इन तीन स्टार्टअप गलतियों से बचें |

इस हफ्ते अटलांटा में पत्रिका के विकास सम्मेलन में बोलते हुए, मैंने एक छोटे से व्यापार मालिकों से बात की। मैं जिस पुस्तक को सह-लेखक । 99 के साथ स्टार्टअप के लिए 3 सप्ताह बुला रहा हूं, मैंने तीन हफ्तों में एक व्यवसाय शुरू करने के पीछे मूल धारणाओं को पार किया - यह एक कठिन कार्यक्रम है, और बहुत तेज़ है, लेकिन उपकरण के साथ काम करने योग्य है आज ऑनलाइन उपलब्ध है - और मैंने बचने के लिए मेरी कुछ पसंदीदा सामान्य स्टार्टअप गलतियों को साझा किया।

यहां शीर्ष 3:

1 हैं। कोई वास्तविक ग्राहक आवश्यकता के साथ एक व्यवसाय शुरू करना।

आप इस प्रकार के बारे में जानते हैं: सभी व्यवसायों को संस्थापक जो करना चाहता है उस पर बनाया जाना चाहिए, लेकिन लोगों को जो चाहिए, चाहते हैं, और भुगतान करना चाहते हैं, उसके लिए इसे ध्यान में रखना चाहिए । और स्लाइड पर छवि ऐप्पल न्यूटन है, जो एक अच्छा उदाहरण है। एक आवश्यकता थी - पाम पायलट की सफलता चार साल बाद साबित हुई - लेकिन न्यूटन इसे पूरा नहीं कर पाया। गर्व और दृढ़ता पर न केवल गिनें, सुनिश्चित करें कि आप जो बेच रहे हैं उसकी आवश्यकता है।

2। नकदी से बाहर निकलना।

शुरूआती लागत अनुमानित हैं, वे इस बात पर निर्भर करते हैं कि आपको क्या खरीदने की ज़रूरत है, शुरुआती खर्च, आपकी मार्केटिंग लागत, आपकी रणनीति, संसाधन आदि। कुछ नकदी प्रवाह गतिशीलता अनुमानित हैं। उदाहरण के लिए, आपको समय से पहले पता होना चाहिए कि क्या आपको माल या सेवाओं को प्राप्त करने के बाद आपको भुगतान करने के लिए ग्राहकों की प्रतीक्षा करनी होगी। आपको यह जानने की जरूरत है कि आपको बहुत सारी सूची का स्टॉक करना है या नहीं।

यदि आप इसे पंक्तियों और स्तंभों में डाल देते हैं तो नकद प्रवाह को समझना सबसे आसान है। यह लाभ के रूप में उतना आसान नहीं है, क्योंकि मुनाफा एक लेखांकन अवधारणा है जो बिक्री, लागत और व्यय के समय के साथ स्वतंत्रता लेता है। एक अच्छी नकदी प्रवाह योजना पैसे पर ध्यान केंद्रित करेगी, जब आप चेक जमा करते हैं, और जब आप बिक्री के तकनीकी समय के बावजूद चेक लिखते हैं और आपको लेखा में आवश्यकता होती है।

3। योजना बनाने में विफल।

किसी भी व्यवसाय में अब तक और हमेशा के लिए इतनी अनिश्चितता है कि यह हमेशा मूर्खतापूर्ण है कि वह सभी को उस योजना में न तोड़ें जो इसे परिप्रेक्ष्य में रखे। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि एक योजना बदलेगी - और ऐसा होगा - क्योंकि सिर्फ योजना के साथ शुरू करना आपको शामिल सभी कारकों को समझने में मदद करता है। और जब आपके पास कोई योजना है, तो आप परिणाम की समीक्षा और संशोधन और परिणामों को तुरंत शुरू करने के लिए शुरू करते हैं, इसलिए योजना होने के कारण इसे सही करना आसान हो जाता है। योजना बनाएं, और उस योजना को जिंदा रखें।