क्या आपको कर्मचारियों को इक्विटी मुआवजा देना चाहिए? |

2005 में, डेविड चोई को आमंत्रित किया गया था पालो अल्टो में फेसबुक के मुख्यालय में कई मूर्तियों को पेंट करने के लिए। उस समय, फेसबुक आज के गोलाथ नहीं थे और इसलिए, चोई को कुछ विकल्प दिए गए थे: उनके पास $ 60,000 नकद, या स्टॉक (नकद वापस बराबर राशि के बराबर) हो सकता था।

Choe हो सकता है कि कंपनी खो गई हो और कुछ भी नहीं हो सका, लेकिन क्योंकि यह एक बड़ी सफलता थी, अब वह लगभग $ 200 मिलियन के लायक है। बेशक, प्रत्येक इक्विटी मुआवजे की कहानी डेविड चोई स्टोरी नहीं है।

डेविड चोई, उनके कुछ कामों के साथ।

यदि आप किसी कर्मचारी या विक्रेता को इक्विटी बढ़ाने के बारे में सोच रहे हैं (जैसा उपरोक्त उदाहरण में है), आपको पता होना चाहिए कि विषय बहुमुखी है।

यदि आप किसी को अपनी कंपनी का बड़ा प्रतिशत दे रहे हैं (और हाँ, दो प्रतिशत बड़ा है), तो आप एक अनुबंध में प्रवेश कर रहे हैं जो वास्तव में एक बहुत कुछ है शादी की तरह यह आपके और कर्मचारी या साथी के बीच दीर्घकालिक संबंध बनाता है।

यदि आप एक "सामान्य कर्मचारी" को एक प्रोत्साहन स्टॉक विकल्प योजना (बाद में उस पर अधिक) दे रहे हैं, तो यह पूरी तरह से अलग है।

सुनिश्चित करें कि आप कोई निर्णय लेने से पहले अपने सभी विकल्पों को समझते हैं।

इस लेख में, मैं जांच करने जा रहा हूं:

• इक्विटी मुआवजे क्या है
• विभिन्न प्रकार के इक्विटी मुआवजे
• पहले महान कर्मचारियों को ढूंढना
• इक्विटी मुआवजे की पेशकश के लिए अच्छे परिदृश्य
• इक्विटी मुआवजे की पेशकश के लिए खराब परिदृश्य
• इक्विटी क्षतिपूर्ति एटियन विकल्प

यदि आपके पास इक्विटी मुआवजे के बारे में कोई प्रश्न है, तो कृपया नीचे एक टिप्पणी छोड़ दें। हमें मदद करने में खुशी होगी।

इक्विटी मुआवजे क्या है?

इक्विटी मुआवजा तब होता है जब आप अपने कर्मचारियों में अपने कर्मचारियों की इक्विटी (कंपनी के स्वामित्व में "शेयर") देते हैं।

इक्विटी से अधिक नहीं मुआवजे वेतन के प्रतिस्थापन के बजाय एक आकर्षण और प्रतिधारण उपकरण है। हालांकि कुछ कंपनियां इसे कर्मचारियों को कम वेतन का भुगतान करने के साधन के रूप में उपयोग कर सकती हैं, लेकिन नियमित रूप से मुआवजा पैकेज प्राप्त करने के लिए इसे पूरी तरह से प्रतिस्थापन के रूप में पेश किया जाता है।

आम तौर पर, कर्मचारी इक्विटी मुआवजे की पेशकश करने वाले नियोक्ता इस तरह के रूप में ऐसा करेंगे आम स्टॉक, पसंदीदा स्टॉक, या स्टॉक विकल्प। मैं सिर्फ एक पल में इनके बीच अंतर में जाऊंगा।

इक्विटी मुआवजे के प्रकार

जब व्यापार मालिक इक्विटी मुआवजे के मार्ग पर जाने का फैसला करते हैं, तो बीच में चयन करने के लिए दो प्राथमिक विकल्प हैं। इनमें शामिल हैं:

