $ 156,962 |
| नेट वर्थ | $ 45,572 | $ 86,352 | $ 143,132 |
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