गतिविधि आधारित प्रबंधन (एबीएम) परिभाषा और उदाहरण |

यह क्या है:

गतिविधि आधारित प्रबंधन (एबीएम) एक प्रशासनिक विधि है जो जांच करता है कि एक कंपनी अपने अंतिम उत्पादों की बजाय अपनी गतिविधियों के दृष्टिकोण से कैसे खर्च करती है।

यह कैसे काम करता है (उदाहरण):

कंपनियां आम तौर पर श्रम और पूंजी के परिप्रेक्ष्य से लागतें प्रबंधित करती हैं जो उनके फाइनल में जाती हैं उत्पाद। गतिविधि आधारित प्रबंधन (एबीएम) एक व्यापक दृष्टिकोण लेता है और कंपनी की असतत गतिविधियों द्वारा किए गए विशिष्ट लागतों पर विचार करता है। गतिविधियों और उनकी लागत के बीच संबंधों का विश्लेषण करके, एबीएम कंपनी के प्रबंधन को यह निर्धारित करने में मदद करता है कि कौन सी गतिविधियां उत्पादक दक्षता में योगदान देती हैं और जो नहीं करती हैं। इस अर्थ में, एबीएम उत्पादन प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने और समग्र दक्षता में वृद्धि के लिए उपयोगी है। मिसाल के तौर पर, एबीएम एक कंपनी को यह निर्धारित करने में मदद कर सकता है कि इसकी क्लाइंट कॉल वॉल्यूम के संबंध में तकनीकी समर्थन कार्यक्षमता अधिक है या नहीं।

यह क्यों मायने रखता है:

हालांकि एबीएम अनावश्यक लागत लेने वाली गतिविधियों को आसानी से पहचानने में मदद करता है, इसकी मूल्यांकन विशेष रूप से मात्रात्मक और गुणात्मक नहीं हैं। इस कारण से, हालांकि एबीएम के तहत एक गतिविधि या प्रक्रिया अक्षम हो सकती है, इसके निष्कासन की गैर-मात्रात्मक विधियों को ध्यान से विचार करने की आवश्यकता है।