योजना के पीछे लोग |

कर्मियों के अनुभाग में आमतौर पर कौशल और अनुभव पर जानकारी शामिल होगी अपनी प्रबंधन टीम का, और अपने अनुमानित कर्मियों की लागत को कवर करें।

अपने प्रबंधन अध्याय का सारांश

आपकी योजना रूपरेखा के कर्मियों प्रबंधन अनुभाग में आम तौर पर एक स्पष्टीकरण शामिल होगा:

• आपकी प्रबंधन टीम
• प्रबंधन दर्शन
• पृष्ठभूमि
• संगठन और कार्य
• प्लस कम से कम एक तालिका जो आपके अनुमानित कर्मियों की लागत को कवर करती है

प्रबंधन अध्याय एक अच्छा सारांश के साथ अन्य अध्यायों की तरह शुरू होता है। आप सारांश सारांश या ऋण आवेदन दस्तावेज़ के हिस्से के रूप में उस सारांश का उपयोग करना चाह सकते हैं, इसलिए मुख्य बिंदुओं को कवर करें। विचार करें कि आप अपने प्रबंधन के बारे में क्या कहेंगे यदि आपके पास केवल एक या दो अनुच्छेद हैं।

सुनिश्चित करें कि आप पहले मूलभूत जानकारी को कवर करते हैं। इसमें शामिल होगा कि कंपनी के कितने कर्मचारी हैं, कितने प्रबंधक हैं, और कितने प्रबंधक संस्थापक हैं। क्या आपकी संगठनात्मक संरचना सभी महत्वपूर्ण सदस्यों के लिए नौकरी के विवरण और तार्किक जिम्मेदारियों के साथ ध्वनि है? क्या आपकी टीम पूरी हो गई है, या क्या अभी भी भरने के अंतराल हैं? विशेष रूप से स्टार्ट-अप कंपनियों के साथ, आपके पास योजना लिखने के दौरान पूरी टीम नहीं हो सकती है। उस स्थिति में, अंतराल और कमजोरियों को इंगित करना सुनिश्चित करें और आप उन्हें कैसे भरना चाहते हैं।

अपनी संगठनात्मक संरचना की व्याख्या करें

किसी कंपनी की संगठनात्मक संरचना वह है जो आप अक्सर संगठनात्मक चार्ट के रूप में देखते हैं, जिसे भी जाना जाता है एक "संगठन चार्ट"। यदि आपके पास किसी संगठनात्मक चार्ट (किसी ड्राइंग प्रोग्राम से, या उपलब्ध विशेष संगठनात्मक चार्टिंग सॉफ़्टवेयर पैकेजों में से एक) के ग्राफ़िक तक पहुंच है, तो यह इस बिंदु पर वास्तव में अच्छी तरह से काम करता है। यदि नहीं, तो आप चार्ट के बिना शब्दों में संगठनात्मक संरचना का वर्णन करने के लिए टेक्स्ट का उपयोग कर सकते हैं।

सुनिश्चित करें कि आप बताते हैं कि नौकरी के विवरण कैसे काम करते हैं और मुख्य कंपनी के कार्यों को कैसे विभाजित किया जाता है। क्या आपकी संगठनात्मक रेखाएं स्पष्ट रूप से खींची गई हैं? क्या प्राधिकरण सही तरीके से वितरित किया गया है? क्या आपके पास ऐसी नौकरियां हैं जिनमें अधिकार के बिना ज़िम्मेदारी शामिल है? क्या आपके संसाधन आपकी संगठनात्मक आवश्यकताओं के अनुरूप हैं?

टीम के सदस्यों और उनकी पृष्ठभूमि की सूची

प्रबंधन टीम के सबसे महत्वपूर्ण सदस्यों की सूची बनाएं। संक्षिप्त पृष्ठभूमि जैसे उनका उपयोग करके उनकी पृष्ठभूमि और अनुभव के सारांश शामिल करें। कंपनी के साथ अपने कार्यों का वर्णन करें। रिज़्यूमे को योजना में जोड़ा जाना चाहिए।

अपने प्रबंधन अंतराल पर चर्चा करें

प्रबंधन में स्पष्ट अंतराल हो सकता है, खासकर स्टार्ट-अप कंपनियों में, लेकिन यहां तक ​​कि चल रही कंपनियों में भी। उदाहरण के लिए, उत्पादन प्रबंधक के बिना विनिर्माण कंपनी ने कुछ करने की व्याख्या की है, और सेवा के बिना कंप्यूटर कंपनी में कुछ समस्याएं हैं। यह दिखाने के बजाए कमजोरी को परिभाषित करने और पहचानने के लिए कहीं बेहतर है कि यह अस्तित्व में नहीं है। प्रमुख प्रबंधन कार्यों के कवरेज में अंतर की वजह से टीम कमजोर है कहां निर्दिष्ट करें। इन कमजोरियों को कैसे ठीक किया जाएगा? अधिक महत्वपूर्ण अंतराल कैसे भरे जाएंगे?

