आमने-सामने बैठक क्यों शैली से बाहर नहीं जाएगी |

जब मेकैम ने ताइवान में विनिर्माण संचालन की स्थापना की, तो सीईओ ड्रू मार्टिन कभी वहां नहीं रहे थे और कभी भी ऑपरेशन चेहरे के प्रभारी लोगों से मुलाकात नहीं की थी। सामना करना। मार्टिन अपने निर्माताओं के साथ ईमेल, स्काइप और Google Hangouts पर संवाद करेगा। मार्टिन ने समझाया कि इस व्यवस्था के बारे में उनकी शुरुआती भावनाएं आशावादी थीं: "जब लोगों ने पूछा कि मैं कितनी बार ताइवान गया था, तो मुझे यह कहते हुए गर्व था, 'ओह, मुझे वहां पर जाना नहीं था।'"

हालांकि, मुद्दों को जल्दी उठ गया और पृथ्वी के विपरीत सिरों से सुलझाने की कोशिश की गई महीनों के बाद, न तो पार्टी ने कोई रास्ता तय किया। सौभाग्य से, मार्टिन को लास वेगास में उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स शो के दौरान निर्माताओं से मिलने का मौका मिला।

"हम रात के खाने के लिए गए, दो पेय पीते थे, एक साथ दो बैठकें करते थे।" "यह सभी फर्क पड़ता है […] हमने हमें लगभग चार या चार महीनों में वापस सेट किया था जो हमने लगभग चार घंटों में किया था।"

ग्राहकों, कर्मचारियों और व्यापार के साथ व्यापार पर चर्चा करने की बात आती है जब वर्चुअल मीटिंग निर्विवाद रूप से लागत प्रभावी होती है। व्यापार भागीदार। कुछ स्थितियों में, इस रणनीति का उपयोग करने के आसपास कोई रास्ता नहीं हो सकता है।

इसके अतिरिक्त, डेटा को डिजिटल रूप से साझा करने की बात आने पर स्काइप, गोटोमीटिंग और Google टॉक जैसे प्लेटफ़ॉर्म की उपयोगिता को अस्वीकार करना मुश्किल है। हालांकि, सहयोगियों के साथ एक स्वस्थ कामकाजी संबंध को बढ़ावा देने के लिए बैठक की सीमाओं को मान्यता प्राप्त और मनाया जाना चाहिए। जैविक, मनोवैज्ञानिक और भावनात्मक तत्व हैं जो व्यक्तिगत रूप से बैठक में शामिल हैं कि यहां तक ​​कि सबसे लंबी आभासी बैठक भी दोहराना नहीं कर सकती है।

शारीरिक संपर्क ऑक्सीटॉसिन उत्पन्न करता है

जब मैं हाई स्कूल में था, तो मेरे पास एक शिक्षक था जो हर किसी के हाथ हिलाएगा क्योंकि वे अपने कक्षा में चले गए। मैंने इसकी सराहना की, लेकिन मुझे नहीं पता था कि जब तक मैंने इस विषय पर पढ़ना शुरू नहीं किया। न्यूरोकेमिकल ऑक्सीटॉसिन विश्वास, सम्मान, आराम और सुरक्षा जैसी भावनाओं को बनाने के लिए अभिन्न अंग है। जब स्वस्थ कामकाजी माहौल की बात आती है तो ये भावनाएं जरूरी होती हैं। पांच कर्मचारियों में से एक का मानना ​​है कि एक कर्मचारी-बॉस रिश्ते का विश्वास सबसे महत्वपूर्ण घटक है और छः में से एक ने सम्मान का चयन किया।

शारीरिक संपर्क व्यक्तियों में ऑक्सीटॉसिन की रिहाई को सुविधाजनक बनाता है। मीटिंग की शुरुआत में मीटिंग प्रतिभागियों के बीच एक हैंडशेक ऑक्सीटॉसिन के इस रिलीज को प्राप्त करने का एक शानदार तरीका है, जो पर्यावरण को बढ़ावा देता है जो खुले और ईमानदार संचार की अनुमति देता है।