स्टॉक विकल्प:

इक्विटी मुआवजे के मामले में, यह अब तक का सबसे आम परिदृश्य है। स्टॉक विकल्प (यूके में "शेयर विकल्प" के रूप में जाना जाता है) एक कर्मचारी को भविष्य में (या निश्चित अवधि के भीतर) स्टॉक खरीदने का अधिकार देता है, विकल्प निर्धारित किए जाने पर निर्धारित मूल्य के लिए। यदि कर्मचारियों के शेयर भविष्य में उच्च हैं तो यह कर्मचारियों के लिए एक बड़ा सौदा है। इसका मतलब यह होगा कि वे बहुत कम कीमत पर खरीदना चाहते हैं। स्टॉक को खरीदने के लिए कोई आवश्यकता नहीं है, स्टॉक को समय के साथ मूल्य में कम होना चाहिए।

आम तौर पर कर्मचारी स्टॉक विकल्प योजना (ईएसओपी) के माध्यम से कर्मचारियों को स्टॉक विकल्प जारी किए जाते हैं और इसमें "निहित अवधि" कहा जाता है। निहित अवधि, अक्सर तीन या चार साल, कर्मचारी के लिए विकल्प के प्रतिशत को मुक्त करती है ताकि वे कंपनी में लंबे समय तक खरीदारी कर सकें। हालांकि, यदि कर्मचारी निहित अवधि समाप्त होने से पहले कंपनी छोड़ देता है, तो कर्मचारी किसी भी स्टॉक को छोड़ देता है जिसने अभी तक "निहित" नहीं किया है और किसी भी निहित स्टॉक को खरीदा नहीं है, या "व्यायाम किया गया है।"

स्टॉक विकल्प आमतौर पर होते हैं कंपनी में वफादारी को प्रोत्साहित करने और समय के साथ कंपनी के साथ चिपकने वाले कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के लिए जारी किया गया। लंबे कर्मचारी रहते हैं, उनके स्टॉक विकल्पों में से अधिक वे "निहित"।

प्रतिबंधित स्टॉक:

इस प्रकार का स्टॉक आपको तुरंत व्यवसाय में स्वामित्व का एक हिस्सा देता है। स्टॉक विकल्पों के विरोध में जहां कर्मचारी स्टॉक खरीदने का फैसला कर सकता है या नहीं, प्रतिबंधित स्टॉक अक्सर "दी गई" या कर्मचारी को दिया जाता है। इसे प्रतिबंधित स्टॉक कहा जाता है क्योंकि यह अक्सर प्रतिबंधों के साथ आता है, जैसे निहित। इस प्रकार का स्टॉक आमतौर पर संस्थापकों और शुरुआती कर्मचारियों को दिया जाता है, स्टॉक मूल्य शून्य के करीब होता है।

यह भी देखें: स्टार्टअप स्टॉक विकल्प से निपटने के लिए 10 टिप्स

अच्छे कर्मचारियों को ढूंढना महत्वपूर्ण है

यदि इक्विटी मुआवजा चालू है भर्ती शुरू करने से पहले आपका दिमाग, सुनिश्चित करें कि आप उत्कृष्ट उम्मीदवारों को भर्ती करने में अच्छे हैं, खासकर यदि आप स्टॉक विकल्पों के बजाय प्रतिबंधित स्टॉक की पेशकश करेंगे।

यदि आप अपनी कंपनी में प्रतिबंधित स्टॉक की पेशकश कर रहे हैं, तो यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि यदि आप स्टॉक स्टॉक को एक बार देते हैं (या "अनुदान") देते हैं, तो कर्मचारी व्यवसाय में शेयरधारक होता है।

