ये 3 लोग आपकी निवेश सफलता (या तोड़ सकते हैं) कर सकते हैं।

सभी चलती टुकड़ों को शामिल किए बिना, आपको वास्तव में आवश्यकता है एक सफल उड़ान के लिए केवल दो चीजें:

कोई फर्क नहीं पड़ता कि पायलट कितना महान है, वह एक टूटे हुए विमान को अलग होने से नहीं रोक सकता है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि विमान कितना सुरक्षित है, यह यात्रियों की रक्षा नहीं कर सकता है अगर पायलट को पता नहीं है कि वह क्या कर रहा है।

यह एक कंपनी में निवेश के साथ ही है। अनुपात और बिक्री संख्या का मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है, लेकिन यदि आप यह भी नहीं देखते कि शो कौन चल रहा है, तो आप पहेली का एक बड़ा टुकड़ा खो रहे हैं। क्या होगा यदि पायलट को पता नहीं चलेगा कि विमान को कैसे चलाया जाए?

यहां तक ​​कि सबसे अच्छी, सबसे लाभदायक कंपनियां लंबे समय तक जीवित नहीं रह सकती हैं अगर शीर्ष पर लोग नहीं जानते कि वे क्या कर रहे हैं।

तो अपनी स्प्रेडशीट्स और वित्तीय कैलकुलेटर डालें। आज, हम पायलटों को देखने में कुछ समय बिताने जा रहे हैं।

सीईओ

आह हाँ, सीईओ। हेड honcho … कंपनी के शीर्ष … कोने कार्यालय के कब्जे …

लेकिन वह वास्तव में क्या करता है?

मुझे सीईओ (और निदेशक मंडल के बारे में सोचना पसंद है, लेकिन हम उस पर पहुंच जाएगा एक मिनट में) बड़े चित्र लोगों में से एक के रूप में। उनकी मुख्य भूमिका शो चलाने के लिए है, और उनके बड़े विचार भविष्य की व्यावसायिक रणनीतियों को मार्गदर्शन करते हैं।

आदर्श सीईओ हमेशा अपने आसपास के बारे में जागरूक है। निश्चित रूप से, वह वर्तमान संसाधनों और परिचालनों पर नजर रखता है लेकिन वह भविष्य की कल्पना भी कर रहा है।

पूर्व ऐप्पल (NASDAQ: AAPL) सीईओ स्टीव जॉब्स ने आईफोन बनाने का फैसला किया क्योंकि वह प्रतिस्पर्धा से ग्रस्त था जो गड़बड़ कर सकता था ऐप्पल की सफलता के साथ। जॉब्स का निष्कर्ष: "उपकरण जो हमारे दोपहर का भोजन खा सकता है वह सेल फोन है। हर कोई एक फोन लेता है, जिससे आईपॉड अनावश्यक हो सकता है।"

यहां तक ​​कि आइपॉड की भारी सफलता के साथ, जॉब्स ने देखा कि क्या था कोने के आस-पास।

जब आप सीईओ का मूल्यांकन कर रहे हों तो इन प्रश्नों को देखें:

निदेशक मंडल

निदेशक मंडल मुख्य रूप से दो चीजों के लिए ज़िम्मेदार है: कॉर्पोरेट नीति स्थापित करना (उदाहरण के लिए तिमाही लाभांश भुगतान निर्धारित करना और कार्यकारी वेतन) और प्रमुख कंपनी के मुद्दों पर वजन। उदाहरण के लिए, ऐप्पल के निदेशक मंडल ने जॉब्स को रिलीज के बाद आईफोन 4 के टूटे हुए एंटीना मुद्दे को संबोधित करने के लिए प्रेरित किया।

सुप्रीम कोर्ट की तरह, बोर्ड कंपनी के अधिकारियों पर चेक-एंड-बैलेंस सिस्टम के रूप में कार्य करता है। और लाइन पर अरबों डॉलर के साथ, यह समझ में आता है कि निवेशकों को ऐसे बोर्ड की तलाश करनी चाहिए जो ब्याज के संघर्ष को कम कर दे।

आप कार्यकारी अंदरूनी लोगों का मिश्रण चाहते हैं जो जानते हैं कि कंपनी में क्या चल रहा है और बाहरी लोग जो स्वतंत्र अंतर्दृष्टि प्रस्तुत करते हैं और निष्पक्षता। बहुत अधिक और आपको या तो बोर्ड के साथ छोड़ दिया जाता है जो कंपनी के बारे में बहुत कम जानता है या एक जो हास्यास्पद हां पुरुषों के साथ ढंका हुआ है।

बोर्ड का मूल्यांकन करते समय इन अड्डों को कवर करना महत्वपूर्ण है:

वरिष्ठ स्तर के कर्मचारी

इससे पहले मैंने उल्लेख किया था कि मुझे मुख्य चित्र के रूप में सीईओ और बोर्ड के बारे में सोचना पसंद है। यह स्पष्ट है कि इन लोगों को जानना महत्वपूर्ण क्यों है - वे कंपनी के भविष्य का फैसला करते हैं।

लेकिन जब आप इन लोगों के रूप में ऊंचे होते हैं, तो यह देखना कठिन होता है कि वास्तव में जमीन के तल पर क्या हो रहा है। यही वह जगह है जहां वरिष्ठ स्तर के कर्मचारी आते हैं। वे वास्तव में कंपनी के उत्पादों को बनाने और डिजाइन करने वाले लोगों के साथ काम करते हैं। उन्होंने लक्ष्यों को निर्धारित किया, समस्याओं का निवारण किया और आम तौर पर दिन-दर-दिन क्या चल रहा है इसका एक बेहतर विचार है।

