सहायता बनाम योजना बनाम |

योजना में सबसे महत्वपूर्ण नए विचारों में से एक व्यवसाय योजना के रूप में है कि इस योजना में जरूरी सहायक जानकारी शामिल नहीं है जो हर कोई पारंपरिक औपचारिक व्यावसायिक योजना का हिस्सा है। मेरा मतलब है बाजार विश्लेषण, उद्योग विश्लेषण, कंपनी इतिहास, प्रबंधन टीम पृष्ठभूमि, और एक पूर्ण व्यापार योजना में आप जो अन्य जानकारी चाहते हैं।

आपकी योजना इस बारे में है कि क्या होने जा रहा है, आप क्या करने जा रहे हैं। यह व्यापार रणनीति, विशिष्ट मील का पत्थर, तिथियां, समय सीमा, और बिक्री और व्यय के पूर्वानुमान और आगे के बारे में है।

तो बाजार विश्लेषण के बारे में क्या? व्यापार के उद्देश्य के बारे में सोचें। क्या आपको अपनी रणनीति निर्धारित करने में मदद के लिए बाजार विश्लेषण की आवश्यकता है? तो यह करो। क्या आप उस रणनीति के साथ जाने के लिए तैयार हैं? फिर बाजार विश्लेषण पर पसीना न करें।

सहायक जानकारी शामिल हो सकती है या नहीं भी हो सकती है। यदि आप जानते हैं कि आप क्या पेशकश कर रहे हैं, और किसके लिए।

यह अंततः आपकी ज़िम्मेदारी है, तो आपको अपनी योजना के हिस्से के रूप में कठोर बाजार विश्लेषण करने की ज़रूरत नहीं है। आप सभी सहायक जानकारी इकट्ठा नहीं करते हैं क्योंकि किसी ने कहा था कि यह वहां होना चाहिए था। यदि आप वास्तव में निर्णय लेने के लिए इसका उपयोग करने जा रहे हैं तो आप ऐसा करते हैं।