अपने स्टार्टअप के लिए सही नेतृत्व टीम कैसे किराए पर लें |

आपके स्टार्टअप के शुरुआती दिनों से याद रखने की एक महत्वपूर्ण बात यह है कि इसकी सफलता पूरी तरह से आपकी क्षमताओं पर पूरी नहीं होगी। जैसे ही आप अपनी पहली लीडरशिप टीम को एक साथ खींचना शुरू करते हैं, आप अपने व्यवसाय को अगले स्तर तक कैसे धकेलने के बारे में बड़े निर्णय लेते हैं और आपकी दृष्टि और जुनून को साझा करने के लिए दूसरों पर भरोसा करेंगे।

आप शायद सीमित संसाधन हैं- और आपके पास सीमित अनुभव हो सकता है - जिसका अर्थ है कि प्रत्येक किराए की गणना करना महत्वपूर्ण है। आपको सही लोगों को खोजने में समय और ऊर्जा डालना होगा; यह एक ऐसा कार्य है जो चुनौतीपूर्ण प्रतीत होता है लेकिन यह आवश्यक है, खासकर यदि आप तेजी से विकास की तलाश में हैं।

आपके स्टार्टअप का दीर्घकालिक स्वास्थ्य इसकी नेतृत्व टीम की ताकत पर आराम कर सकता है। एक महान टीम बनाएं, और आप एक ऐसे व्यवसाय को विकसित कर सकते हैं जो सफलता के लिए skyrockets। तो, भर्ती करते समय आपको क्या विचार करने की आवश्यकता है?

1। सभी अड्डों को कवर करें

आपको अपने कोर टीम में पहले से मौजूद कौशल के बारे में क्रूरता से ईमानदार होने की आवश्यकता होगी और जहां आपके कमजोर धब्बे हैं वहां काम करें।

यदि आप एक कड़े बजट पर हैं, तो यह कोशिश करने के लिए मोहक है जितना संभव हो उतना सस्ती किराया बनाने के लिए, लेकिन यह एक झूठी अर्थव्यवस्था बन सकता है।

इसके बारे में सोचें: कम से कम एक कुंजी किराया वास्तव में ऐसा होना चाहिए जिसके पास आपके बाजार क्षेत्र में बहुत अधिक अनुभव हो, और आप किस दिन आपको एक दिन से सूचित सलाह देने के लिए भरोसा कर सकते हैं। यह एक महंगा किराया होगा, लेकिन एक अनुभवी, ठोस कर्मचारी को भर्ती करने की लागत व्यापार के लायक मूल्य से ऑफसेट होने की संभावना है - और आपके ऑपरेशन के संभावित त्वरण से नीचे की रेखा का लाभ होगा।

कम से कम एक आपकी मुख्य नौकरियों में से वास्तव में ऐसे व्यक्ति होना चाहिए जिनके पास आपके बाजार क्षेत्र में बहुत अधिक अनुभव हो, और आप किस दिन भरोसा कर सकते हैं ताकि आपको पहले दिन से सूचित सलाह दी जा सके। यह एक महंगा किराया होगा, लेकिन एक अनुभवी, ठोस कर्मचारी को भर्ती करने की लागत व्यापार के लायक मूल्य से ऑफसेट होने की संभावना है - और आपके ऑपरेशन के संभावित त्वरण से नीचे की रेखा का लाभ होगा।

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2। अपने निवेशकों के अनुभव का लाभ उठाएं

यदि आपके पास पहले से ही बोर्ड पर निवेशक हैं, तो यह निर्धारित करने में सहायता मांगें कि प्रत्येक चरण में किस तरह का किराया सबसे अधिक फायदेमंद होगा। आपके शुरुआती कर्मचारियों में बिक्री के आगे बढ़ने और एक ठोस ग्राहक आधार बनाने के लिए एक अनुभवी बिक्री प्रबंधक और एक विपणन प्रबंधक शामिल हो सकता है। लाइन के आगे, आप शायद एक वित्त प्रबंधक और एक संचालन निदेशक पर विचार करना चाहेंगे।

