एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण क्या है? |

यह आलेख हमारी " व्यापार योजना मार्गदर्शिका" का हिस्सा है - हमारे लेखों की एक क्यूरेटेड सूची जो आपको योजना की प्रक्रिया में मदद करेगी!

एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण का आयोजन आपका व्यवसाय लगता है की तुलना में बहुत अधिक मजेदार है। इसमें अधिक समय नहीं लगेगा, और यह आपको अपने व्यवसाय के बारे में पूरी तरह से नए तरीके से सोचने के लिए मजबूर करता है।

एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण का बिंदु यह सुनिश्चित करके एक मजबूत व्यापार रणनीति विकसित करने में आपकी सहायता करना है कि आपने सभी को माना है आपके व्यापार की ताकत और कमजोरियों के साथ-साथ बाजार में अवसरों और खतरों का सामना करना पड़ता है।

एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण क्या है?

एसडब्ल्यूओटी एक संक्षिप्त शब्द है जो शक्तियों, कमजोरियों, अवसरों और खतरों के लिए खड़ा है। एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण आपके व्यापार की सबसे बड़ी ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों की एक संगठित सूची है।

कंपनी के लिए ताकत और कमजोरियां आंतरिक हैं (सोचें: प्रतिष्ठा, पेटेंट, स्थान)। आप उन्हें समय के साथ बदल सकते हैं लेकिन कुछ काम के बिना नहीं। अवसर और खतरे बाहरी हैं (सोचें: आपूर्तिकर्ता, प्रतिस्पर्धी, कीमतें) - वे बाजार में बाहर हैं, हो रहा है कि आप इसे पसंद करते हैं या नहीं। आप उन्हें बदल नहीं सकते हैं।

मौजूदा व्यवसाय एक बदलते माहौल का आकलन करने और सक्रिय प्रतिक्रिया देने के लिए, किसी भी समय, एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण का उपयोग कर सकते हैं। वास्तव में, मैं सालाना कम से कम एक बार एक रणनीति समीक्षा बैठक आयोजित करने की सलाह देता हूं जो एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण से शुरू होता है।

नए व्यवसायों को अपनी योजना प्रक्रिया के एक हिस्से के रूप में एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण का उपयोग करना चाहिए। आपके व्यवसाय के लिए "एक आकार सभी फिट बैठता है" योजना नहीं है, और अपने अद्वितीय "एसडब्ल्यूओटीएस" के मामले में आपके नए व्यवसाय के बारे में सोचने से आपको तुरंत सही रास्ते पर रखा जाएगा, और बाद में आपको कई सिरदर्दों से बचाया जाएगा।

तुरंत शुरू करना चाहते हैं? हमारे मुफ्त एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण टेम्पलेट को डाउनलोड करें।

इस आलेख में, मैं निम्नलिखित को कवर करूंगा:

• एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण कैसे आयोजित करें
• एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण के दौरान पूछने के लिए प्रश्न
• एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण का उदाहरण
• टीओडब्लूएस विश्लेषण: आपके एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण के लिए रणनीतियों का विकास

एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण कैसे करें

सबसे पूर्ण, उद्देश्यपूर्ण परिणाम प्राप्त करने के लिए, एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण सबसे अच्छा दृष्टिकोण और आपकी कंपनी में हिस्सेदारी वाले लोगों के समूह द्वारा आयोजित किया जाता है। प्रबंधन, बिक्री, ग्राहक सेवा, और यहां तक ​​कि ग्राहक सभी वैध अंतर्दृष्टि का योगदान कर सकते हैं। इसके अलावा, एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण प्रक्रिया आपकी टीम को एक साथ लाने और आपकी कंपनी की परिणामी रणनीति में उनकी भागीदारी को प्रोत्साहित करने का एक अवसर है।

एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण आमतौर पर चार स्क्वायर एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण टेम्पलेट का उपयोग करके आयोजित किया जाता है, लेकिन आप बस प्रत्येक श्रेणी के लिए सूचियां बनाएं। उस विधि का प्रयोग करें जो परिणामों को व्यवस्थित और समझने के लिए आपके लिए सबसे आसान बनाता है।