वे सीईओ या निदेशक मंडल के रूप में जनता के लिए भी दृश्यमान नहीं हैं। समाचार पत्र आमतौर पर उन्हें प्रोफाइल नहीं करते हैं। ऐप्पल सीईओ टिम कुक के लिए विकिपीडिया एंट्री लगभग 1,000 शब्द है, लेकिन एप्पल के प्रौद्योगिकियों के वरिष्ठ उपाध्यक्ष बॉब मैन्सफील्ड पर केवल 153 शब्द हैं।

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तो आप इन लोगों को कैसे जानते हैं? अफसोस की बात है, कोई त्वरित संख्या नहीं है जिसे आप मॉर्निंगस्टार या याहू फाइनेंस पर खींच सकते हैं। इस बार आप होमवर्क के साथ फंस गए हैं।

कुछ कंपनियां व्यक्तिगत निवेशकों को अधिकारियों और बोर्ड के सदस्यों के साथ निजी मीटिंग्स प्रदान करती हैं, लेकिन साक्षात्कार, लेख और टिप्पणी का एक झुकाव सबसे अधिक उपलब्ध है।

शेयरधारक अक्षरों के साथ शुरू करें, जो कंपनी की वार्षिक रिपोर्ट में हैं - लेकिन याद रखें, ये सीईओ द्वारा लिखे और नियंत्रित हैं, इसलिए नमक के अनाज के साथ अपने गुलाबी दृष्टिकोण ले लो।

सम्मेलन कॉल एक महान संसाधन हैं। ध्यान दें कि कैसे प्रबंधन स्वतंत्र पत्रकारों और विश्लेषकों से प्रश्नों को संभाला जाता है और आप कंपनी को चलाने के तरीके के बारे में अच्छी समझ के साथ आ जाएंगे।

यदि आप वरिष्ठ स्तर के कर्मचारियों से सुनने में रूचि रखते हैं, तो बड़ी कंपनी देखें प्रस्तुतिकरण वार्षिक मंचों या प्रमुख उत्पाद घोषणाओं की तरह। ये विभाग प्रमुख आमतौर पर अपने विभाग की प्रमुख उपलब्धियों को प्रस्तुत करने के लिए जिम्मेदार होंगे।

जीवनी जानकारी इन लोगों के कौन से अनुभव हैं और वे किस अनुभव से आकर्षित होते हैं, इस बारे में कुछ बुनियादी अंतर्दृष्टि प्रदान करने में सहायता कर सकते हैं। एक असफल ऑटो जायंट के नए सीईओ जहाज को सही करने के लिए तैयार होंगे? यह जानने में मदद कर सकता है कि आखिरी कंपनी जो वह दौड़ती थी वह एक छोटी तकनीक स्टार्ट-अप या एक प्रमुख कपड़ों के खुदरा विक्रेता थी।

लेकिन यहां मेरा पसंदीदा संसाधन है: अतिथि व्याख्यान । वे हमेशा ढूंढना आसान नहीं होते हैं, लेकिन जो जानकारी आप उन्हें ले सकते हैं वह अविश्वसनीय है। यह वह जगह है जहां वरिष्ठ स्तर के कर्मचारी चमकते हैं। वे लोग हैं जिनके पास जमीन पर जूते हैं, और जब वे कॉलेज के छात्रों (विशेष रूप से ग्रेड-स्तरीय) से बात करते हैं, तो उनकी कहानियां ईमानदार और असली होती हैं, जो कंपनी के ऊंचे और निम्न स्तर की एक स्पष्ट तस्वीर चित्रित करती हैं।

हाल ही में, मैं सेवानिवृत्त इंटेल (NASDAQ: INTC) मुख्य वास्तुकार डॉ बॉब कॉलवेल स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में एक इंजीनियरिंग कक्षा में माइक्रोप्रोसेसरों के भविष्य पर चर्चा करते हुए एक वीडियो देखा। 90 मिनट की प्रस्तुति के दौरान, कोल्वेल ने इंटेल परियोजनाओं के साथ-साथ उद्योग के भविष्य पर उनके विचारों पर चर्चा की। (उनकी बड़ी शर्त - मोबाइल।) उन्होंने चिंताओं को उठाया कि जब चिप्स के लिए अगले बड़े कदम में आए, तो इंटेल के अधिकारियों ने अंधेरे पहने हुए थे।

ओह, हाँ, क्या मैंने उल्लेख किया कि उन्होंने 2004 में इस प्रस्तुति को दिया था?

इंटेल ने मोबाइल नाव खोने के लिए फिसल जाने से पहले आठ साल पहले कोल्वेल ने दीवार पर लेखन देखा था। वह कंपनी को जानता था और जानता था कि अधिकारियों ने चिप निर्माताओं को इस बात पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कहा था कि व्यक्तिगत निवेशक पी / ई अनुपात से नहीं समझ सकते हैं और अक्सर कमाई रिपोर्ट में नहीं सुनते हैं।

निवेश उत्तर: इससे पहले कि आप अपने अगले निवेश में पैसा फेंक दें, प्रबंधन का अनुसंधान करें। मूल बातें शुरू करें - शेयरधारकों को पत्र, सम्मेलन कॉल और इतिहास का एक छोटा सा हिस्सा। यहां तक ​​कि यदि अनुपात और आय संख्याएं रोमांचक हैं, तो उद्देश्य रखें और खुद से पूछें: "क्या यह पायलट वास्तव में जानता है कि वह क्या कर रहा है?"

प्रकटीकरण: मेरिडिथ मार्गरेव व्यक्तिगत रूप से आईएनटीसी के शेयरों का मालिक है ।