उत्तराधिकार योजना: क्या यह आवश्यक है? |

मेरे कई ग्राहक व्यवसाय मालिक हैं और हम अक्सर उत्तराधिकार योजना पर चर्चा करते हैं। यदि आपके पास परिवार के सदस्य नहीं हैं जो स्पष्ट उत्तराधिकारी हैं, तो आप क्या करते हैं?

मुझे लगता है कि उत्तराधिकार योजना का सवाल सिर्फ एस के लिए नहीं है। बोर्ड बोर्डों और बैठकों में यह निश्चित रूप से चर्चा का विषय है। फिर भी मैं अक्सर किसी भी आकार की कंपनियों को वास्तविक फोकस और योजना के साथ नहीं देखता हूं।

यह अगले राष्ट्रपति या सीईओ को ढूंढने से कहीं ज्यादा है। यह किसी को अपने व्यवसाय को लेने या आपको खरीदने के लिए ढूंढने से कहीं अधिक है। उत्तराधिकार योजना को आपके संगठन के भीतर हर महत्वपूर्ण स्थिति के लिए माना जाना चाहिए। यह है कि आप कैसे प्रबंधकों और नेताओं का विकास और निर्माण करते हैं। यह इस बारे में है कि आप कैसे पार करते हैं, अपने मौजूदा कर्मचारियों में नए कौशल विकसित करते हैं और विभागों के भीतर बेंच शक्ति का निर्माण करते हैं।

चाहे आप 20 लोगों, 200 लोगों या 2,000 या उससे अधिक की कंपनी हों, आप दीर्घकालिक सफल संगठन नहीं बना सकते अगर आपको लगातार अपने लोगों को बदलना है। तो क्या होगा यदि, आपकी योजना प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, आपने अपने मौजूदा कर्मचारियों में नए कौशल बनाने के लिए एक योजना शामिल की है? कल्पना करें कि साक्षात्कार और नौकरी, प्रशिक्षण समस्याओं को संभालने और संभालने में कितना कम समय लगेगा, और यह तय करना होगा कि अगर कोई व्यक्ति इस्तीफा दे तो वर्कलोड कैसे प्राप्त होता है। बेशक, जैसे ही आपकी कंपनी बढ़ती है आपको अतिरिक्त प्रतिभा लाने की आवश्यकता होगी, और साक्षात्कार प्रक्रिया के हिस्से के रूप में आपको यह समझना चाहिए कि उनकी क्षमता क्या है, दोनों छोटी और लंबी अवधि के लिए।

यदि आप उत्तराधिकार योजना पर विचार करने की प्रतीक्षा करते हैं आप सेवानिवृत्त होने के लिए तैयार हैं, एक नई भूमिका निभाते हैं, या जब महत्वपूर्ण लोग आपकी कंपनी छोड़ते हैं, तो यह बहुत देर हो चुकी है।