दिमाग में अंत के साथ शुरू करें: अपनी व्यावसायिक योजना में अपनी निकास रणनीति शामिल करें।

जबकि कुछ सोचते हैं कि व्यवसाय योजना लिखना अनावश्यक है-खासकर यदि बाहरी वित्तपोषण की आवश्यकता नहीं है- मैं दृढ़ता से असहमत हूं।

व्यवसाय नियोजन की अनुशासित प्रक्रिया में मदद मिलती है मालिकों और प्रबंधकों को उठने से पहले दोनों मौकों और समस्याओं का पता लगाना पड़ता है।

संक्षेप में, यह सिर्फ अच्छा व्यवसाय है।

ज्यादातर के लिए, नियमित अपडेट एक बार भूल गए लक्ष्यों और मिशनों को ताज़ा करने में मदद कर सकते हैं, साथ ही विशिष्ट कर्मचारियों के लिए जवाबदेही को दोहराने में मदद कर सकते हैं ।

यह व्यवसाय की योजना में उतना ही सही है जितना कि यह जीवन में है: पेंसिल का सबसे कमजोर सबसे तेज़ दिमाग ट्रम्प करता है।

नियमित रूप से अपडेट की गई योजनाएं व्यवसाय की एक तस्वीर को पेंट करने में मदद कर सकती हैं, योजना ने इसे कैसे मदद की यह अब है, और भविष्य क्या है।

ऐतिहासिक वित्तीय, कॉर्पोरेट संगठन चार्ट, और सामान्य उद्योग और ग्राहक की जानकारी के साथ, एक व्यापार योजना (विशेष रूप से एक वर्तमान योजना) निवेश बैंक की तैयारी में मदद करेगी एर की पिचबुक या अन्य गोपनीय विपणन सामग्री।

कई मायनों में, सामान्य व्यापार योजना व्यवसाय निकास योजना के लिए सबसे अच्छे अग्रदूतों में से एक है। दुर्भाग्यवश, नियमित योजनाओं और योजना अपडेटों को पूरा करना एक अनुशासन है जो कुछ कंपनियों का पालन करता है।

नतीजतन, कई लोग स्कैम्बलिंग छोड़ देते हैं, जब अंततः बिक्री के लिए समय आते हैं, जो जानकारी को खोजने के लिए काम करते हैं जो अन्यथा आसानी से उपलब्ध होता।

बदतर फिर भी, मूल्य को अक्सर तालिका में छोड़ दिया जाता है-योजना के असफल होने के वर्षों के परिणामस्वरूप-साथ कंपनी के लिए प्रीमियम मूल्य का भुगतान करने के इच्छुक खरीदार को पूरी तरह से लाभ लेने में असमर्थता।

तैयार करने का सबसे अच्छा समय एक व्यापार की बिक्री शुरुआत से ही है।

ऐसा करने के लिए आपके बाजार पर पल्स रखने और तदनुसार किसी भी आंतरिक समस्या या कंकाल को समाप्त करने, उचित परिश्रम की तैयारी, और सिद्धांतों को लागू करने के लिए अपनी व्यावसायिक योजना को समायोजित करने की आवश्यकता है व्यापार मूल्य अधिकतम करने के लिए।

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बाजार के बराबर रहें

savvyest व्यापार मालिकों के पास उनके दिए गए बाजार के व्यापक और गहरे ज्ञान दोनों हैं।

मैक्रो और सूक्ष्म कारक कर रहे हैं आम तौर पर धार्मिक रूप से ट्रैक किया जाता है, और मालिक दोनों उद्योगों और उद्योग के कुछ बड़े खिलाड़ियों की चालों को जानते हैं और अनुमान लगाते हैं।

मौजूदा बाजार स्थितियों के बराबर रहना प्रबंधन को अवसर और परेशानी दोनों की पूर्ति करने में मदद करता है, लेकिन न केवल यह- 99 मालिकों को दीवार पर लेखन की भविष्यवाणी करने में भी मदद करता है।

शायद उद्योग के रुझानों को स्थानांतरित करना समेकन को इंगित करता है। जब समेकन शुरू होता है, तो मौजूदा समझने और रखने से नेविगेशन प्रक्रिया में मदद मिलेगी।

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के लिए व्यावहारिक बाजार अनुसंधान संसाधन, उदाहरण के लिए, बाजार में बड़े खिलाड़ियों को जानना और उनके इरादों को समझना अमूल्य हो सकता है। ठेठ कंपनी गुणक समेत व्यावसायिक मूल्यांकनों को समझना, मूल्यांकन में मूल्यांकन अपेक्षाओं को रखने में मदद कर सकता है, खासकर जब बाजार फलना शुरू होता है।

