संस्कृति नाश्ते के लिए रणनीति खाती है
মাà¦à§‡ মাà¦à§‡ টিà¦à¦¿ অà§à¦¯à¦¾à¦¡ দেখে চরম মজা লাগে
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एडम ब्रायंट ने अपनी पुस्तक में यह कहते हुए कहा कि "संस्कृति एक्स कारक है जो निर्धारित करेगा कि कौन जीतता है लंबे समय तक चल रहा है। "मैं वास्तव में इसकी सादगी की प्रशंसा करता हूं, क्योंकि इसके पीछे क्या है, लोगों के बारे में एक मजबूत बातचीत और संगठन पर उनके प्रभाव की अनुमति देता है।
अध्याय 1 में <त्वरित और नींबू सब कुछ है "संस्कृति मामलों क्यों," और एडम संस्कृति के सिर पर नाखून हिट करते हुए कहते हैं:
"एक सफल संस्कृति ग्रीनहाउस की तरह है जहां लोग और विचार बढ़ सकते हैं-जहां संगठन में हर कोई, रैंक या भूमिका के बावजूद, को प्रोत्साहित किया जाता है स्पष्ट रूप से और खुले तौर पर बात करें और नए उत्पादों, अधिक कुशल प्रक्रियाओं और ग्राहकों की सेवा के बेहतर तरीके के बारे में विचार साझा करने के लिए पुरस्कृत किया जाता है। "
क्या आप कह सकते हैं कि आपकी कंपनी में संस्कृति इस विवरण को मापती है? यदि नहीं, तो आप निश्चित रूप से बाकी एडम की पुस्तक पढ़ना चाहेंगे ताकि आप दो सौ से अधिक सीईओ से अंतर्दृष्टि प्राप्त कर सकें। आदम ने साक्षात्कार दिया है कि वे कैसे कॉर्पोरेट संस्कृति का निर्माण और बढ़ावा देते हैं जो परिणामों को प्रोत्साहित करता है और प्रेरित करता है-साथ ही आकर्षित करता है और शीर्ष प्रतिभा को बरकरार रखता है।
संस्कृति बनाना आपकी # 1 प्राथमिकता: ज़ैप्पोस के सीईओ से एक सबक
दो प्रौद्योगिकी स्टार्टअप कंपनियों के सह-संस्थापक और सीईओ होने के नाते, मुझे पता है कि संस्कृति को अपने आप विकसित करने के खतरे हैं। चाहे आपके पास दो कर्मचारी हैं, दो सौ कर्मचारी, या दो हजार कर्मचारी हैं, एक टीम के रूप में आप कैसे काम करेंगे इसके लिए कुछ बुनियादी नियम विकसित करना महत्वपूर्ण है।
कुछ इसे पढ़ सकते हैं और छोटे से खेलकर व्यंग्यात्मक सहानुभूति के साथ प्रतिक्रिया दे सकते हैं टोनी के लिए अपनी उंगलियों पर वायलिन, लेकिन गहराई से डूबने के लिए और अधिक दिलचस्प है और पूछें कि "क्यों" वह बाहर से बाहर के निर्माण के बाद इस तरह महसूस किया, कम से कम एक बहुत ही सफल कंपनी लग रहा था।
टोनी ने एडम को बताया लिंकएक्सचेंज की शुरुआत में कितनी जल्दी, जब यह केवल 10 कर्मचारियों के अधीन था, तो उन्हें "डॉट-कॉम स्टूपर" कहने के लिए तैयार किया गया था। वे घड़ी के आसपास काम करने के लिए उत्साहित थे, वे अपने डेस्क के नीचे सोए, और किसी भी दिन, उन्हें पता नहीं था कि सप्ताह का यह दिन क्या था। काम और जीवन के बीच की रेखाएं धुंधली हुईं, और सबकुछ सिर्फ एक तरह से खराब हो गया। उन्होंने "संस्कृति" या उस समय इसका क्या अर्थ नहीं सोचा- और उनके व्यक्तिगत ड्राइव और गति के परिणामस्वरूप इसका सामना करना पड़ा।
निश्चित रूप से, कंपनी ने लाखों लोगों के लिए माइक्रोसॉफ्ट को बेचा, लेकिन टोनी ने शेयर किया कि हो सकता है कि बाहर से बहुत अच्छा लगे, वास्तविक कारण वह और उसके सहयोगी अपनी कंपनी को बेचने के लिए समाप्त हो गए थे, यही कारण है कि "कंपनी की संस्कृति पूरी तरह से डाउनहिल गई।" यही कारण है कि टोनी ने एडम से कहा, संस्कृति ज़ैप्पोस में "नंबर एक प्राथमिकता" है
संस्थापक के लिए यह स्वीकार करना मुश्किल हो गया था, लेकिन मैं उन नेताओं की प्रशंसा करता हूं जो न केवल उन्होंने जो गलत किया है, उसे स्वीकार करते हैं, बल्कि दूसरों को कुछ अनुभवों के साथ गुजरने की उम्मीद में विफलता के साथ अपने अनुभवों के बारे में भी बताते हैं सीखा।
और वह, मेरे साथी और छोटे व्यवसाय मालिक, आदम की किताब त्वरित और नींबू सब कुछ है!
हमारे अप्रैल 2014 वेबिनार के साथ पढ़ें और देखें।
आदम से सप्ताह की संस्कृति युक्ति:
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