यहां तक ​​कि कोई भी जो अल्पसंख्यक स्टॉकहोल्डर है, वह अधिकार है जो प्रशासनिक दर्द बन सकता है, और वह बहुमत वाली नेतृत्व टीम के लक्ष्यों में हस्तक्षेप कर सकता है।

बौद्धिक संपदा वकील कर्ट एंडरसन के अनुसार, शेयरधारकों को आम तौर पर कुछ कॉर्पोरेट रिकॉर्ड और वित्तीय जानकारी तक पहुंचने का अधिकार होता है।

उन्हें वोट देने का अधिकार भी है कुछ कॉर्पोरेट कार्यों के लिए अपना वोट या सहमति पकड़ो।

कर्ट कहते हैं, "कुछ राज्यों में, गैर-मतदान करने वाले शेयरधारकों को कुछ वीर कॉर्पोरेट घटनाओं पर वोट देने का अधिकार भी हो सकता है। किसी भी कॉर्पोरेट कार्रवाई के लिए जिसके लिए सर्वसम्मति से स्टॉकहोल्डर सहमति की आवश्यकता होती है, यहां तक ​​कि एक अल्पसंख्यक स्टॉकहोल्डर भी एक वीटो अधिकार रखता है। यहां तक ​​कि जहां सर्वसम्मति की आवश्यकता नहीं है, सर्वसम्मति से सहमति (औपचारिक वोट के बजाए) कॉर्पोरेट कार्रवाई को नियमित रूप से कॉर्पोरेट कार्यों के लिए अधिक सुविधाजनक होता है, जैसे कि निदेशकों के वार्षिक चुनाव। उदाहरण के लिए, किसी भी निजी तौर पर आयोजित कंपनी को सालाना निर्वाचित सहमति पर हस्ताक्षर करके औपचारिक स्टॉकहोल्डर्स को औपचारिक स्टॉकहोल्डर्स बैठक आयोजित करने की व्यय और व्यवधान की आवश्यकता होती है, जब यह एक साधारण सर्वसम्मति से सहमति पर हस्ताक्षर करके किया जा सकता है। "

इससे पहले कि आप किसी भी वास्तविक इक्विटी प्रोत्साहन देने पर विचार करें, विचार करें कि प्राप्तकर्ता आपकी कंपनी को बाधित करने के लिए क्या कर सकता है अगर वह छोड़ देता है, लेकिन स्टॉक पर रखता है। किसी नए व्यक्ति को किराए पर लेने से पहले सावधानी से सोचें और शुरुआत से उन्हें स्टॉक दें।

विचार करने की एक और बात यह है कि स्टॉक को छोड़कर, स्टॉक विकल्प या प्रतिबंधित स्टॉक अनुदान, स्वामित्व पाई का टुकड़ा दे रहा है। बाहर देने के लिए असीमित मात्रा में स्टॉक नहीं है, इसलिए गलत व्यक्ति को कंपनी का प्रतिशत सौंपने का मतलब यह हो सकता है कि आपके पास भविष्य के किराए पर देने के लिए पर्याप्त इक्विटी नहीं है।

यह भी देखें: कैसे अपना किराया लें पहला कर्मचारी

अच्छे कर्मचारियों को भर्ती के लिए यहां कुछ नियम दिए गए हैं:

1. उन लोगों की तलाश करें जो पहल करते हैं, जो आत्म-स्टार्टर्स हैं, और जो आपकी तरह की कंपनी के लिए काम करना चाहते हैं।
2. जो लोग भावुक हैं उन्हें किराया आपके द्वारा ऑफ़र किए जाने वाले उत्पाद या सेवा के बारे में।
3. उन अंतरों को भरने के लिए किराया जिन्हें आप भर नहीं सकते हैं। अपनी कमजोरियों को जानें और उन लोगों के लिए किराए पर लें।
4. यदि संभव हो तो रेफ़रल के माध्यम से भर्ती करें।
5. संभावित अनुभव से अधिक मूल्य प्रदान कर सकते हैं। किसी ऐसे व्यक्ति को चुनें जो 15 साल के अनुभव वाले किसी व्यक्ति के बजाय आपके और आपकी कंपनी के लिए उपयुक्त हो।
6. धीरे-धीरे किराया, तेजी से आग लगाना।
7. और, शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि लंबे समय तक इसमें रहने वाले लोगों की तलाश करें । आप कुछ भी पेशकश करने से पहले एक प्रोबेशन अवधि की पेशकश कर सकते हैं ताकि आपके पास उन्हें जानने के लिए कुछ समय हो।

