मुझे किस प्रकार की व्यावसायिक योजना की आवश्यकता है? |

हमें यह सवाल बहुत मिलता है, मुख्य रूप से क्योंकि व्यवसाय योजनाओं के रूप में लेबल की गई कई अलग-अलग चीजें हैं: सामरिक योजनाएं, वार्षिक योजनाएं, परिचालन योजनाएं, व्यवहार्यता योजनाएं, और, बेशक, अधिकांश लोग क्या सोचते हैं, निवेश की तलाश में स्टार्टअप के लिए व्यवसाय योजनाएं। और साथ ही, कौन सा वास्तविक व्यापार मालिक बेहतर प्रबंधन के लिए दुबला व्यापार योजना चाहते हैं।

इस लेख में, हम यह जानने में आपकी सहायता करेंगे कि कौन सी योजना आपके लिए है।

इसके साथ शुरू करें: फॉर्म निम्न कार्य करता है

सभी व्यावसायिक योजनाओं को इस मूल सिद्धांत में रखें: फॉर्म फ़ंक्शन का पालन करता है । आप अपने व्यापार योजना को आपके लिए क्या करना चाहते हैं? उस व्यापारिक उद्देश्य को यह निर्धारित करना चाहिए कि आपको किस प्रकार की योजना की आवश्यकता है।

सभी व्यवसाय दुबला योजना के साथ शुरू होते हैं

ये चीजें हैं जो व्यवसाय को प्रभावी ढंग से चलाने के लिए हर व्यवसाय स्वामी को करने की आवश्यकता होती है। वे बड़े या छोटे, स्टार्टअप या नहीं सभी व्यवसायों पर लागू होते हैं:

• रणनीति विकसित और निष्पादित करें
• प्राथमिकताओं को सेट करें
• प्राथमिकताओं के अनुसार प्रयासों और संसाधनों को आवंटित करें
• कार्यों, जिम्मेदारियों और प्रदर्शन अपेक्षाओं को स्थापित करें
• परिणामों को ट्रैक करें और अपेक्षाओं की तुलना करें
• नकद प्रवाह प्रबंधित करें
• बजट की बिक्री और व्यय

तो, हर व्यवसाय दुबला योजना के साथ बेहतर है।

यह बुलेट बिंदुओं, सूचियों का एक संक्षिप्त, प्रभावी संग्रह है, और पूर्वानुमान, उपरोक्त सभी कार्यों को कवर करते हुए:

• यह रणनीति के लिए बुलेट बिंदुओं से शुरू होता है। यह बाहरी लोगों के लिए पाठ नहीं है। यह स्पष्टीकरण नहीं है; यह प्रमुख रणनीति बिंदुओं की और उसकी टीम के लिए अनुस्मारक है। रणनीति फोकस है, इसलिए यह लक्ष्य बाजार, उत्पाद (या सेवा), और व्यावसायिक पहचान का अनुस्मारक है। कभी-कभी इसमें सफलता की परिभाषा भी शामिल होती है। यह महत्वपूर्ण है, लेकिन केवल बुलेट पॉइंट अनुस्मारक।
• फिर रणनीतियां आओ। रणनीति बिना रणनीति के बेकार है। ये बुलेट प्वाइंट भी हैं। वे विपणन योजना, उत्पाद योजना, वित्तीय योजना, भर्ती योजना के महत्वपूर्ण बिंदुओं के बारे में महत्वपूर्ण निर्णय हैं … बाहरी लोगों के लिए स्पष्टीकरण या विवरण नहीं, बल्कि आपके और आपकी टीम के लिए मुख्य बिंदु हैं। मूल्य निर्धारण, चैनल, सोशल मीडिया, लॉन्च तिथियां, उत्पाद, सेवाएं, सुविधाएं और बहुत कुछ के बारे में सोचें।
• तीसरा हिस्सा ठोस विनिर्देश है। इसमें धारणाओं, महत्वपूर्ण मील का पत्थर, कार्य, समय सीमा, जिम्मेदारियों की एक सूची शामिल है, और मापनीय प्रदर्शन अपेक्षाएं।
• चौथा और अंतिम भाग बजट है। यह बिक्री पूर्वानुमान, बजट खर्च और नकद प्रवाह है।

