स्टार्टअप के लिए पांच-चरण योजना |

मैंने दूसरे दिन एक चुनौती स्वीकार की है: स्टार्टअप के लिए पांच कदम। यहां मेरे जवाब दिए गए हैं:

1। दर्पण में देखो।

आप कौन हैं, आप क्या जानते हैं, आप कहां गए हैं, आप क्या करना पसंद करते हैं और आप क्या करते हैं, इसके साथ सहज महसूस करें। यदि आप एक व्यक्ति हैं तो आप में से एक है, और यदि आप एक टीम हैं तो आप में से एक समूह है। व्यवसाय शुरू करना किसी से शादी करना है; आप लंबे समय तक एक साथ रहने की उम्मीद करते हैं, और आप बेहतर संगत होंगे। रणनीति कभी-कभी प्रसिद्ध एसडब्ल्यूओटी-शक्तियों, कमजोरियों, अवसरों और खतरों के रूप में सरल होती है। ताकत पर पूंजीकरण, कमजोरियों से दूर काम करें, अवसरों का लाभ उठाने और खतरों से बचने के लिए खुद को स्थिति दें। क्या मायने रखता है व्यवसाय का प्रकार नहीं बल्कि आपकी वास्तविकता के साथ इसका मिलान है।

2। अपने ग्राहक की त्वचा में कूदें।

अपने ग्राहक के (या ग्राहक या खरीदार के) सिर के अंदर कूदें और दुनिया में उन आंखों को देखें और जिस व्यवसाय को आप शुरू करने का प्रस्ताव देते हैं। सुनिश्चित करें कि आप समझते हैं, ग्राहक के विचार से, आप क्या बेच रहे हैं, लोग इसे क्यों चाहते हैं, उन्हें क्या लाभ मिलते हैं और इससे उन्हें आपके पैसे कैसे मिलते हैं। अपने आप को बच्चा मत बनो: एक बेहतर मूसटैप बनाएं और दुनिया केवल आपके दरवाजे पर रास्ता बनायेगी यदि दुनिया में बहुत सारे चूहों हैं, उन्हें पसंद नहीं है, जानता है कि आप वहां हैं और यह देखते हैं कि आपका मूसट्रैप कितना बेहतर है। जिस तरह से बहुत से लोग सोचते हैं कि वे ऐसा कुछ कर सकते हैं जिसे वे पसंद करते हैं और बेचते हैं। लेकिन खरीदारों, आप नहीं, यह तय करने के लिए मिलता है कि वे इसे खरीदना चाहते हैं या नहीं। क्या होगा अगर कोई वैगन-व्हील कॉफी टेबल नहीं चाहता? आपको या तो सुनिश्चित होना चाहिए कि वहाँ "वहां" है, या कुछ बाजार अनुसंधान करते हैं; और अपने आप से ईमानदार रहें-अगर आप पूरी तरह से सुनिश्चित नहीं हैं, तो अपने आप को एक पक्ष बनाओ और सुनिश्चित करें।

3। योजना।

शर्मिंदा मत हो; मेरा मतलब यह नहीं है कि एक पूर्ण, औपचारिक व्यावसायिक योजना हो, हालांकि मैं इसके पक्ष में हूं यदि आप इसे कर सकते हैं। लेकिन यहां तक ​​कि अगर आपको पूर्ण औपचारिक योजना की आवश्यकता नहीं है, तो खुद को एक ब्रेक दें: कुछ योजनाएं-संक्षेप में या नहीं - आपको बड़े लक्ष्यों, चरणों और विवरणों के बारे में सोचने में मदद करने के लिए। मेरी नई पुस्तक (//planasyougo.com पर जानकारी) में, मैं अनुशंसा करता हूं कि लोगों को केवल उन टुकड़ों का उपयोग करके जल्दी से शुरू किया जाए। एक औपचारिक योजना को पूरा करने के लिए स्टार्टअप में देरी न करें, लेकिन निश्चित रूप से योजना के दिल के रूप में उस मूल रणनीति को विकसित करके अनिश्चितता को कम करने के लिए समय निकालें और फिर महत्वपूर्ण कदम-तिथियां, समय सीमाएं, बजट, कार्य, जिम्मेदारियां-मांस और हड्डियों के रूप में योजना का कुछ बुनियादी संख्याएं, एक बिक्री पूर्वानुमान, व्यय बजट और स्टार्टअप लागत जोड़ें, और आपके पास सबसे अधिक योजना है। और जब तक यह सब कुछ नहीं किया जाता है तब तक प्रतीक्षा न करें; कहीं भी शुरू करें, और जा रहे हैं।

4। एक टीम को इकट्ठा करो।

रास्ते में बनाई गई गलतियों में से एक बहुत अकेले करने की कोशिश कर रहा था। यहां तक ​​कि यदि आप अकेले रेंजर हैं, तो सभी कानूनी, सभी बहीखाता, सभी प्रशासन, सभी बिक्री, सभी विपणन और … whew करने की कोशिश न करें, मुझे सांस लेने की जरूरत है। जिस तरह से बहुत से लोग असफल होते हैं क्योंकि वे यह नहीं मानते कि सब कुछ सब कुछ वास्तव में अच्छा नहीं है। वे बहुत करीब और बहुत तंग खेलते हैं। मदद लें। सुनिश्चित करें कि आपके पास एक वकील है जिस पर आप भरोसा करते हैं और कम से कम एक लेखाकार जिस पर आप भरोसा करते हैं। यह वास्तविक दुनिया है; यह एक व्यवसाय बनाने के लिए एक गांव लेता है।

5। शब्द प्राप्त करें।

लक्ष्य विपणन महत्वपूर्ण है। मुख्य लक्ष्य ग्राहक पर उतरें, और यह पता लगाएं कि वह व्यक्ति आपके बारे में क्या कहेंगे, आपके बारे में सोचें, आपके बारे में करें। सबकुछ आप सब पर एक साथ आता है, इसलिए आपको महत्वपूर्ण चीजों पर ध्यान देना होगा। महत्वपूर्ण के साथ तत्काल भ्रमित मत करो; सुनिश्चित करें कि महत्वपूर्ण चीजें हो रही हैं। विस्थापन के सिद्धांत के बारे में सोचें: जो भी आप करते हैं वह कुछ और करता है जो आप नहीं करते हैं। महान व्यायाम: चित्रित करें कि आपके बाजार में कौन नहीं है। अपने बाजार को अपने दिमाग में बनाएं जैसे कि आप एक छड़ी से लकड़ी की आकृति बना रहे थे, इसके टुकड़े हटा रहे थे, एक बार में।