यदि आप अभी शुरू कर रहे हैं, और पहली बार भर्ती कर रहे हैं, तो सलाह के माध्यम से ध्यान से पढ़ना सुनिश्चित करें जब पेशकश की जाए और जब इक्विटी मुआवजे की पेशकश न करें। साथ ही, यदि आप अंततः इसे पेश करने का निर्णय लेते हैं, तो वकील का उपयोग करना सुनिश्चित करें।

यह भी देखें: अपनी टीम को व्यस्त बनाना चाहते हैं? फिर लीड उन्हें

आपको इक्विटी मुआवजे की पेशकश कब करनी चाहिए?

आम तौर पर, जब आप शुरू कर रहे होते हैं तो आप इक्विटी मुआवजे की पेशकश करते हैं और वेतन का भुगतान करने के लिए पर्याप्त नकदी नहीं है, या जब आप चाहें उच्च गुणवत्ता वाले कर्मचारियों को आकर्षित और बनाए रखने के लिए।

1. जब यह आपके उद्योग के लिए "मानक" है

पालो अल्टो सॉफ्टवेयर के सीओओ नोहा पार्सन्स कहते हैं, "यदि आप सिलिकॉन घाटी में हैं और / या किसी भी तरह के तकनीकी स्टार्टअप का निर्माण करते हैं, तो इसे इक्विटी प्रदान करने का आदर्श माना जाता है एक मुआवजे पैकेज का हिस्सा। "

" यदि आप सिलिकॉन घाटी में हैं और / या किसी भी तरह के तकनीकी स्टार्टअप का निर्माण करते हैं, तो इसे मुआवजे पैकेज के हिस्से के रूप में इक्विटी प्रदान करने का आदर्श माना जाता है। "

लेकिन, क्यों है यह कई तकनीकी कंपनियों के लिए मानक है?

कुछ कारण हैं:

सबसे पहले, कंपनियों को पता है कि एक इक्विटी पैकेज की पेशकश अक्सर उन उम्मीदवारों को प्रदान करने का एकमात्र तरीका है जो जानते हैं कि वे अपना ले सकते हैं कौशल और वही वेतन लगभग कहीं और कमाते हैं। और प्रौद्योगिकी स्टार्टअप कंपनियों की संख्या को देखते हुए, यह आश्चर्यजनक नहीं है कि ये कंपनियां सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए इक्विटी प्रदान कर सकती हैं।

अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि सिलिकॉन वैली स्टार्टअप आम तौर पर बाहर निकलने वाली उच्च वृद्धि वाली कंपनियां होती हैं योजना: या तो वे सार्वजनिक हो जाएंगे या उन्हें अधिग्रहित किया जाएगा। चूंकि इस तरह के एक योजना के साथ स्टार्टअप के लिए काम करने के लिए बड़ी मात्रा में काम और समर्पण की आवश्यकता होती है, जिससे कंपनी में कर्मचारियों के स्वामित्व को आवश्यक बड़े प्रयासों को संतुलित करने में मदद मिलती है। और, अगर बाहर निकलता है, तो हर किसी को उनके कड़ी मेहनत के लिए पुरस्कृत किया जाता है।