अन्य प्रबंधन टीम के विचार

उपयुक्तता आपकी कंपनी पर निर्भर करती है। कुछ प्रश्नों का उत्तर दिया जाना चाहिए:

• क्या किसी भी प्रबंधकों या कर्मचारियों के पास प्रतियोगियों के साथ "प्रतिस्पर्धा" समझौते हैं?
• आपके निदेशक मंडल में कौन है?
• सदस्य व्यवसाय में क्या योगदान करते हैं?
• आपके प्रमुख शेयरधारक कौन हैं? प्रबंधन में उनकी भूमिका क्या है?

अपने कर्मियों की लागत का विकास

इस बिंदु पर आपको सामान्य रूप से कर्मियों तालिका परियोजना कर्मियों की लागत में शामिल करना चाहिए, जिसमें प्रत्यक्ष मुआवजे और अप्रत्यक्ष लागत शामिल हैं अप्रत्यक्ष लागत में

शामिल हैंछुट्टी का भुगतान, बीमार वेतन, बीमा लाभ, शिक्षा, और बेशक, पेरोल कर और कुछ अन्य लागत। इन सभी के लिए अलग-अलग शर्तें हैं, लेकिन मेरा पसंदीदा "कर्मियों का बोझ" है, जो प्रत्यक्ष मजदूरी और वेतन से अधिक है। घर कार्यालयों के लिए विशेष उपचार यदि आप एकमात्र मालिक के रूप में काम कर रहे हैं एक गृह कार्यालय में, आपको अभी भी अपनी व्यावसायिक योजना के हिस्से के रूप में

अपना मुआवजा शामिल करना चाहिए

। आप जो भुगतान करते हैं वह लाभ और हानि में खर्च के रूप में जोड़ा जाना चाहिए। हालांकि, इस मामले में आपको वास्तव में पेरोल बोझ शामिल करने की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि ये अतिरिक्त खर्च अप्रासंगिक हैं जब तक आप अतिरिक्त कर्मचारियों को शामिल नहीं करते हैं। दो मानक कर्मियों की विविधता एक अच्छी कर्मियों की योजना आपके व्यापार और व्यापार योजना के अनुसार बदलती है की जरूरत है। आप नाम, शीर्षक, या समूहों की एक साधारण सूची चाहते हैं, जिनमें से प्रत्येक को मासिक लागत सौंपी जाती है। यह मॉडल अगले चित्रण में दिखाया गया है।

मानक कर्मियों की योजना

सरल मॉडल केवल सभी पेरोल का योग करता है। यह बहुत सारे छोटे व्यवसायों के लिए बिल्कुल उपयुक्त है। आप विशिष्ट व्यक्तियों, समूहों और विभागों का वर्णन करने के लिए तालिका में प्रत्येक पंक्ति का उपयोग कर सकते हैं। जब आपकी सूची पूरी हो जाती है, तो अपने लाभ और हानि में कर्मियों की लागत के लिए कुल योग जोड़ें। अपने कर्मियों के बोझ की गणना करने के लिए अपने बोझ दर को कुल मिलाकर 15 या 20 प्रतिशत बताएं। बोझ लाभ और हानि में एक अलग लाइन के रूप में जाता है।

मानक कर्मियों की योजना नाम, शीर्षक, या श्रेणियों की एक साधारण सूची है। योग आपके लाभ और हानि बयान में स्थानांतरित होता है। यह चित्र पिछले तीन महीनों और नमूना योजना के पहले दो वर्षों को दिखाता है।

अगला चित्रण अधिक विस्तृत कर्मियों की योजना दिखाता है जो पंक्तियों को श्रेणियों में विभाजित करता है, जैसे बिक्री और विपणन, सामान्य और प्रशासनिक, और आगे। यहां दिखाया गया अधिक विस्तृत मॉडल चार विभागों में से प्रत्येक के लिए नियोजित पेरोल का योग करता है, और फिर कुल पेरोल की गणना करता है।

विस्तृत कर्मियों की योजना

सरल कर्मियों की मेज के साथ, आप भी पेरोल बोझ की गणना प्रतिशत के रूप में करना चाहते हैं कुल में से। सामान्य धारणाओं की सूची में कर्मियों के बोझ धारणा को शामिल करना सुनिश्चित करें।

इस मॉडल में पेरोल धारणाओं का भी अन्य वित्तीय अनुमानों के लिए उपयोग किया जाएगा। लाभ और हानि (आय विवरण भी कहा जाता है) कर्मियों की योजना संख्याओं का उपयोग करेगा।

यहां दिखाए गए अधिक विस्तृत कर्मियों की योजना उत्पादन, बिक्री और विपणन, सामान्य और प्रशासनिक, और अन्य सहित श्रेणियों में कर्मियों के व्यय को विभाजित करती है।