इसे दुबला योजना बनाएं और इसे रखने के लिए समीक्षा और संशोधन की नियमित प्रक्रिया जोड़ें ताज़ा। आप यहां एक दुबला व्यापार योजना के लिए एक नि: शुल्क टेम्पलेट डाउनलोड कर सकते हैं। क्या आप ऐसे किसी भी व्यवसाय की कल्पना कर सकते हैं जो कम से कम इस तरह की योजना बनाने के लिए बेहतर नहीं है, भले ही उन्हें एक विस्तृत व्यापार योजना की आवश्यकता न हो? ई कैन'टी। और यहां एक दृश्य सारांश है:

स्टार्टअप के लिए दुबला योजना:

सभी स्टार्टअप उपरोक्त दुबला योजना से लाभ उठा सकते हैं और एक अतिरिक्त घटक: लागत शुरू करना और योजनाएं शुरू करना।

लागत शुरू करना

शुरू करने की लागत एक है दो सूचियों का मामला: एक शुरू करने के लिए खर्च, दूसरा संपत्ति शुरू करने के लिए।

पहली सूची में कानूनी लागत, लोगो, प्रारंभिक वेबसाइट, एक स्थान तय करने, और एक ही स्टार्टअप व्यवसाय एक बार आने वाले व्यय शामिल हैं; और कुछ मामलों में किराए और पेरोल जैसे चल रहे खर्चों की कीमत, जिसे व्यावहारिक कारणों से लॉन्च करने से पहले शुरू करना है।

दूसरे में प्रारंभ में आवश्यक संपत्तियां शामिल हैं। ये वस्तुएं, उपकरण और प्रारंभिक नकदी शुरू करने जैसी चीजें हैं।

यह भी देखें: यथार्थवादी स्टार्टअप लागत का आकलन

स्टार्टअप प्लान

सामान्य दुबला योजना में रणनीति की तरह इसे सरल रखें, लेकिन कुछ गोलियां और कंक्रीट विनिर्देश जोड़ें स्टार्टअप जाने के लिए कार्यों और समय के लिए। ये स्थान चुनने, प्रारंभिक ब्रांडिंग और वेबसाइट की स्थापना, सोशल मीडिया के लिए खाते और लॉन्च इवेंट जैसे आइटम हैं।

एसबीए, बैंक, निवेशक, खरीदारों और भागीदारों के लिए एक योजना

यदि आपको अपने बैंक या संभावित निवेशकों को व्यवसाय योजना पेश करने की आवश्यकता है, तो पहले ड्राफ्ट के रूप में अपनी नवीनतम संशोधित दुबला व्यापार योजना शुरू करें। दुबला योजना सिर्फ प्रबंधन के लिए है। उस अतिरिक्त सामग्री को शामिल करने के लिए तैयार करें जो बाहरी लोग चाहते हैं और इसकी आवश्यकता है।

सारांश और स्पष्टीकरण जोड़ें

एक बहुत ही मजबूत कार्यकारी सारांश जोड़ें क्योंकि आपके कुछ बाहरी लक्षित पाठक केवल यही पढ़ेंगे। इसे छोटा रखें और इसे ज़रूरत के अनुरूप बनाएं। प्रायः एक लिखित योजना के लिए एक बिक्री-विचार या बिक्री-संभावित उद्देश्य होता है, और उस स्थिति में आप संक्षेप में उन हाइलाइट्स को शामिल करते हैं जिन्हें आप चाहते हैं कि उन पाठकों को उनकी रूचि पिकाने के लिए देखना पड़े।

आपकी दुबला योजना नहीं है ' टी में आपकी रणनीति, आपकी कंपनी, आपका बाजार या आपके उत्पाद के बारे में विवरण शामिल नहीं है। विपणन योजना, उत्पाद योजना, वित्तीय योजना और प्रबंधन योजना के लिए इसमें सारांश रणनीतियां हैं। अपने पाठकों-बाहरी लोगों के बारे में सोचें और उन्हें व्यवसाय को समझने में मदद करें। इस कपड़े पहने व्यापार योजना के विशिष्ट लक्ष्य को प्राप्त करें।

औपचारिक वित्तीय अनुमान जोड़ें

जबकि दुबला योजना केवल बिक्री पूर्वानुमान, व्यय बजट और नकदी प्रबंधन के साथ ठीक हो सकती है, आमतौर पर एक व्यापार योजना कार्यक्रम के लिए एक व्यापार योजना औपचारिक वित्तीय अनुमानों को शामिल करना है जो वित्त और लेखा मानकों का सम्मान करते हैं और लाभ और हानि, कैश फ्लो और बैलेंस शीट शामिल करते हैं। बैंक प्रमुख अनुपात के अनुमानों को भी देखना चाहते हैं, और निवेशकों को फंड तालिका का उपयोग करना होगा और कभी-कभी ब्रेक-इन विश्लेषण भी होगा।