2। यदि आपके स्टार्टअप के लिए आपकी शानदार योजनाएं हैं

यदि आप अपनी कंपनी के लिए तेजी से बढ़ने की योजना बना रहे हैं, या यदि आप वीसी या परी निवेशकों से निवेश चाहते हैं तो ऑफर इक्विटी। नोहा पार्सन्स कहते हैं, "वीसी और सबसे समझदार परी निवेशकों को यह आवश्यक होगा कि आप महत्वपूर्ण कर्मचारियों को इक्विटी मुआवजे की पेशकश करें ताकि आप यह सुनिश्चित कर सकें कि आप एक मजबूत टीम को आकर्षित और बनाए रख सकें।"

आम तौर पर ऐसा इसलिए होता है क्योंकि निवेशक अपने निवेश को तेजी से फिर से भरना चाहते हैं जितना संभव हो सके और जितना संभव हो सके, और एक मजबूत टीम को एक मूल्यवान कंपनी को जल्दी से बनाने की आवश्यकता है।

एक मजबूत टीम को आकर्षित करके, जो मोटे और पतले के माध्यम से होता है, निवेशक अपने रिटर्न प्राप्त करने की संभावनाओं को बढ़ाते हैं निवेश।

इसके अलावा, कर्मचारियों को स्वामित्व देना हर किसी को लंबे समय तक और कड़ी मेहनत में खरीदने में मदद करता है। और, अगर बाहर निकलने पर चीजें काम करती हैं, तो सभी को पुरस्कृत किया जाता है।

3। जब एक कर्मचारी ने लंबे समय तक बेहतर कौशल का प्रदर्शन किया है

इक्विटी बढ़ाने का सही समय कभी-कभी होता है जब किसी ने लंबे समय तक बेहतर कौशल का प्रदर्शन किया है। यह एक इनाम और उस व्यक्ति के लिए आगे बढ़ने का अवसर भी है।

उसने कहा, जब तक आप कर्मचारी को दीर्घ अवधि तक नहीं रहना चाहते हैं, तब तक इक्विटी की पेशकश न करें।

बाद की तारीख में इक्विटी की पेशकश करना मतलब है भूमिका के लिए कर्मचारी की उपयुक्तता को झुकाव करने का मौका भी था। बहुत जल्द इक्विटी ऑफ़र करें और जब आप यह पता लगाते हैं कि कर्मचारी आपकी कंपनी के लिए बहुत अच्छा नहीं है तो आप एक बड़े अचार में हो सकते हैं (इक्विटी मुआवजे की पेशकश करने के लिए नहीं पर बिंदु चार देखें)।

4। यदि आप सुनिश्चित हैं कि कर्मचारी की कंपनी की सफलता के परिणामस्वरूप परिणामों को प्रभावित करने की वास्तविक क्षमता है

वैंकूवर बीसी में एचआर परामर्श फर्म के अध्यक्ष माइकल रॉबर्ट्स के मुताबिक, "इक्विटी बहुत वरिष्ठ भूमिकाओं में अधिक आम है, क्योंकि उन भूमिकाओं के बाद से कंपनी की सफलता के एक बड़े हिस्से के लिए परिभाषा की ज़िम्मेदारी अधिक है। इसके विपरीत, बहुत जूनियर कर्मचारियों के पास कंपनी पर अपेक्षाकृत कम प्रभाव पड़ता है, इसलिए उनकी इक्विटी अनुदान संगत रूप से बहुत छोटी होनी चाहिए। "

5। जब नकद प्रवाह खराब होता है

यदि नकद प्रवाह (व्यवसाय को चलाने के लिए व्यवसाय में पर्याप्त नकदी आ रही है) एक नए स्टार्टअप के लिए एक समस्या है, इक्विटी मुआवजे कर्मचारियों को पर्याप्त भुगतान करने के मुद्दे को हल करने का एक अच्छा तरीका हो सकता है प्रत्येक महीने धन की राशि।

आपको नहीं इक्विटी मुआवजे की पेशकश कब करनी चाहिए?

