मैं एक योजना कैसे बना सकता हूं और इसे चिपका सकता हूं? |

मुझे यह सवाल क्वारा पर पसंद आया:

2014 के लिए मेरा नया साल का संकल्प एक योजना बनाना और इसके साथ चिपकना है। मैं 2013 में विशेष रूप से अच्छा नहीं रहा हूं इसलिए मेरा पहला कदम इस सवाल से पूछना है … मुझे पिछले अनुभव से पता है कि मैं योजना का पालन करके गेम सफलतापूर्वक विकसित कर सकता हूं लेकिन हाल ही में मैं बहुत ध्यान केंद्रित कर रहा हूं। मुझे यकीन है कि मैं कुछ मदद के साथ ट्रैक पर वापस आ सकता हूं।

मैं एक योजना कैसे बना सकता हूं और इसके साथ चिपक सकता हूं?

यह एक मूल प्रश्न है। क्या यह योजना का मामला है? उपकरण? इसे चिपकाने का अनुशासन? और क्या आप इसे भी चिपकना चाहते हैं? मैं उन सभी प्रश्नों को इस में बंडल कर रहा हूं।

मेरा जवाब यहां दिया गया है:

योजना के साथ चिपके रहने के लिए योजना के साथ चिपकने में कोई मूल्य नहीं है।

इसके विपरीत, इसमें बहुत बड़ा मूल्य है व्यापार नियोजन प्रक्रिया जो नियमित रूप से योजना बना रही है, नियमित रूप से समीक्षा और ताज़ा करती है, और अपनी योजना को आपके बाजार, पर्यावरण, टीम, संसाधनों और धारणाओं के रूप में बदलती है। आप और आपके व्यवसाय को लगातार सीखना चाहिए, और जो आप सीखते हैं वह भविष्य के लिए आपकी योजना बदलता है।

चल रही प्रक्रिया बनाने के लिए यहां दो कुंजियां हैं:

1। अपनी योजना को मापने योग्य, ठोस, विशिष्ट बनाएं

सुनिश्चित करें कि आपकी योजना में ठोस विशिष्ट मापनीय लक्ष्य शामिल हैं जिन्हें आप योजना बनाम वास्तविक समीक्षाओं के साथ ट्रैक कर सकते हैं। बड़े वैचारिक विचार बहुत अच्छे हैं लेकिन उन्हें संख्याओं के विवरण के स्तर में डाल दिया गया है। न केवल बिक्री और व्यय और इस तरह के पैसे में पैसा - हालांकि यह वास्तव में महत्वपूर्ण है - लेकिन बिक्री, बिक्री कॉल, लीड, अपडेट, मिनट प्रति कॉल, संशोधन, लॉन्च, ट्वीट्स, पोस्ट, पाठक, ग्राहक, सदस्य, पहुंच, कॉल जैसे ट्रैक करने योग्य लक्ष्यों प्रति इकाई, आदि

2। नियमित योजना बनाम वास्तविक समीक्षा और संशोधन के साथ एक योजना प्रक्रिया

चल रही समीक्षा और संशोधन के लिए नियमित प्रक्रिया निर्धारित करें। मैंने हर महीने एक योजना बनाम-वास्तविक बैठक के साथ वर्षों तक काम किया। महीने के तीसरे गुरुवार (इसलिए हम पिछले महीने किताबें बंद कर सकते थे)। प्रत्येक मीटिंग में आप योजना बनाम वास्तविक परिणाम, और धारणाओं की भी समीक्षा करते हैं। जब धारणाएं बदलती हैं, तो आपकी योजना बदलनी चाहिए। जब परिणाम खराब होते हैं, तो पता लगाएं कि आपकी योजना को सही करने के लिए क्यों और बदलें।