यदि आप वर्चुअल प्लेटफार्म पर एक समझौते पर आ रहे हैं व्यक्तिगत रूप से, आप अपने सहयोगी को आसानी से और आत्मविश्वास से अधिक महसूस करने का अवसर खो रहे हैं, क्योंकि आप अपने हाथ हिला नहीं सकते थे। तो अगली बार जब आप एक अंग और संक्षिप्त हैंडशेक पेश करने का फैसला करते हैं, तो जानें कि आप खुद को और अच्छी भावना की दूसरी पार्टी को लुप्त कर रहे हैं।

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व्यक्तिगत रूप से आप भावनात्मक खुफिया के प्रदर्शन पर उठा सकते हैं

भर्ती प्रक्रिया के दौरान उम्मीदवारों से साक्षात्कार नहीं करने का निर्णय लेने से उनके भावनात्मक बुद्धिमत्ता की भावना हो सकती है। भावनात्मक बुद्धि किसी व्यक्ति की भावनाओं को पहचानने और समझने की क्षमता की माप है।

नियोक्ता भावनात्मक बुद्धि के महत्व को पहचानना शुरू कर रहे हैं, कभी-कभी उम्मीदवार के आईक्यू से भी अधिक मूल्यांकन करते हैं। किसी व्यक्ति की भावनात्मक बुद्धि की भावना प्राप्त करने के लिए, अपने nonverbal संचार का स्टॉक लेना महत्वपूर्ण है: चेहरे की अभिव्यक्ति, इशारे, और शरीर की भाषा। ये तत्व आपको बताएंगे कि एक व्यक्ति अपनी भावनाओं के साथ कैसे जुड़ा हुआ है। उदाहरण के लिए, यदि वे उत्साह व्यक्त कर रहे हैं, तो क्या उनकी मुद्रा इस भावना से मेल खाती है?

कम भावनात्मक बुद्धि वाले व्यक्ति तनाव और अन्य भावनाओं से स्वस्थ तरीके से निपटते नहीं हैं और टीम के सदस्यों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद नहीं करते हैं। उम्मीदवार की भावनात्मक बुद्धि का सही प्रभाव प्राप्त करना यह मापने में एक महत्वपूर्ण कदम है कि वे आपकी टीम में कितना मूल्य जोड़ देंगे। तो जब भी संभव हो, कर्मचारी साक्षात्कार व्यक्तिगत रूप से करें।

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आमने-सामने ध्यान रखना आसान है

आमने-सामने बैठक करना यह सुनिश्चित करने का एकमात्र तरीका है कि आपके दर्शकों का अविभाज्य ध्यान है। एक सम्मेलन कॉल के दौरान, प्रतिभागियों को आसानी से एक पुस्तक पढ़ना, गुस्से में पक्षियों को खेलना, या फिर भी जीवन को चित्रित करना बहुत मुश्किल हो सकता था।

जब आप वीडियो जोड़ते हैं तो संभावनाएं असंख्य नहीं होती हैं, लेकिन वे अभी भी उतनी ही वेब सर्फ कर सकते हैं वो चाहते हैं। फोर्ब्स के अनुसार, एक रिपोर्ट में सर्वेक्षण किए गए 58% अधिकारियों ने अक्सर "वेब सर्फ करने, अपने ईमेल की जांच करने, असंबद्ध सामग्रियों को पढ़ने और डिजिटल बैठकों के दौरान अन्य सहायक कार्यों को संभालने के लिए भर्ती कराया।" यदि अधिकांश अधिकारी पाठ्यक्रम के दौरान विचलित हो रहे हैं डिजिटल मीटिंग के बारे में, वे अपने कर्मचारियों से बेहतर कैसे उम्मीद कर सकते हैं?

व्यक्तिगत सहायता सहयोग में बैठक

वीडियो चैट के माध्यम से संचार करना फास्ट फूड बर्गर खाने जैसा है-यह उतना अच्छा नहीं है जितना वाणिज्यिक में दिखता है। देरी और अन्य तकनीकी कठिनाइयों ने वार्तालाप को अजीब और अजीब बना दिया है। अधिक प्रतिभागियों, वीडियो चैट को और अधिक कठिन बनाना बंद करना है। सहयोग करते समय, एक ऐसा वातावरण बनाना महत्वपूर्ण है जो स्वस्थ और स्पष्ट संचार को बढ़ावा देता हो। खुले तौर पर संवाद करने के लिए, व्यक्तियों को कम से कम एक दूसरे के बीच विश्वास की कुछ समानता स्थापित करनी होगी। व्यक्ति से ऐसा करने का कोई बेहतर तरीका नहीं है। याद रखें: ऑक्सीटॉसिन।