1। जब आप अल्पावधि प्रतिभा किराए पर लेना चाहते हैं या अल्पकालिक नकदी प्रवाह की समस्याओं को हल करना चाहते हैं

टिम बेरी के मुताबिक, यह लोगों की अधिक आम और महंगी गलतियों में से एक है।

"मैंने इसे देखा है कई बार। लोग अपने वकीलों, उनके ग्राफिक कलाकारों, उनके दोस्तों और उनके रिश्तेदारों को प्रतिशत देते हैं, लेकिन किसी भी अच्छे कारण के लिए नहीं। तो क्या होता है यदि व्यापार इसे एक या दो साल वास्तविक व्यवसाय में बनाता है, अचानक उन लोगों को एक बार बेवकूफ संस्थापकों का एहसास होता है कि वे भागीदारों के साथ व्यवसाय कर रहे हैं, जो अपनी कंपनी का हिस्सा हैं, जो काम नहीं करते हैं, परवाह नहीं करते हैं, आलोचना करते हैं, और निर्णय लेने की प्रक्रिया खींचें। शुल्क [अपने विक्रेताओं के लिए] का भुगतान करें। व्यवसाय को देकर शुरुआती लागतों को न बचाएं। "

2. जब आप "जीवनशैली व्यवसाय" से खुश होते हैं

यदि आपके पास अपनी कंपनी के लिए बड़े सपने नहीं हैं और दिन-प्रतिदिन खुश हैं (आप अपने आईपीओ या पांच वर्षों में अधिग्रहण के बारे में सोच नहीं रहे हैं), तो व्यापार में इक्विटी की पेशकश कर्मचारियों के लिए उचित नहीं है। यदि आप "जीवनशैली व्यवसाय" में कर्मचारियों को इक्विटी प्रदान करते हैं, तो आप उन्हें आगे बढ़ा सकते हैं-क्योंकि जब तक व्यवसाय बेचा जाता है या कंपनी सार्वजनिक नहीं होती है तब तक वह इक्विटी वास्तविक पैसे में नहीं आती।

3। यदि आप एक नया व्यवसाय शुरू कर रहे हैं और विवरण से पहले ही नीचे आ गए हैं

इक्विटी मुआवजा जटिल है। अपने कर, लेखांकन और कानूनी प्रभावों को समझना पेशेवरों की मदद की आवश्यकता होगी। अगर आपको अपनी प्लेट पर बहुत कुछ मिल गया है, तो हम इस मार्ग पर जाने की सलाह नहीं देते हैं।

4। यदि आपने अभ्यर्थी को उम्मीद नहीं की है

इक्विटी को अतिरिक्त परिवर्तन के रूप में आकस्मिक रूप से बाहर नहीं किया जाना चाहिए, खासकर जब आप मानते हैं कि यह कर्मचारियों को आपकी कंपनी में कहता है।

राशीन कार्बिन वर्तमान में एनएसपीएचयर में विपणन निदेशक है। उन्होंने पिछली स्टार्टअप कंपनी में पहली बार इस समस्या का अनुभव किया।

"मेरे पिछले स्टार्टअप में हमने एक परामर्शदाता की पेशकश की, हमने दो प्रतिशत इक्विटी और हमारे सीएफओ बनने का मौका दिया। यह पता चला कि स्टार्टअप में रोजगार उसकी बात नहीं थी। हमने प्रस्ताव देने से पहले उसे बेहतर तरीके से नहीं जानकर गलती की। "

सीधे शब्दों में कहें, आपको किसी कर्मचारी को इक्विटी का विस्तार नहीं करना चाहिए जब आपने उन्हें बारीकी से नहीं देखा है।

