विरोधाभास: ईंट की बनाम बनाम ईंट |
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सभी में एक और जिद्दी आवर्ती विरोधाभासों में से एक व्यापार योजना ईंट की दीवार बनाम स्थिरता की समस्या है।
संगठनात्मकता छोटे व्यवसाय रणनीति में जीवन के एक तथ्य को संदर्भित करती है: बेहतर है कि एक मध्यम रणनीति लगातार शानदार रणनीतियों की श्रृंखला से तीन या अधिक वर्षों में लागू हो, प्रत्येक छह महीने या उससे भी अधिक के लिए आवेदन किया। यह निराशाजनक है, क्योंकि लोग स्थिरता से ऊब जाते हैं, और लगभग हमेशा लोग जो रणनीति को चलाते हैं, उससे पहले बाजार में यह समझने से पहले ही ऊब जाता है।
उदाहरण के लिए, मैं 1 9 80 के दशक के दौरान ऐप्पल कंप्यूटर से परामर्श कर रहा था जब मैकिन्टोश मंच बन गया जिसे हम अब "डेस्कटॉप प्रकाशन" कहते हैं, उसकी नींव हम इसे आज के लिए मानते हैं, लेकिन 1 9 85 में जब पहली लेजर प्रिंटर बाहर आए, तो यह जादू की तरह था। अचानक घर कार्यालय में एक भी व्यक्ति पेशेवर दस्तावेजों का उत्पादन कर सकता था।
लोग इसके साथ बहस कर सकते हैं, लेकिन मुझे लगता है कि मैंने उस समय ऐप्पल में देखा था कि स्मार्ट युवा प्रबंधक डेस्कटॉप प्रकाशन से ऊब गए थे, बाजार से पहले भी क्या था वो। उन्होंने मल्टीमीडिया और अन्य उज्ज्वल चमकदार नई चीजों को देखना शुरू कर दिया, डेस्कटॉप प्रकाशन पर एकाग्रता खो दी, और बाजार की बहुत सारी संभावनाएं खो दीं क्योंकि विंडोज विक्रेता प्रतियोगी उत्पादों के साथ चले गए।
दूसरी तरफ, ईंट की दीवार, व्यर्थता को संदर्भित करती है एक दोषपूर्ण योजना को लागू करने की कोशिश कर रहा है। आप शायद कभी-कभी इस समस्या में भाग लेते हैं। लोग कुछ करने पर जोर देते हैं "क्योंकि यह योजना है" जब वास्तव में यह काम नहीं कर रहा है। इस तरह की सोच के साथ कुछ करना है कि क्यों कुछ वेब कंपनियां पहले डॉट कॉम बूम से बच गईं और अन्य ने नहीं किया। यह भी बताता है कि क्यों कुछ व्यवसाय विशेषज्ञ व्यवसाय योजना के मूल्य पर सवाल उठाते हैं। मेरी राय में, मेरी राय में, बदलाव या समीक्षा के बिना योजना को लागू करने की गलती के साथ योजना के मूल्य को भ्रमित कर रहा है, सिर्फ इसलिए कि यह योजना है।
यह स्थिरता बनाम संशोधन विरोधाभास सबसे अच्छे और सबसे स्पष्ट कारणों में से एक है लोगों के लिए - मालिकों और प्रबंधकों - एल्गोरिदम या कृत्रिम बुद्धि की बजाय व्यापार योजना चलाते हैं। यह लोगों को इस महत्वपूर्ण फैसले से निपटने के लिए ले जाता है।
इससे निपटने का एक अच्छा तरीका मान्यताओं पर ध्यान केंद्रित कर रहा है। प्रमुख धारणाओं की पहचान करें और चाहे वे बदल गए हों या नहीं। जब धारणाएं बदल गई हैं तो उनके ऊपर बनाई गई योजना से चिपके रहने में कोई भी पुण्य नहीं है। अपनी सामान्य समझ का प्रयोग करें। क्या आप पूरी बात, या बस समय के बारे में गलत थे? क्या आपकी मूल धारणाओं को बदलने के लिए बाजार की समस्याएं या विघटनकारी तकनीक या प्रतिस्पर्धा जैसे कुछ और हुआ है?
अपनी योजना को धीरे-धीरे संशोधित न करें। याद रखें कि कुछ बेहतरीन रणनीतियों को लागू करने में अधिक समय लगता है। यह भी याद रखें कि आप हर दिन इसके साथ रह रहे हैं; लक्ष्य दर्शकों को यह प्राप्त होने से बहुत पहले, यह स्वाभाविक रूप से आपके लिए पुराना प्रतीत होता है, और उबाऊ होता है।