जब वर्चुअल टीम सहयोग करते हैं, तो एक नेता के लिए उभरना मुश्किल होता है, ट्रस्ट स्थापित होने के लिए, और वास्तविक बातचीत के लिए। इसके अतिरिक्त, गलतफहमी उत्पन्न होने के लिए और उनके लिए बढ़ना आसान है। यदि आप किसी सहयोग से अधिक चाहते हैं, तो अपने लोगों को एक दोस्ताना, जीवंत वातावरण में रखें जहां वे चेहरे पर एक-दूसरे को देख सकें और सबसे अधिक विश्वास संभव बना सकें।

व्यक्तिगत संचार मजबूत कामकाजी रिश्तों को बढ़ावा देता है

हैप्पी कर्मचारी कंपनी की सफलता का आधारशिला हैं। जब पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों के पास खुली दरवाजा नीतियां होती हैं, तो कर्मचारियों को अधिक अंतर्निहित मूल्य महसूस होगा। एक सहायक या ईमेल के माध्यम से संवाद करने के बजाय, वे सीधे चिंताओं को व्यक्त कर सकते हैं। एक वरिष्ठ के साथ आमने-सामने बैठकर, जिसके पास कर्मचारी के जीवन में वास्तविक रुचि है, यह सुनिश्चित करेगा कि वे मशीन में केवल एक कोग की तरह महसूस न करें।

ओहियो यूनिवर्सिटी स्कूल ऑफ बिजनेस के मुताबिक, "अधिक दोस्त एक कर्मचारी काम पर है, उतनी अधिक संभावना है कि वे अपनी कंपनी से प्यार कर सकें। "इसलिए पर्यवेक्षकों के साथ संबंध महत्वपूर्ण है, कर्मचारियों को काम पर दोस्तों के लिए प्रोत्साहित करना कर्मचारियों की संतुष्टि के लिए उतना ही महत्वपूर्ण है।

काम करने वाले दोस्त काम कर सकते हैं, समर्थन कर सकते हैं, और सफलता में साझा करें। मनोवैज्ञानिक और लेखक रॉन फ्राइडमैन ने जोर देकर कहा कि विचार करने वाले विचार "गपशप, पक्षपात, और व्याकुलता" के समान हैं, गुमराह है। हकीकत में, काम पर कनेक्शन होने से एक व्यक्ति अधिक ध्यान केंद्रित कर सकता है क्योंकि अलगाव "दर्दनाक और मनोवैज्ञानिक रूप से कर लगाना" है।

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इसका मतलब कर्मचारियों के लिए दोस्ती को सुविधाजनक बनाना नहीं है। इसका मतलब सिर्फ एक कार्य वातावरण बनाना है जहां कर्मचारी अपने साथियों के साथ मिलने और बंधन के बारे में दोषी महसूस नहीं करते हैं। उन्हें ऑक्सीटॉसिन की दैनिक खुराक रखने की अनुमति दें। जब आमने-सामने मिलना आता है, तो यह जानकर कि बैठक में आपके मित्र हैं जो सहायक होंगे, कर्मचारियों को बोलने और योगदान करने के लिए उत्सुक बना देगा।

यात्रा के बजट अक्सर आर्थिक समय के दौरान चॉपिंग ब्लॉक के लिए होते हैं मंदी। रिमोट आमने-सामने बैठकों को डिजिटल मीटिंग्स के साथ बदल दिया जाता है। लेकिन क्या यह वास्तव में लंबे समय तक पैसे बचाने जा रहा है? कई अध्ययन कहते हैं।

डेटा प्रसारित करने के लिए वर्चुअल प्लेटफॉर्म बहुत अच्छे हैं, लेकिन कंपनियां डेटा से बना नहीं हैं, वे लोगों से बने हैं। आमने-सामने बैठकों को प्रोत्साहित करना सुनिश्चित करना जैविक, मनोवैज्ञानिक और भावनात्मक आवश्यकताओं को पूरा करने में मदद करेगा जो इन लोगों को सहजता से उत्पादक कर्मचारियों के लिए मुक्त कर देते हैं।

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