5। यदि आपको स्लंबर ऋषि केनी क्लाइन के सीरियल और संस्थापक के अनुसार

की आवश्यकता नहीं है, "यदि आपका स्टार्टअप बाजार वेतन के पास भुगतान कर सकता है और इसकी अच्छी संस्कृति है, तो आप इक्विटी की पेशकश किए बिना शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करने में सक्षम होंगे मुआवजे। "

इस तरह, अगर आपकी कंपनी अच्छी तरह से काम करती है, तो आप इससे अधिक मूल्य प्राप्त करेंगे, और आपके निवेशक भी होंगे।

इक्विटी मुआवजे का प्रयास करने से पहले, इसे आज़माएं:

डायन रॉस हैंनसन बाहर निकलने की योजना रणनीति के अध्यक्ष हैं, और उनका मानना ​​है कि इक्विटी की पेशकश करने के लिए वैकल्पिक मार्ग हैं जो महान उम्मीदवारों को आपकी कंपनी में शामिल होने के लिए लुभाने की संभावना होगी

"मेरा सुझाव है कि मालिक इसके बजाय नकद-आधारित प्रोत्साहन योजनाओं का उपयोग करें। फिर, अगर उन्हें लगता है कि प्रमुख कर्मचारी संभावित स्वामित्व उत्तराधिकार सामग्री है, तो इक्विटी प्रोत्साहन योजना विकसित करें। हालांकि, दो साल की प्रोबेशनरी अवधि से पहले और जब तक मालिक ने निर्धारित नहीं किया है कि कर्मचारी कंपनी, संस्कृति और विक्रेताओं के साथ फिट है। और कंपनी के वित्त, भविष्य, आदि को साझा करने के लिए तैयार है। "

मत भूलना: पैसा केवल एक निश्चित बिंदु पर प्रेरित होता है।

न्यू जर्सी में जिओर्डानो हेलरान और सीज़ला में बौद्धिक संपदा वकील कर्ट एंडरसन, कोशिश करने का सुझाव देते हैं गैर-इक्विटी प्रोत्साहन, जिनमें शामिल हैं:

• बिक्री भागीदारी अधिकार: बिक्री भागीदारी अधिकार प्राप्तकर्ता को भाग लेने का अधिकार देता है (यानी, धन प्राप्त होता है) जब कंपनी को ऐसे फॉर्मूला के आधार पर बेचा जाता है जो अक्सर एक प्रतिशत प्रतिशत ब्याज की नकल करता है कंपनी।
• प्रेत स्टॉक: प्रेत स्टॉक व्यवस्थाएं एक ही चीज़ करती हैं, लेकिन प्राप्तकर्ता को प्रेत स्टॉक प्रदान करती हैं जो वास्तविक स्टॉक के किसी भी या सभी वित्तीय लाभ प्रदान कर सकती है, वोट देने या अन्यथा भाग लेने के अधिकार के बिना प्रबंधन में।
• स्टॉक प्रशंसा अधिकार: स्टॉक प्रशंसा अधिकार आमतौर पर प्राप्तकर्ता को कंपनी के स्टॉक के मूल्य में वृद्धि के आधार पर धन प्राप्त करने का अधिकार देते हैं।

क्योंकि इक्विटी मुआवजे एक जटिल विषय है, तो आप नी अच्छा कानूनी, लेखांकन और कर सलाह प्राप्त करने के लिए।

अपने अन्य विकल्पों पर विचार करें, और व्यापार के शुरुआती चरणों में ध्यान से चलें!

उन सभी लोगों के लिए बहुत धन्यवाद जिन्होंने योगदान दिया और इस विषय को बेहतर ढंग से समझने में मेरी सहायता की:

एरिक चेन, सेंट जोसेफ विश्वविद्यालय में बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन के सहयोगी प्रोफेसर; रिक 1 वेंचर्स के साथ सामुदायिक साझेदार वेंचर्स के उपाध्यक्ष रिक कॉप्लिन; और जेनी बार्टन, साथ ही क्वालिटी सॉलिसिटर एसएसबी टीम।