क्या बिजनेस प्लानिंग व्यर्थ है? |

इन दिनों एक आम बात है, "विशेषज्ञों" और व्यस्त एस द्वारा आवाज उठाई गई: व्यवसाय योजनाएं और व्यापार योजना व्यर्थ हैं।

यह एक मोहक तर्क है। दुनिया तेजी से बढ़ती है, आप तीन साल से क्या होने जा रहे हैं, यह अनुमान लगाने में मुश्किल है कि अब से तीन साल तक अपनी बिक्री का पूर्वानुमान कैसे लगाया जा सकता है? नियोजन में स्पष्ट रूप से कोई बात नहीं है …

सतह पर, यह सहमत होना आसान है। लेकिन जब आप इसके बारे में सोचते हैं, तो इसका कोई मतलब नहीं होता है।

मान लें कि आप देश भर में गाड़ी चला रहे थे। आपने जिस मार्ग को लेना चाहते हैं उसे समझ लिया है और इसे मानचित्र पर प्लॉट किया है। लेकिन आपके रास्ते में सड़क निर्माण है जिसे आपको चारों ओर जाना है और फिर आप एक सुंदर चक्कर लगाने लगते हैं जो आपको अपने रास्ते से सैकड़ों मील दूर ले जाता है। आप अब अपने नियोजित रास्ते पर नहीं हैं।

लेकिन क्योंकि आप पहली बार अपने मार्ग की योजना बनाने के लिए परेशान थे, इसलिए आप निर्माण स्थलों के आस-पास की सड़कों से परिचित थे और उनके चारों ओर एक त्वरित रास्ता खोजने में सक्षम थे। चूंकि आपका नक्शा आसान था, आपको विश्वास था कि थोड़ी देर के लिए सुंदर मार्ग लेने के बाद आपको मुख्य राजमार्ग पर वापस जाना होगा। मानचित्र पर आपका मूल प्लॉट कोर्स बेकार हो सकता है, लेकिन यात्रा की योजना नहीं है।

यह कहने का एक लंबा तरीका है कि लिखित व्यवसाय योजना दस्तावेज एक बात है, और व्यापार योजना एक और है। एलन ग्लेसन ने अपने हालिया विवाद में छोटे व्यवसाय के लिए एक व्यवसाय-विरोधी नियोजन लेख में अच्छी तरह से व्याख्या की:

भ्रम का एक हिस्सा इस तथ्य में निहित है कि वाक्यांश 'व्यापार योजना' एक होमनाम है (यानी दो अलग-अलग अर्थ हैं) एक भौतिक, विस्तृत व्यापार योजना दस्तावेज और आपके व्यवसाय के लिए एक योजना। इस लेंस के माध्यम से व्यवसाय नियोजन देखना इस बात को देखना आसान बनाता है कि पूर्व की वैध आलोचना बाद में कैसे खराब हो सकती है। व्यापार नियोजन में लक्ष्यों को स्थापित करने की आवश्यकता होती है जिन्हें पूरा करने की आवश्यकता होती है, नकदी प्रवाह का प्रबंधन, मील का पत्थर स्थापित करना, संसाधन आवंटित करना और बिक्री की भविष्यवाणी करना शामिल है। ऐसी गतिविधियां जिन्हें व्यक्तियों को असाइन किया जा सकता है जिन्हें उत्तरदायी माना जाता है। क्या आप वास्तव में सुझाव दे रहे हैं कि ये व्यर्थ हैं? पुरानी कहावत का क्या, 'क्या मापा जाता है प्रबंधित हो जाता है?' योजना प्रबंधन का एक अभिन्न हिस्सा है और जारी रहना चाहिए।

आपको क्या लगता है? क्या आपको लगता है कि आपको भविष्य के बारे में सोचना और संभावनाओं की योजना बनाना चाहिए, या आगे अनिश्चितता योजना को और भी महत्वपूर्ण बना देती है?