यह भी देखें: वित्तीय योजना के प्रमुख तत्व

व्यवसाय से सावधान रहें उद्देश्य

हम इसे व्यापार योजना कार्यक्रम कहते हैं-यह एक ड्रेस-अप योजना के लिए विशिष्ट व्यावसायिक आवश्यकता है। फॉर्म यहां भी कार्य करता है।

निवेशकों के लिए एक योजना बैंक ऋण के लिए योजना के मुकाबले विभिन्न तत्वों पर जोर देगी। निवेशक उत्पाद-बाजार फिट देखना चाहते हैं; संभावित विकास; प्रौद्योगिकी, पेटेंट, व्यापार रहस्य, या तथाकथित गुप्त सॉस जैसे कुछ स्वामित्व और सुरक्षा योग्य; और कुछ वर्षों में संभावित निवेशक बाहर निकलें। बैंक स्थिरता, क्रेडिट इतिहास, संपार्श्विक, और गारंटी देखना चाहता है। एक व्यापार दलाल या व्यापार खरीदार यह देखना चाहता है कि नए स्वामित्व के तहत सबसे उपयोगी क्या हो सकता है।

योजना, पिच, और सारांश ज्ञापन एक साथ जाएं

कुछ व्यवसाय योजना कार्यक्रमों को आपके योजना आउटपुट के कुछ विशेष बदलावों की आवश्यकता होती है। इन दिनों निवेशकों को पहले एक संक्षिप्त सारांश ज्ञापन देखने की उम्मीद है। यह आपकी योजना का दो से पांच पृष्ठ सारांश है, जो आपके कार्यकारी सारांश की तरह है, लेकिन यह अकेला खड़ा है। फिर, यदि वे सारांश से जो देखते हैं उन्हें पसंद करते हैं, तो निवेशक एक पिच प्रस्तुति चाहते हैं। यह 20-40 मिनट की स्लाइड प्रस्तुति है जो निवेशकों के साथ एक मौखिक प्रस्तुति का समर्थन करती है।

सारांश सारांश ज्ञापन और न ही पिच डेक अकेले खड़े हैं। उन्हें आपकी अंतर्निहित योजना का सारांश होना है। एक पिच प्रेजेंटेशन केवल वास्तव में सफल होता है यदि यह वित्तीय, मील का पत्थर, कर्षण, और अगले चरणों पर बहुत सारे ठोस विवरणों के साथ वास्तविक योजना का सारांश देता है। जब कोई निवेशक अधिक प्रश्न पूछना शुरू कर देता है तो बिना किसी योजना के पकड़े जा सकते हैं।

यह भी देखें: व्यवसायों के लिए योजनाओं के विभिन्न प्रकार

व्यापार योजनाओं के कई अलग-अलग नाम हैं

शेक्सपियर ने लिखा, "गुलाब किसी भी अन्य नाम से मीठा गंध होगा। "मैं कहता हूं कि किसी भी अन्य नाम से एक योजना अभी भी एक योजना है। यहां कुछ सामान्य किस्मों और व्यापार योजना शब्दावली हैं।

अधिकांश दुबला योजनाएं भी आंतरिक योजनाएं हैं

एक संचालन योजना - जिसे वार्षिक योजना भी कहा जाता है-एक प्रकार की आंतरिक योजना है। एक संचालन योजना में विशिष्ट कार्यान्वयन मील का पत्थर, परियोजना की समयसीमा, और टीम के सदस्यों और प्रबंधकों की जिम्मेदारियां शामिल हैं। यह एक व्यवसाय के रूप में अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए ट्रैक पर रहने के लिए उपयोग की जाने वाली योजना है। व्यवसाय के रूप में अपने लक्ष्यों की योजना बनाना आपकी कंपनी को प्राथमिकताओं को आवंटित करने, परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने और आपकी प्रगति को ट्रैक करने की अनुमति देता है। आपके परिचालन योजना में आपके व्यवसाय की आंतरिक कार्यवाही शामिल है। यह विनिर्देशों की रूपरेखा बताता है कि कौन कर रहा है, और जब उन्हें यह करना चाहिए।

