दृढ़ता और निर्णय की कला नहीं बनाना |

क्या आपने प्रबंधन में इसका सामना किया है?

गंभीर चर्चा के बाद, और पेशेवरों और विपक्षों पर पूर्ण विचार, आप एक कठिन रणनीतिक बनाते हैं फेसला। तो आप आगे बढ़ना चाहते हैं, लेकिन जिस व्यक्ति के साथ आप काम करते हैं वह उसी निर्णय पर फिर से विचार करता रहता है। तो आप कभी भी आगे बढ़ नहीं सकते, क्योंकि वह व्यक्ति इसे वापस लाता रहता है।

उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि आप एक रेस्तरां मालिक हैं और आप तय करते हैं कि आप टेक-आउट भोजन नहीं दे रहे हैं। यह एक कठिन निर्णय है और आप तय करते हैं कि आपकी विशिष्ट रणनीति टेक-आउट के साथ काम नहीं करती है। लेकिन जब आप यह निर्णय लेते हैं, तो हर दो सप्ताह या तो, आपके एक कर्मचारी फिर से वापस जाता है और जोर देता है कि आपको टेक-आउट की पेशकश करनी चाहिए। धारणाएं नहीं बदली हैं, इसलिए यह बार-बार एक ही कठिन निर्णय की समीक्षा कर रहा है। और, अक्सर रास्ता, यह निर्णय को मजबूर करता है; सही निर्णय खारिज कर दिया गया है। गलत निर्णय जीतता है।

मुझे इससे नफरत है। क्या होता है कि दृढ़ता एक व्यापार बंधक लेता है। आगे बढ़ने के बजाय, मालिक / नेता / प्रबंधक पहने जाने तक फैसले बार-बार खेलते हैं।

इस समस्या में बहुत सारी बारीकियों और विरोधाभास शामिल हैं। यह ऐसा कुछ करने के लिए पागल है जो सिर्फ काम नहीं कर रहा है क्योंकि आपने कहा था कि आप करेंगे। एक योजना का पालन करने में कोई गुण नहीं है क्योंकि यह एक योजना का पालन कर रहा है। दूसरी तरफ, निर्णय लेना है, रणनीति केंद्रित है, और अक्सर एक व्यापार मालिक को निर्णय लेना पड़ता है और आगे बढ़ना पड़ता है।

उस बारीकियों और विरोधाभास की कुंजी यह है कि धारणाएं बदल गई हैं या नहीं। रणनीति को संशोधित करना क्योंकि धारणाएं बदल गई हैं, पूर्ण ज्ञान बनाती है। लेकिन रणनीतिक निर्णयों को बार-बार संशोधित करना क्योंकि कोई निर्णय लेने के लिए सहमत नहीं है? यह निष्क्रिय है।

मुझे उस तरह के गैर-प्रबंधन के लिए एक वाक्यांश चाहिए। आप उसे क्या कहेंगे? जड़ता से प्रबंधन, शायद? रिकर्सिव गैर-रणनीति?