पारिवारिक व्यवसाय में उत्तराधिकार के लिए अच्छी योजना |
ये कà¥?या है जानकार आपके à¤à¥€ पसीने छà¥?ट ज
छोटे व्यवसाय, व्यक्तिगत रूप से स्वामित्व वाले या पारिवारिक स्वामित्व वाले, वास्तव में इस देश की अर्थव्यवस्था की रीढ़ हैं, बड़े नाम वाले विशाल निगमों की तुलना में देश भर में अधिक लोगों को रोजगार देते हैं, और हमारी दैनिक जीवन आवश्यकताओं की पूर्ति करते हैं।
इनमें से कई व्यवसायों के लिए, पारिवारिक निरंतरता, एक पीढ़ी से अगले पीढ़ी तक स्वामित्व / प्रबंधन का संक्रमण / उत्तराधिकार एक बड़ा मुद्दा है। मैंने चार अलग-अलग उद्योगों में चार अलग-अलग परिवारों के कारोबार के लिए काम किया है, और पीढ़ी के संक्रमण के लिए चार अलग-अलग दृष्टिकोण देखे हैं।
सबसे दिलचस्प मुझे लगता है कि एक स्थानीय किराने की दुकान श्रृंखला थी। कंपनी के कई भाइयों के स्वामित्व में था, कुछ दशकों पुराना था और बड़ी राष्ट्रीय श्रृंखलाओं के दबाव के मुकाबले अपना खुद का और विस्तार कर रहा था।
एक पारिवारिक व्यवसाय के रूप में, यह आश्चर्य की बात नहीं थी कि कई भाइयों के परिवार (पत्नियां, बच्चे, और भाई बहन) वहां काम करते थे। पारिवारिक रोजगार संरचना आश्चर्यजनक थी। प्रत्येक भाई ने विभिन्न स्टोरों का प्रबंधन किया। जब एक परिवार का सदस्य कंपनी में काम करना चाहता था तो उन्हें अपने ससुराल वालों के साथ नौकरियां मिलीं, जैसे कि यह थी।
छोटी कहानी यह है कि मेरे उम्र के बच्चे सभी अपने चाचा के लिए काम करते थे, न कि उनके पिता। प्रक्रिया एक युवा कर्मचारी के रूप में देखना दिलचस्प था, और सालों से मैं भाइयों के ज्ञान से प्रभावित हो गया हूं। ये लोग चतुर व्यापारियों और कैनी प्रबंधकों थे।
जब उनके बच्चों ने काम करना शुरू किया, तो वे ढेर के तल पर शुरू हुए, बेकरी काउंटर का इंतजार कर रहे थे, अलमारियों का भंडारण, किराने का सामान आदि। अपने चाचा के स्टोर में काम करने में, प्रत्येक अगली पीढ़ी को यह चुनने के लिए मिला कि क्या वे खुद को लागू करेंगे, बस कुछ नकदी के लिए काम करेंगे, या पेंच बंद कर देंगे।
चाचा अपने युवा प्रबंधकों की देखभाल और समर्थन करते समय अपने युवा रिश्तों की निष्पक्ष निगरानी करने में सक्षम थे (जो ईमानदार प्रतिक्रिया दे सकते थे "कोई भी-आलोचना-द-बॉस '-बच्चे-जाल" से बचने के बिना, और बहुत कम पक्षपात या अधिमानी उपचार दिखाया जो मैं देख सकता था। मुझे उन बच्चों में से कोई भी याद नहीं है जो मेरे साथियों को बेहतर नौकरियों या वेतन दरों में बढ़ने के लिए कूद रहे थे। अगर उन्होंने कड़ी मेहनत की, तो उन्हें प्रशिक्षित और प्रशिक्षित किया गया। जब वे ढीले हो जाते थे, तो वे मेरे जैसे ही चबाते थे, या वे डिब्बाबंद हो जाते थे।
मेरे बच्चों से कुछ साल पुराने बच्चे कुछ हद तक व्यवसाय में रूचि रखते थे। एक दुकान में कई विभागों में काम करने के बाद, लड़कों में से एक को स्टोर में ले जाया गया जहां मैंने अपने चाचा के साथ सहायक प्रबंधक के रूप में अपना प्रशिक्षण शुरू करने के लिए काम किया। अंदर और नीचे से काम करने के बाद, जैसा कि मैं कह सकता था, इस स्कीयन को अंततः सामान्य प्रबंधक बनने के बाद, अन्य मौजूदा कर्मचारियों और विभाग प्रबंधकों से न्यूनतम प्रतिरोध या नाराजगी का सामना करना पड़ा। वह वहां बस नहीं था क्योंकि वह मालिक का बच्चा था। वह काम करता था और वहां अपना रास्ता अर्जित करता था।
इस कंपनी के लिए, परिवार के कारोबार में प्रतिभागियों के रूप में अपने बच्चों के परीक्षण और प्रशिक्षण (और बाहर निकलना) की सचेत, योजनाबद्ध, प्रक्रिया, उनके बदले में, इस सफल किराने के व्यवसाय की अगली पीढ़ी के प्रबंधन को सौंप दिया।
स्टीव लेंज
पालो अल्टो सॉफ्टवेयर
