बिग मिस्टेक: बिजनेस प्लान अनुमानों की समीक्षा नहीं कर रहा है।

व्यवसाय नियोजन के सर्वोत्तम सिद्धांतों में से एक यह है कि यह धारणाओं पर बनाया गया है, और धारणाएं बदलती हैं। तो अपनी योजना देखने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है अपनी धारणाओं को सूचीबद्ध करना जहां आप उन्हें देख सकते हैं, और नियमित रूप से उनकी समीक्षा कर सकते हैं।

धारणाओं को समझना व्यवसाय नियोजन में सबसे आम गलतियों में से एक है।

आपकी योजना जरूरी है संवेदनशील मान्यताओं से भरा है। प्रारंभिक बिक्री, विकास दर, लागत, यातायात, रूपांतरण, भुगतान-प्रति-क्लिक लागत, क्लिक, लीड, बंद, कर्मियों, असेंबली आउटपुट, उत्पादकता, महत्वपूर्ण किराया।

हम यहां सिद्धांत नहीं बोल रहे हैं, लेकिन योजना बना रहे हैं असली दुनिया, सामने लाइनों में बाहर। मैं दो भागीदारों को जानता था जिन्होंने एक स्थान पर आधारित एक फास्ट फूड बिजनेस की योजना बनाई, फिर वास्तव में एक बहुत ही अलग स्थान पर शुरू किया। उनकी योजना को काफी हद तक बदलना पड़ा।

• क्या आज की बाजार में मौजूदा स्थितियों के आधार पर आपकी बिक्री पूर्वानुमान है? यह कैसे बदल सकता है?
• यदि आपका उत्पाद रिलीज़ देर हो गया है तो क्या होगा; क्या आपकी बिक्री और लागत धारणाएं बदलती हैं?

  क्या आप चीन में बने सामानों को पुनर्विक्रय करने जा रहे थे? क्या चीन में उत्पादित उत्पादों के साथ समस्याओं की व्यापक खबर के बाद यह योजना बदलती है?

• क्या होगा यदि वह एक सह-संस्थापक जो स्टार्टअप पर अपना काम छोड़ने जा रहा था, का फैसला नहीं किया गया?

नियोजन प्रक्रिया का हिस्सा बनाना चाहिए मान्यताओं को स्पष्ट और आगे, जहां आप उन्हें नहीं भूलेंगे। योजना का अर्थ है धारणाओं की समीक्षा करना, नियमित रूप से, और जब वे बदल गए हैं तो ध्यान दें।

और आप अपनी योजना कब बदलते हैं? जब आपकी धारणाएं बदल गई हैं, तो आपकी योजना उनके साथ बदलनी चाहिए।