मैं चार श्रेणियों में से प्रत्येक में कारकों की पहचान करने के लिए एक मंथन सत्र आयोजित करने की सलाह देता हूं। वैकल्पिक रूप से, आप टीम के सदस्यों से व्यक्तिगत रूप से हमारे मुफ्त एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण टेम्पलेट को पूरा करने के लिए कह सकते हैं, और फिर परिणामों पर चर्चा और संकलन करने के लिए मिलते हैं। जैसे ही आप प्रत्येक श्रेणी के माध्यम से काम करते हैं, पहले विस्तार से चिंतित न हों; बुलेट पॉइंट शुरू करने का सबसे अच्छा तरीका हो सकता है। बस उन चार कारकों में से प्रत्येक में प्रासंगिक कारकों को कैप्चर करें।

एक बार जब आप दिमागी तूफान पूरा कर लेंगे, तो अपने एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण का अंतिम, प्राथमिकता संस्करण बनाएं, प्रत्येक श्रेणी में कारकों को शीर्ष पर सर्वोच्च प्राथमिकता के क्रम में सूचीबद्ध करें नीचे सबसे कम प्राथमिकता।

एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण के दौरान पूछने के लिए प्रश्न

मैंने आपके एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण के प्रत्येक खंड को विकसित करने में आपकी सहायता के लिए नीचे कुछ प्रश्न संकलित किए हैं। निश्चित रूप से अन्य प्रश्न हैं जो आप पूछ सकते हैं; ये सिर्फ आपको शुरू करने के लिए हैं।

ताकत (आंतरिक, सकारात्मक कारक)

शक्तियां आपके संगठन के लिए सकारात्मक गुणों, मूर्त और अमूर्त, आंतरिक का वर्णन करती हैं। वे आपके नियंत्रण में हैं।

• आप क्या करते हैं?
• आपके पास कौन से आंतरिक संसाधन हैं? निम्नलिखित के बारे में सोचें:
  • लोगों के सकारात्मक गुण , जैसे ज्ञान, पृष्ठभूमि, शिक्षा, प्रमाण-पत्र, नेटवर्क, प्रतिष्ठा, या कौशल।
  • कंपनी की मूर्त संपत्ति , जैसे पूंजी, क्रेडिट, मौजूदा ग्राहक या वितरण चैनल, पेटेंट, या तकनीक।
• आपकी प्रतिस्पर्धा पर आपके पास क्या फायदे हैं?
• क्या आपके पास मजबूत अनुसंधान और विकास क्षमताएं हैं? विनिर्माण सुविधाएं?
• आपके व्यापार के लिए आंतरिक कौन से अन्य सकारात्मक पहलू, मूल्य जोड़ते हैं या आपको प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करते हैं?

कमजोरियों (आंतरिक, नकारात्मक कारक)

कमजोरियां आपके व्यवसाय के पहलू हैं जो इससे अलग हैं आपके द्वारा प्रदान किए जाने वाले मूल्य या प्रतिस्पर्धी नुकसान पर आपको स्थान दिया जाता है। आपको अपने सर्वोत्तम प्रतिस्पर्धी के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए इन क्षेत्रों को बढ़ाने की जरूरत है।

• आपके नियंत्रण में कौन से कारक प्रतिस्पर्धी किनारे को प्राप्त करने या बनाए रखने की आपकी क्षमता से अलग हो जाते हैं?
• आपके उद्देश्यों को पूरा करने या प्रतिस्पर्धा करने के लिए किन क्षेत्रों को सुधार की आवश्यकता है आपके सबसे मजबूत प्रतिद्वंद्वी के साथ?
• आपके व्यापार में क्या कमी है (उदाहरण के लिए, विशेषज्ञता या कौशल या तकनीक तक पहुंच)?
• क्या आपके व्यवसाय में सीमित संसाधन हैं?
• क्या आपका व्यवसाय खराब स्थान पर है?

अवसर (बाहरी, सकारात्मक कारक)

अवसर बाहरी आकर्षक कारक हैं जो आपके व्यापार की समृद्धि के कारणों का प्रतिनिधित्व करते हैं।

• आपके बाजार या पर्यावरण से कौन से अवसर मौजूद हैं जिनसे आप लाभ उठा सकते हैं?
• है आपके व्यापार की धारणा सकारात्मक है?
• क्या हाल ही में बाजार में वृद्धि हुई है या बाजार में अन्य बदलाव हुए हैं?
• क्या अवसर चल रहा है, या इसके लिए सिर्फ एक खिड़की है? दूसरे शब्दों में, आपका समय कितना महत्वपूर्ण है?