बेशक, यहां नकदी प्रवाह के आंकड़े भी प्रमुख रूप से हैं। उदाहरण के लिए, आपके मील के पत्थर को उनके कार्यान्वयन के लिए पर्याप्त धनराशि की आवश्यकता होगी, और आपको अपनी प्रगति को ट्रैक करने की आवश्यकता होगी ताकि आप जान सकें कि आप कितना खर्च कर रहे हैं।

एक विकास या विस्तार योजना किसी व्यापार के विशिष्ट क्षेत्र या व्यापार के उप-समूह पर केंद्रित होती है। उदाहरण के लिए, एक नए उत्पाद के निर्माण की योजना एक विकास योजना है। ये योजनाएं आंतरिक योजनाएं हो सकती हैं या नहीं, इस पर निर्भर करती है कि क्या वे ऋण आवेदनों या नए निवेश से जुड़े हुए हैं या नहीं। नए बाहरी निवेश की आवश्यकता वाले एक विस्तार योजना में प्रबंधन टीम पर पूर्ण कंपनी विवरण और पृष्ठभूमि शामिल होगी, निवेशकों के लिए मानक योजना के समान ही होगा। ऋण आवेदनों के लिए भी इस विस्तार की आवश्यकता होगी।

हालांकि, आंतरिक रूप से वित्त पोषित विकास या विस्तार के लिए कदम स्थापित करने के लिए उपयोग की जाने वाली एक आंतरिक योजना इन विवरणों को छोड़ सकती है। कंपनी के समग्र रूप से विस्तृत वित्तीय अनुमानों को शामिल करना आवश्यक नहीं हो सकता है, लेकिन इसमें कम से कम नए उद्यम या उत्पाद के लिए बिक्री और व्यय के विस्तृत पूर्वानुमान शामिल होना चाहिए।

रणनीतिक योजना क्या है?

एक रणनीतिक योजना एक और है आंतरिक योजना की तरह। एक रणनीतिक योजना में वित्तीय जानकारी और संचालन योजना के मील का पत्थर शामिल है, लेकिन कंपनी-व्यापी प्राथमिकताओं को स्थापित करने पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है। जैसे ही आप अपनी कंपनी के लिए रणनीति तैयार करते हैं और निर्णय लेते हैं कि इसे कैसे कार्यान्वित किया जाए, आप अपनी ताकत और कमजोरियों को एक व्यवसाय के रूप में देखना चाहेंगे। आपकी कंपनी क्या करती है? जैसे ही आपकी कंपनी बढ़ती है, आप अपनी ताकत के लिए खेलना चाहते हैं। रणनीति अक्सर सही अवसरों का चयन करने का मामला है। संसाधनों को रणनीतिक रूप से उन क्षेत्रों में फनल किया जाना चाहिए जहां वे सबसे बड़ा समग्र लाभ प्रदान करेंगे।

एक बार जब आप अपनी रणनीति का विचार कर लेंगे, तो आपके पास इसे लागू करने की योजना होनी चाहिए। यह वह जगह है जहां योजना का मील का पत्थर हिस्सा महत्वपूर्ण हो जाता है। अपनी रणनीतियों को प्रभावी ढंग से निष्पादित करने के लिए, जिम्मेदारियों को असाइन करना महत्वपूर्ण है और निम्नलिखित के लिए अनुसूची है। आपके द्वारा उपयोग की जाने वाली कार्यान्वयन रणनीति सक्रिय रूप से आपको अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में सही दिशा में ले जायेगी।

यह भी देखें: व्यवसाय योजना बनाम सामरिक योजनाएं: क्या अंतर है?

आगे बढ़ने के लिए संसाधन

विभिन्न प्रकारों के बारे में पढ़ना बिजनेस प्लान बनाने की प्रक्रिया में व्यवसाय योजनाओं का एक अच्छा कूद-बंद बिंदु है। यदि आप व्यवसाय योजनाओं और उन्हें कैसे लिखना चाहते हैं, तो आपको हमारे व्यवसाय नियोजन ट्यूटोरियल और सैंपल बिजनेस प्लान लाइब्रेरी को उपयोगी संसाधन होने के बारे में अधिक जानकारी मिल रही है।

आपका व्यवसाय कैसे योजना बनाता है? आपके लिए सबसे उपयोगी क्या है, और आपको कम प्रभावी क्या मिला है? टिप्पणियों में हमारे साथ साझा करें।