बिजनेस प्लान? लेकिन मैं स्टार्ट-अप नहीं हूं! |
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एक छोटी सी से मध्यम कंपनी के मालिक से एक व्यापार योजना के बारे में पूछें। उत्तर की अपेक्षा करें: "व्यापार योजना? लेकिन मैं स्टार्ट-अप नहीं हूं। मैं एक व्यापार योजना क्यों चाहूंगा? "
वे सभी इस तरह से जवाब नहीं देते हैं, लेकिन बहुत से लोग करते हैं, और यह शर्म की बात है। बिजनेस प्लानिंग प्रक्रिया एक व्यवसाय बढ़ाने के लिए एक बहुत अच्छा साधन है, लेकिन बहुत से लोग इसे एक बार शुरू करने के लिए इस्तेमाल करते हैं जो केवल एक कंपनी शुरू करने या वित्त पोषण बढ़ाने के लिए उपयोग किया जाता है। स्टार्ट-अप के लिए बिजनेस प्लान की मिथक केवल बहुत दूर तक पहुंच जाती है। यदि आप एक कंपनी के मालिक हैं या चलाते हैं, तो आप शायद इसे विकसित करना चाहते हैं। और यदि आप एक कंपनी विकसित करना चाहते हैं, तो आप उस विकास की योजना बनाना चाहते हैं। और योजना केवल शुरुआत है; आप विकास को प्रबंधित करने के लिए पूर्ण नियोजन प्रक्रिया का उपयोग करना चाहते हैं।
मौजूदा कंपनी के लिए जो बढ़ना चाहता है, नियोजन प्रक्रिया आवश्यक है। हर कोई अपनी नियति को नियंत्रित करना चाहता है। प्राथमिकता निर्धारित करने और कार्यों को प्रबंधित करने के लिए, संसाधनों को आवंटित करने के लिए, इष्टतम क्षेत्रों में विकास को प्राथमिकता देने और चैनल को बढ़ाने के लिए बाजार और विपणन को समीक्षा और रीफ्रेश करने का सबसे अच्छा तरीका है। प्रबंधकों की एक टीम को एक साथ लाएं और रणनीति विकसित करें जो टीम कार्यान्वित कर सकती है। वास्तविकता से निपटने पर काम, वांछनीय के बजाय संभव है, और रणनीतिक विकल्प बनाते हैं। फिर अंत में, प्रबंधन की नियमित योजना समीक्षा के साथ पालन करें।
यह आमतौर पर एक योजना के साथ शुरू होता है। हालांकि, योजना सिर्फ शुरुआत है। नियोजन प्रक्रिया में योजना बनाने के लिए यह पूरा चक्र लेता है।
- टिम बेरी -