प्रबंधन प्रबंधन समस्या: सोच योजना संभव नहीं है।
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हां, हम कॉर्पोरेट संस्कृति में बदलावों पर चर्चा करते हैं, लेकिन जो मैं यहां उल्लेख कर रहा हूं वह लोगों की सोच को बदल रहा है कि योजना संभव नहीं है। यहां तक कि नेतृत्व निर्माण के साथ भी शुरू होता है कि योजना संभव नहीं है: "बहुत सारे अज्ञात और चीजें हैं जो योजना में बदल सकती हैं। और इसके अलावा, मैं कभी भी इसे किसी भी तरह से करने में सक्षम नहीं हूं। "
मेरे लिए, सबसे बड़ा परिवर्तन-प्रबंधन मुद्दे सबसे पहले नेताओं को यह विचार करने के लिए प्राप्त कर रहा है कि योजना संभव है और फिर पूरे संगठन में इस विश्वास को बढ़ावा देना
आप यह कैसे करते हैं? योजना लिखित दस्तावेज नहीं है। यह प्रक्रिया और दृष्टि है जिसे आप इसे बनाने के लिए जाते हैं। इस प्रकार पहला कदम दस्तावेज़ से प्रक्रिया में योजना बनाने के बारे में हमारी सोच को स्थानांतरित करना है। इस प्रक्रिया के बिना हम कभी भी हमारे आराम क्षेत्र से आगे नहीं बढ़ते हैं। जब हम खिंचाव नहीं करते हैं, तो हम सफलता की संभावनाओं को याद करते हैं।
दूसरा, यहां तक कि आपके द्वारा बनाए गए दस्तावेज़ को एक जीवित दस्तावेज़ माना जाना चाहिए। यह आपके लिए यह जानने के लिए एक गाइड के रूप में है कि आप कहां हैं, हर महीने और तिमाही, और यह निर्धारित करने में आपकी सहायता के लिए कि आपको किन परिवर्तनों की आवश्यकता है। आप सब कुछ भविष्यवाणी करने में सक्षम नहीं होंगे, अकेले इसके चारों ओर योजना बनाने दें। यही कारण है कि आप अपनी योजना वापस लेते हैं और आवश्यकतानुसार संशोधित करते हैं।
अंत में, इस विश्वास को छोड़ दें कि अन्य योजना बनाने को गले लगाएंगे। अगर आपको लगता है कि वे इसे गले लगाएंगे, और उन्हें प्रोत्साहित करेंगे, तो वे अंततः करेंगे। बस याद रखें, परिवर्तन-प्रबंधन के मुद्दों का मतलब है कि लोग कैसे सोचते हैं, विश्वास करते हैं और प्रतिक्रिया करते हैं। आप इसमें एक भूमिका निभाते हैं, और यह आपके साथ शुरू होता है और आप कैसे सोचते हैं, विश्वास करते हैं और कार्य करते हैं।