मौजूदा रहना और ताजा रखना, बाहर निकलने के लिए योजना के "मुलायम" मीट्रिक का हिस्सा है, लेकिन टेबल पर पैसा नहीं छोड़ने की बात आती है तब भी महत्वपूर्ण है। इसके अलावा, जानना रुझान प्रवृत्तियों में मदद कर सकता है जब कंपनी को बाजार जाना चाहिए।

ऐसी दुनिया में जहां मैक्रो कारक निर्देशित करते हैं और जहां समय सब कुछ है, लोहे के गर्म होने पर हड़ताल करने के बारे में जानना प्रत्यक्ष हो सकता है व्यापार के अंतिम मूल्यांकन पर डॉलर का प्रभाव।

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कोठरी में कंकाल पर नजर रखें

व्यवसाय से बाहर निकलने के लिए योजना बनाने का एक बड़ा और अक्सर भूल गया घटक घर की सफाई करना जो पहले लेने से पहले होना चाहिए बाजार के लिए कंपनी।

एक व्यापार में मुकदमेबाजी और देयता की HE डबल एल दुखद रूप से कोठरी में एकमात्र कंकाल नहीं है जिसके लिए हाउसकीपिंग की आवश्यकता हो सकती है; वर्तमान और पिछली किताबों की सफाई करना सर्वोपरि होगा।

कंपनी के आय विवरण और बैलेंस शीट दोनों का एक पूर्ण और सटीक वर्तमान और ऐतिहासिक दृश्य आवश्यक होगा। नीचे की रेखा में कोई भी समायोजन उचित और सामान्य बाजार मानकों के लिए होना चाहिए।

इसके अलावा, सभी मानव संसाधन, कानूनी और परिचालन संबंधी मुद्दों का निपटारा किया जाना चाहिए ताकि व्यापार को यथासंभव टर्नकी बनने के लिए तैयार किया जा सके, और किसी भी संभावित वस्तु से बचने के लिए एक खरीदार को "लाल झंडे" के रूप में माना जा सकता है जो कि करीब बंद हो सकता है।

संस्कृति और कर्मचारी अपेक्षाओं के प्रबंधन जैसे कुछ मुद्दे मूल रूप से अनुमानित रूप से एक बड़ी भूमिका निभा सकते हैं। कर्मचारियों को चिंता का एहसास हो सकता है, यह सोचकर कि लेनदेन पूरा होने के बाद उनके पास नौकरी की सुरक्षा होगी या नहीं।

क्या विक्रेता इसे स्वीकार करना चाहेगा या नहीं, लगभग हमेशा अनिश्चितता का एक तत्व होता है, क्योंकि खरीदारों के पास अपना स्वयं का हो सकता है एक सौदा बंद करने के इरादे। खरीदार और कर्मचारियों दोनों के साथ अपेक्षाओं को प्रबंधित करना जल्द ही कम से कम कंपनी को स्थिति बनाए रखने में मदद करेगा और गिरावट के जोखिम पर कमाई नहीं करेगा।

इस संबंध में उचित योजना का मतलब आमतौर पर प्रबंधन और कर्मचारियों को उपयुक्त होने पर चर्चा में लाने का मतलब है। इस प्रकार की घोषणाओं में देरी करने का निर्णय अक्सर कर्मचारियों के रूप में अच्छी तरह से सलाह दी जाती है-भले ही उन्हें पोस्ट-क्लोज़-वे कैसे संभाला जाएगा, इस पर ध्यान दिए बिना फ्लाई द्वारा विचलित हो जाएगा।

यदि व्यवसाय एक अच्छी तरह से तेल वाली मशीन है अपने इष्टतम पर प्रदर्शन करने वाले सभी सही कोगों के साथ, ऐसी किसी भी घोषणा के संचालन पर असर पड़ने की संभावना है।

एक व्यवसाय और एक टीम बनाएं जिस पर आपको गर्व हो सकता है, और व्यापार बिक्री के लिए तैयार हो जाएगा समय सही है।

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अपने खरीदार की सावधानी बरतने की योजना

एक बार सभी इच्छुक पार्टियों की जांच हो गई है और अंतिम खरीदार चुना गया है, असली काम शुरू होता है।

खरीदार व्यवसाय के हर पहलू में गहराई से खुदाई करेगा, हर बारीकियों को समझना चाहता है और सुनिश्चित करेगा कि कोई रॉक अव्यवस्थित नहीं है। ज्यादातर मामलों में, खरीदारों नकारात्मक जोखिम के खिलाफ सुनिश्चित करने के लिए उचित परिश्रम का उपयोग करते हैं। कुछ और घृणास्पद खरीदारों के साथ, वे सौदा की शर्तों को फिर से बातचीत करने का एक तरीका खोजने के लिए बहाने की तलाश करेंगे।