न केवल आपके निवेशक आपकी प्रबंधन टीम को भर्ती करने के लिए अपनी रणनीति निर्धारित करने के लिए मार्गदर्शन करने में सक्षम होंगे-वे शायद संपर्क जो आपके व्यवसाय के लिए एकदम सही होगा। आपके निवेशकों के पास पहले से ही व्यावसायिक कनेक्शन हो सकते हैं, या कम से कम, आपके संगठन के लिए उपयुक्त प्रबंधन संरचना पर पेशकश करने के लिए अच्छी सलाह हो सकती है।

आपके निवेशकों के पास पहले से ही पेशेवर कनेक्शन हो सकते हैं, या वे चालू हो सकते हैं, या कम से कम, प्रबंधन संरचना पर प्रस्ताव देने के लिए अच्छी सलाह है जो आपके संगठन के लिए सबसे उपयुक्त है।

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3। दरवाजे पर अपना अहंकार छोड़ दो

आप शीर्ष कुत्ते हो सकते हैं, लेकिन उन लोगों को किराए पर लेने से डरो मत जो आपके से ज्यादा चालाक हैं। यदि आप अपने आस-पास के घूमने वाले ड्रोन के साथ आग्रह करते हैं जो हमेशा "हां" कहते हैं, तो आप अपनी कंपनी के खर्च पर दूसरों के ज्ञान से लाभ उठाने के अवसर पर चूक जाएंगे।

इसके बजाय, ऐसे सीईओ बनें जो पहचानते हैं कंपनी के लिए क्या अच्छा है, और अपने व्यवसाय को अगले स्तर तक बढ़ाने के लिए आवश्यक प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करें।

सर्वश्रेष्ठ प्रबंधन टीम उन सदस्यों में से एक है जो अनुभव के आधार पर मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकती हैं, जो सहमत नहीं हैं आप जो भी शब्द कहते हैं उसके साथ। आपको अहंकार को बढ़ावा देने के लिए अवसरों और समस्याओं को खोजने में आपकी मदद करने के लिए लोगों की आवश्यकता है।

4. नेतृत्व के गुणों को पहचानें

सर्वश्रेष्ठ कार्यकारी किराया वे हैं जो शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करने में सक्षम हैं।

यह एक अमूर्त गुणवत्ता की तरह महसूस कर सकता है, लेकिन कुछ नेताओं को दूसरों में प्रेरणादायक वफादारी के लिए नाटक है और सबसे अच्छा उनके कर्मचारियों से बाहर। यदि आप इस व्यक्तित्व विशेषता को खोज सकते हैं और उसे रखने वाले किसी व्यक्ति को किराए पर ले सकते हैं, तो आपका व्यवसाय लाभान्वित होगा।

अपनी नेतृत्व टीम के सदस्यों को चुनना और भी महत्वपूर्ण है जिनके पास इस तरह का पेशेवर करिश्मा है, क्योंकि आप जितने अधिक होने की संभावना रखते हैं एक तंग कार्यक्रम पर एक प्रतिभाशाली टीम को जगह में रखने में सक्षम।

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5। टीम के खिलाड़ियों को चुनें

आपकी नेतृत्व टीम आपके परिवार के बाद आपके जीवन में लोगों का अगला सबसे महत्वपूर्ण समूह बन जाएगी। किसी भी स्टार्टअप में, ये वे लोग हैं जो आपके विश्वासियों और कप्तान बन जाएंगे; वे आपके फैसले को चुनौती देंगे और उनका समर्थन करेंगे, बेहतर निर्णय लेने में आपकी मदद करेंगे, और आपके उद्यम को सह-पायलट करेंगे।

