ठीक करें: मेरे पास समाप्त करने के लिए एक बड़ी परियोजना है, लेकिन मेरे कर्मचारी भाप खो रहे हैं।

स्टार्ट-अप संस्कृति में, चीजें तेजी से बढ़ती हैं, और आप अपने कर्मचारियों पर निर्भर करते हैं और छोटी समय-सारिणी पर बड़ी परियोजनाएं करते हैं। लेकिन कुछ लंबे दिनों तक लॉगिंग करने और कड़ी मेहनत करने के बाद, आपके कर्मचारी अपना रस खोना शुरू कर सकते हैं। हमने यंग काउंसिल के सदस्यों से पूछा- एक आमंत्रण-केवल संगठन जिसमें दुनिया का सबसे आशाजनक एस-एक सरल लेकिन दिलचस्प सवाल शामिल है: बड़ी परियोजना या समय सीमा होने पर आप अपने कर्मचारियों को कैसे प्रेरित करते हैं? उनके उत्तरों आपको आश्चर्यचकित कर सकते हैं।

1। स्व-प्रेरित कर्मचारियों को किराए पर लें

जो लोग आप किराए पर लेते हैं, उन्हें समय सीमा को पूरा करने के लिए आवश्यक चीज़ों को पूरा करने के लिए गहरी बैठने की इच्छा होनी चाहिए। ऐसा कहा जा रहा है कि, हर किसी को कभी-कभी प्रेरणा की आवश्यकता होती है, और "अच्छी नौकरी" जैसी साधारण चीजें वास्तव में एक लंबा सफर तय कर सकती हैं। इसके अलावा, ब्रेक को प्रोत्साहित करना यह सुनिश्चित करने के लिए एक अच्छी बात है कि वे अपने "ए-गेम" पर पूरे समय काम कर रहे हैं।

- ब्रायन सिल्वरमैन, स्टार टॉयलेट पेपर

2। छोटे लक्ष्य बनाएं

मैं अपनी टीम को छोटे कार्यों में परियोजनाओं को विभाजित करके और कई समय सीमाओं को विभाजित करके प्रेरित रहने में सहायता करता हूं। इस तरह, परियोजना पूरी करने के लिए और अधिक प्रबंधनीय है, और मेरी टीम समय सीमा के समय अभिभूत महसूस नहीं करेगी।

- हीदर हूमान, अनुशंसित

3। उनके लिए वहां रहें

अपनी चुनौतियों में कूदने और उन्हें हल करने के बजाय, बस वहां रहें और शारीरिक रूप से दोनों (उनके साथ देर से रहें) और मानसिक रूप से (सकारात्मक दृष्टिकोण) का समर्थन करें।

- मिंग चैन, The1stMovement

4। लीडरबोर्ड का उपयोग करें

सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा एक बड़ी समस्या ले सकती है और इसे प्राप्त करने योग्य टुकड़ों में तोड़ सकती है। यही कारण है कि मैराथन धावक प्रशिक्षण में एक दिन केवल एक मील से शुरू होते हैं। महान प्रबंधन के साथ भी यही सच है। सबसे पहले, परियोजना के भीतर प्राप्त करने योग्य और खिंचाव लक्ष्यों में निर्माण। दूसरा, गोल लक्ष्यों को सार्वजनिक रूप से पोस्ट करें ताकि टीम के साथी एक-दूसरे को उत्तरदायी बनाए रख सकें। अंत में, दोस्ताना प्रतिस्पर्धी भावना को जलाएं - सभी लीडरबोर्ड के साथ!

- मैट एहरलिचमैन, पोर्च

5। सबकुछ दृश्यमान बनाएं

किसी कर्मचारी के कार्यों के सकारात्मक और नकारात्मक प्रभाव दिखाई दें, और सुनिश्चित करें कि टीम में हर कोई हर किसी की जिम्मेदारियों को जानता है। जब कर्मचारियों को पता है कि वे पूरी तरह से टीम और कंपनी में योगदान दे रहे हैं, तो वे अपनी जिम्मेदारियों से पीछे हटने या छिपाने की संभावना कम हैं।

- डेविड पॉलिटिस, बेहतर क्लाउड

6। लगातार संवाद करें

लगातार संवाद करें और अनुवर्ती करें। यदि वे देखते हैं कि समय सीमा आपके लिए महत्वपूर्ण है, तो वे अंत तक प्रेरित रहेंगे। समय-समय पर प्रगति अपडेट के लिए पूछें, और उन्हें बताएं कि सहायता की आवश्यकता होने पर आप वहां हैं।

- एंड्रयू श्र्रेज, मनी क्रैशर्स पर्सनल फाइनेंस

7। एक स्पष्ट प्रेरणा बनाएं

समय सीमा सिर्फ एक तारीख है। परियोजना के परिणाम प्रेरणा का असली स्रोत होना चाहिए। सुनिश्चित करें कि हर कोई समझता है कि इस परियोजना को इस दिन क्यों किया जा रहा है, इसका आपके कंपनी और उसके ग्राहकों पर बड़ा प्रभाव पड़ेगा।

- रॉबर्ट जे मूर, आरजे मेट्रिक्स