एक चीज स्टार्टअप क्या बड़ी कंपनियों को सिखा सकता है? |

निम्नलिखित उत्तरों को यंग काउंसिल (वाईईसी), एक आमंत्रण-केवल संगठन द्वारा प्रदान किया जाता है दुनिया के सबसे आशाजनक युवाओं में शामिल है। सिटी के साथ साझेदारी में, वाईईसी ने हाल ही में # स्टार्टअपलैब लॉन्च किया, एक नि: शुल्क आभासी परामर्श कार्यक्रम जो लाइव वीडियो चैट, एक विशेषज्ञ सामग्री लाइब्रेरी और ईमेल पाठों के माध्यम से लाखों लोगों की शुरुआत और व्यवसायों को बढ़ाने में मदद करता है।

1। स्थिति पूछें

यूसी बर्कले में हास स्कूल ऑफ बिजनेस में एक आदर्श वाक्य स्थिति पर सवाल उठाना है। अक्सर कंपनियां पहले रास्ते पर सहमत हो जाती हैं, भले ही यह अब कार्रवाई का सबसे अच्छा तरीका नहीं है। जबकि आप फिक्र नहीं होना चाहते हैं, तो आपको पिछले निर्णयों को चुनौती देना चाहिए यदि वे अब सही नहीं लगते हैं। स्टार्टअप तेजी से बदलते हुए, नई परिस्थितियों को अपनाने और नए बाजारों को जीतने में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं।

- भाविन परीख, मगूश टेस्ट प्रेप

2। दक्षता की तलाश करें

बड़े निगमों में, बहुत सारी अक्षमताएं होती हैं जो सरल कार्य और लक्ष्यों को पूरा करने में कठोर बनाती हैं। ईमेल जैसी विशिष्ट चीजें - आम तौर पर आपको एक लक्ष्य पूरा करने में मदद करने के लिए उपयोग की जाती हैं - अक्सर इसे "यह प्रोजेक्ट पूरा करने जा रहा है" के अंतहीन धागे में बदल जाता है।

- स्टेसी फेरेरा, माईसामाजिक क्लाउड

3 । तेज़ और लचीला बनें

गति मूल्य लाती है, आपदा नहीं। उच्च गति प्राप्त करना और सही उत्पाद (परिणाम) देना एक कला है। काम करने के घंटों से लेकर लागत संरचना तक - कंपनी को तेजी से काम करने और जल्दी से पहुंचने में सक्षम होने के लिए सब कुछ पर लचीला होना चाहिए। मेरे लिए, ऐसा लगता है जैसे केवल कुछ उद्यमों को इसे अपने विश्व हॉल ऑफ़ फ़ेम में प्राप्त किया जा सकता है।

- अरेक स्कूजा, आईट्राफ टेक्नोलॉजी

4। एक सकारात्मक कंपनी संस्कृति बनाएं

कोई फर्क नहीं पड़ता कि कितनी बड़ी या कैसे "तकनीक" कंपनी है, कर्मचारियों को अभी भी प्रेरणा की आवश्यकता है और अभी भी काम को मज़ेदार तरीके से इलाज करने की आवश्यकता है। कंपनी संस्कृति एक बड़े निगम में आवश्यक है क्योंकि यह चार व्यक्ति स्टार्टअप में है क्योंकि इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि लोगों को दुनिया में बदलाव करने और उपभोक्ताओं के हाथों में अपना उत्पाद प्राप्त करने के लिए दिन-प्रतिदिन धक्का देना पड़ता है।

- ब्रायन सिल्वरमैन, स्टार टॉयलेट पेपर

5। सीमित नौकरशाही, लाल टेप और अत्यधिक अपवाद

स्टार्टअप संस्कृति अपनी ऊर्जा और तेज़ उत्पादकता के लिए जाना जाता है। सफल स्टार्टअप आम तौर पर मजबूत नेताओं को भर्ती करके और निर्णय लेने की प्रक्रिया में कम लोगों को शामिल करके इसे पूरा करते हैं। एक सबक बड़ी कंपनियां स्टार्टअप से सीख सकती हैं कि नौकरशाही, लाल टेप और अत्यधिक प्रयासों को कैसे सीमित किया जाए। यह बड़ी कंपनियों को बनाने के लिए बड़ी कंपनियों को सशक्त बनाएगा जो तेजी से निर्णय लेते हैं।