आपको शायद आप एक साथ काफी समय बिताएंगे-अक्सर तनावपूर्ण अवधि के दौरान-इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि वे न केवल लाए उनके साथ आपको आवश्यक कौशलों और अनुभव की आवश्यकता है, लेकिन उनका योगदान कंपनी को इसके हिस्सों से अधिक बनने में मदद करता है।

उन लोगों को चुनें जो एक दूसरे के पूरक हैं, और आप अपने सरोगेट परिवार पर विचार करने में प्रसन्न होंगे।

6।

फिट बैठने वाले लोगों को किराए पर लें, ऐसे समय होंगे जब आप सबसे आसान (सर्वश्रेष्ठ के बजाए) फिट होने का लुत्फ उठाएंगे।

इस तरह के समय में, याद रखने की कोशिश करें कि आपकी कुंजी किराया बहुत अधिक योगदान देगी उनके काम का विवरण, और गलत निर्णय आपके स्टार्टअप को खतरे में डाल सकता है। धैर्य रखें, और सही फिट पर जोर दें।

अपनी कंपनी की संस्कृति के बारे में सोचें- जिस तरह से आप काम करते हैं, आपके लक्ष्य क्या हैं और लोग प्रतिदिन एक दूसरे के साथ कैसे बातचीत करते हैं। एक अच्छी प्रबंधन टीम मौजूदा संस्कृति पर नक्शा रखेगी और इसे बढ़ाएगी, क्षमता बढ़ाएगी और नौकरी की संतुष्टि में सुधार करेगी; एक बुरा सांस्कृतिक फिट इसे अलग कर सकता है।

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7। वेतन से परे सोचें

आपको महान लोगों को आकर्षित करने के लिए एक स्वस्थ वेतन प्रदान करने की आवश्यकता होगी-लेकिन सोचने के जाल में मत आना जो कि केवल एकमात्र प्रोत्साहन है जो गणना करता है।

सोचें, इसके बजाय, अवसर के संदर्भ में आप प्रदान कर रहे हैं क्या आपकी नई नौकरियां ऐसी परियोजनाओं में प्रतिभाशाली लोगों के साथ रोमांचक परियोजनाओं पर काम कर रही हैं जो कड़ी मेहनत और नवाचार को महत्व देती हैं और पुरस्कार देती हैं? सबसे अच्छे उम्मीदवार वेतन की जांच करेंगे और एक उत्कृष्ट कंपनी के लिए काम करने के अवसर के लिए देख सकते हैं जिसमें वे एक पुरस्कृत करियर बना सकते हैं।

8। उस कंपनी की तरह बनें जिसके लिए आप काम करना चाहते हैं

आपको कॉरपोरेट झुंड का पालन नहीं करना पड़ेगा।

बहुत से स्टार्टअप परंपरागत रोजगार मॉडल पर भरोसा करते हैं जो कि अतीत में अच्छी तरह से कंपनियों की सेवा कर सकते हैं, लेकिन पता नहीं आज के अत्यधिक प्रतिस्पर्धी और अविश्वसनीय मोबाइल प्रतिभा पूल।

यदि आप उत्कृष्ट संभावनाओं के साथ बेहतर प्रस्ताव प्रदान कर सकते हैं तो आप केवल अपने प्रतिस्पर्धियों को पंच पर ही हरा देंगे। यदि आप एक "हनीपॉट" व्यवसाय बना सकते हैं जो शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करता है क्योंकि यह सबसे अच्छे स्थानों में से एक है, तो आपके पास हमेशा पेशेवरों का चयन होगा।

अभिनव बनें, एक कार्यस्थल बनाएं जहां प्रयास और रचनात्मकता का मूल्य निर्धारण किया जाए, लोगों को भुगतान करें जो वे लायक हैं, कर्मचारियों को बढ़ने का मौका दें, और आप एक ऐसी कंपनी का निर्माण करेंगे जो अपने प्रतिस्पर्धियों की ईर्ष्या है।