धमकियां (बाहरी, नकारात्मक कारक)

खतरों में आपके नियंत्रण से बाहर बाहरी कारक शामिल हैं जो आपकी रणनीति या व्यापार को खतरे में डाल सकते हैं। इन पर आपका कोई नियंत्रण नहीं है, लेकिन यदि उन्हें होना चाहिए तो उन्हें संबोधित करने के लिए आकस्मिक योजनाएं हो सकती हैं।

• आपके मौजूदा या संभावित प्रतियोगियों कौन हैं?
• आपके नियंत्रण से परे कौन से कारक आपके व्यवसाय को जोखिम में डाल सकते हैं?
• क्या प्रतिकूल प्रवृत्ति या विकास से उत्पन्न चुनौतियां हैं जो खराब राजस्व या मुनाफे को जन्म दे सकती हैं?
• कौन सी परिस्थितियां आपके विपणन प्रयासों को धमकी दे सकती हैं?
• क्या आपूर्तिकर्ता की कीमतों में महत्वपूर्ण बदलाव आया है या कच्चे माल की उपलब्धता ? 99
• उपभोक्ता व्यवहार, अर्थव्यवस्था, या सरकारी नियमों में बदलावों के बारे में क्या है जो आपकी बिक्री को कम कर सकती हैं?
• क्या कोई नया उत्पाद या तकनीक पेश की गई है जो आपके उत्पादों, उपकरण या सेवाओं को अप्रचलित बनाती है?

उदाहरण एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण

चित्रण के लिए, यहां संयुक्त राज्य अमेरिका में एक काल्पनिक, मध्यम आकार के कंप्यूटर स्टोर से एक संक्षिप्त एसडब्ल्यूओटी उदाहरण दिया गया है:

कई भिन्नताओं के लिए एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण के गहन उदाहरणों के लिए हमारे एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण उदाहरण लेख देखें एनटी उद्योग और व्यापार प्रकार या हमारे मुफ्त एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण टेम्पलेट को डाउनलोड करें।

TOWS विश्लेषण: आपके एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण से रणनीतियों का विकास

एक बार जब आप अपने एसडब्ल्यूओटी परिणामों की पहचान और प्राथमिकता प्राप्त कर लेते हैं, तो आप उन्हें अल्पकालिक और लंबी- आपके व्यापार के लिए टर्म रणनीतियां। आखिरकार, इस अभ्यास का सही मूल्य आपके व्यापार पर सकारात्मक प्रभाव को अधिकतम करने और नकारात्मक लोगों को कम करने के परिणामों का उपयोग करने में है।

लेकिन आप अपने एसडब्ल्यूओटी परिणामों को रणनीतियों में कैसे बदलते हैं? ऐसा करने का एक तरीका यह है कि आपकी कंपनी की ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों को एक दूसरे के साथ ओवरलैप कैसे करें। इसे कभी-कभी TOWS विश्लेषण कहा जाता है।

उदाहरण के लिए, आपके द्वारा पहचाने गए ताकतों को देखें, और फिर अवसरों को अधिकतम करने के लिए उन शक्तियों का उपयोग करने के तरीकों के साथ आते हैं (ये ताकत-अवसर रणनीतियों हैं)। फिर, देखें कि आपके द्वारा पहचाने गए खतरों को कम करने के लिए उन समान शक्तियों का उपयोग कैसे किया जा सकता है (ये ताकतवर खतरे की रणनीतियां हैं)।

इस प्रक्रिया को जारी रखने, उन अवसरों का उपयोग करें जिन्हें आपने रणनीतियों को विकसित करने के लिए पहचाना है जो कमजोरियों को कम करेगा (कमजोरी-अवसर रणनीतियों) या खतरों से बचें (कमजोरी-धमकी रणनीतियों)।

निम्नलिखित तालिका आपको प्रत्येक क्षेत्र में रणनीतियों को व्यवस्थित करने में मदद कर सकती है:

एक बार जब आप रणनीतियों को विकसित कर लेते हैं और उन्हें अपनी रणनीतिक योजना में शामिल करते हैं, तो नियमित समीक्षा मीटिंग्स निर्धारित करना सुनिश्चित करें। इन बैठकों का उपयोग इस बारे में बात करने के लिए करें कि आपकी रणनीतियों के परिणाम आपके द्वारा नियोजित किए गए कार्यों से अलग क्यों हैं (क्योंकि वे हमेशा होंगे) और तय करें कि आपकी टीम आगे क्या करेगी।

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