- बेन रूबेनस्टीन, योडल

6। लक्षित विपणन पर फ़ोकस करें

समाचार पत्रों में जेनेरिक पूर्ण-पृष्ठ विज्ञापनों जैसे पुराने, गैर-लक्षित रूपों के बजाय लक्षित विपणन अभियानों पर ध्यान केंद्रित करें। सोशल मीडिया को गले लगाओ, और आप पाएंगे कि बेहतर परिणाम बहुत कम पैसे के लिए वितरित किए जाते हैं।

- एंड्रयू श्राज, मनी क्रैशर्स पर्सनल फाइनेंस

7। दूरस्थ रूप से कार्य करने का मूल्य जानें

दूर-दराज के काम करने वाली टीमों के मूल्य और दक्षता को समझें और सामान्य व्यावसायिक घंटों पर नहीं। बड़ी कंपनियां आंतरिक बैठकों पर बहुत मूल्यवान समय बर्बाद करती हैं और कर्मचारी सर्वशक्तिमान "कार्यालय" के लिए यात्रा करते हैं। हालांकि समय-समय पर चेहरे का समय महत्वपूर्ण है, लेकिन दूरस्थ काम की लचीलापन क्षमता और ऊर्जावान टीम बनाता है जो रात में ईमेल का जवाब देने के इच्छुक है या सप्ताहांत पर।

- मैट मर्फी, वैश्विक नागरिक यात्रा

8। अपने साम्राज्य के बाहर कदम

जब मेरी पहली सॉफ्टवेयर कंपनी खरीदी गई, तो मैंने एक अलग दुनिया में प्रवेश किया। स्टार्टअप के सीईओ के रूप में, मैं संभावित ग्राहकों और मौजूदा ग्राहकों के साथ अपने दिन का कम से कम आधा (अक्सर अधिक) खर्च करूंगा। एक बड़ी कंपनी में एक निष्पादन के रूप में, मुश्किल से कोई भी। आकार के बावजूद, एक व्यवसाय ग्राहकों द्वारा खिलाया एक श्वास जीव है। हाथीदांत टावर के बाहर कदम, और अपने जीवनकाल को वास्तव में जानने के लिए समय बिताना।

- मैट एहरलिचमैन, पोर्च

9। छोटे निवेश करें पहले

छोटे निवेश करें और बड़ी वित्तीय प्रतिबद्धताओं को बनाने से पहले परिणामों को जल्दी से प्रमाणित करें। बड़ी कंपनियां बड़े पैमाने पर वित्तीय प्रतिबद्धताओं से पहले सबकुछ खत्म कर देती हैं और बड़ी मात्रा में डेटा तलाशती हैं। स्टार्टअप छोटे निवेश करने और उनके प्रयासों के प्रभाव को तेज़ी से मापने के लिए प्रवृत्त होते हैं, जो बदले में उन्हें तेजी से पिच करने और उनके सीखने के अनुकूल बनाने की अनुमति देता है।

- चक कोह्न, विश्वविद्यालय ट्यूटर्स

10। बोल्टनेक न बनें

स्टार्टअप आमतौर पर एक सहयोगी माहौल साझा करते हैं, जबकि बड़ी कंपनियों में आप "बाधाएं" का सामना कर सकते हैं जिसमें वर्कफ़्लो, उत्पादकता और उत्पादन की दर निरंतर अनुमोदन की आवश्यकता के कारण सीमित है। बड़ी कंपनियों को उन प्रक्रियाओं की पुनरीक्षा, अद्यतन और उन्मूलन की आवश्यकता होती है जो कर्मचारियों को और अधिक करने से रोकती हैं।

-फैबियन कैम्पर, चोकोमाइज़

11। प्रयोग के माध्यम से नवप्रवर्तन

बड़ी कंपनियां निवेश किए गए हर डॉलर और हर घंटे खर्च करने के लिए नियंत्रण लागू करती हैं; उन्हें मात्राबद्ध, विश्लेषण और अनुकूलित करने की आवश्यकता है। समस्या यह है कि विचारों के बारे में पूछताछ के लिए, विचारों के बढ़ने की क्षमता और अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि। प्रकृति द्वारा स्टार्टअप को अपने विचारों को प्रमाणित करना होता है, इसलिए वे प्रयोग और अन्वेषण को महत्व देते हैं।

- माइक कुएस्ता, केयरक्लाउड

[यंग काउंसिल और इओनिस पेंटज़ी के माध्यम से छवियां | शटरस्टॉक]