उचित परिश्रम की योजना बनाने में, विक्रेताओं को समझना चाहिए कि एक बड़ी समय प्रतिबद्धता है जो संभवतः खाएगी अपरिवर्तनीय संसाधनों।

उचित परिश्रम के दौरान, नियंत्रक और आंतरिक कार्यालय प्रबंधकों को अनुरोधित डेटा की भारी राशि से पूरी तरह से अभिभूत किया जाएगा। विक्रेताओं और उनके मध्यस्थों को वास्तव में वस्तुओं की आवश्यकता होने से पहले डेटा एकत्रण प्रक्रिया शुरू करने से पहले सावधानी बरतने से पहले दबाव कम करने में मदद मिल सकती है।

कई मामलों में, खरीदारों उन वस्तुओं का अनुरोध करेंगे जो विक्रेताओं के पास भी नहीं है और संभवतः उत्पादन करने की आवश्यकता होगी, और इस सामग्री को खरीदने में दिन और सप्ताह लग सकते हैं। पहले से ही इन वस्तुओं की उम्मीद करने से समय बचाने में मदद मिल सकती है और संभवतः हजारों या उससे अधिक में अंतर का मतलब हो सकता है।

संक्षेप में, कई महीनों पहले उचित परिश्रम की योजना बनाएं और बंद करने की प्रक्रिया सभी शामिल होने के लिए अधिक चिकनी और बहुत कम तनावपूर्ण होगी।

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मूल्य अधिकतम पर फ़ोकस करें

कैश-फ्लोइंग व्यवसाय बहुत अच्छे हैं कि वे नियमित रूप से दोनों शेयरधारकों और संस्थापकों के लिए चल रही आय का उत्पादन करते हैं।

लेकिन, सबसे महत्वपूर्ण और आकर्षक बिक्री एक मालिक कभी भी व्यवसाय के जीवन चक्र में ही व्यवसाय करेगा।

यह सुनिश्चित करना कि इस प्रक्रिया को निष्पादित किया गया है, कंपनी ने देखा है या किसी भी अन्य सौदे से अधिक महत्वपूर्ण है अभी तक देखें।

सही मूल्य अधिकतमकरण में टिकाऊ फोकस है। यही है, व्यापार के लिए भुगतान किया गया मूल्य भविष्य में पिछले वर्षों की उम्मीद है।

मूल्य अधिकतम करने की एंटीथेसिस-सौदे के बारे में बोलते समय-अक्सर इस विचार में जोड़ा जाता है कि विक्रेता मार्क-टू-मार्केट प्रदान करेगा " प्रबंधन के लिए व्यक्तिगत व्यय, ड्रॉ, या उपरोक्त बाजार वेतन जैसी चीजों सहित नीचे की रेखा में "बैक जोड़ें।

निश्चित रूप से व्यापार बिक्री की तैयारी में जरूरी और जरूरी है, लेकिन वे मूल्य वृद्धि प्रदान नहीं करते हैं जो एक खरीदार होगा के लिए प्रीमियम का भुगतान करने के लिए तैयार रहें।

नहीं, मूल्य अधिकतमकरण में प्रमुख कंपनी घटक शामिल हैं जो व्यवसाय को एक इच्छुक, सामरिक खरीदार के लिए 2 + 2 = 5 परिदृश्य बनाते हैं।

बौद्धिक संपदा (या अन्य कानूनी रूप से संरक्षित स्थिति) जैसी चीजें, बाजार नेतृत्व भीतर एक विशिष्ट, भुगतान करने की उच्च इच्छा, ब्रांड ताकत, या अन्य सद्भावना आइटम एक ठेठ उद्योग-मानक बाजार एकाधिक के ऊपर प्रीमियम प्राप्त करने के लिए सर्वोपरि हैं।

अपने व्यापार में इन टिकाऊ मूल्य-जोड़ सुविधाओं में से कुछ को लेकर और कार्यान्वित करना, साथ ही साथ सही बिक्री-पक्ष एम एंड ए नीलामी फॉर्मूला के साथ, जब विभाजन करने का समय आता है तो अधिकतम परिणाम मिलेगा।

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जब बिल्ड कंपनियां, वे अक्सर तैयारी में असफल हो जाते हैं: तैयारी बाहर निकलें।

शुरुआत से अंत देखना बहुत मुश्किल है, खासतौर से योजनाओं में परिवर्तन, कंपनियां, और ग्राहक आधार फैलता है।

व्यापार विकास और निकास लक्ष्यों से मेल खाने के लिए व्यापक योजना को मोर्फ़ करना अंततः वें प्राप्त करेगा शेयरधारकों के लिए ई सबसे बड़ा मूल्य।