स्कैम्बलिंग क्वार्टरबैक बिजनेस प्लानिंग के बारे में क्या कहता है।
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- "सुनिश्चित करना कि आपके पास कोई योजना महत्वपूर्ण है।"
- "लेकिन वास्तविकता का सामना करते समय अपनी योजना को समायोजित करने और बदलने के लिए और भी महत्वपूर्ण बात यह है कि।"
यह व्यवसाय नियोजन पर इतना महत्वपूर्ण मुद्दा है कि मैं लगातार उन रूपकों को एकत्रित कर रहा हूं जो इसे अच्छी तरह से समझाते हैं, इसलिए मैं इस बिंदु को जितना संभव हो उतना लोगों को बना सकता हूं। यह निश्चित रूप से राष्ट्रपति ड्वाइट डी। आइज़ेनहोवर से प्रसिद्ध उद्धरण को दोहराता है:
योजना बेकार है, लेकिन योजना आवश्यक है।
और सेना से एक और प्रसिद्ध उद्धरण:
कोई लड़ाई योजना कभी पहले मुठभेड़ से बच नहीं दुश्मन।
फ्रैन बताते हैं:
फुटबॉल खेल के हर स्नैप पर, अपराध की योजना है। वे जानते हैं कि वे क्या करना चाहते हैं। लेकिन एक बार खेल शुरू होने के बाद, रक्षा उस योजना को बाधित कर सकती है। जब ऐसा होता है, तो क्वार्टरबैक में एक विकल्प होता है। वह खेल को चलाने के लिए वैसे भी डिजाइन करने की कोशिश कर सकता है, और उम्मीद है कि रक्षा उसे भुगतान नहीं करेगी। वह नाटक पर छोड़ सकता है, गेंद को फेंक सकता है या नीचे उतर सकता है और बस अगले खेल पर जा सकता है। या, वह भटक सकता है और उस खेल पर कुछ करने के लिए एक रास्ता खोजने का प्रयास कर सकता है, इसे काम करने के लिए, भले ही वह जिस तरह से योजना बनाई गई हो। रक्षा योजना के रास्ते में हो सकती है, लेकिन ऐसी कई चीजें हैं जो आप देख सकते हैं कि रक्षा आपको क्या दे रही है।
और यह व्यवसाय में अच्छी तरह से निष्पादित योजना से संबंधित है। लिखने के लिए आपके पास एक योजना है, लेकिन जब चीजें योजना के अनुसार नहीं जाती हैं, तो आप योजना के बिना योजना बना सकते हैं; या आप हार सकते हैं, या आप कर सकते हैं …
क्या काम कर रहा है और क्या नहीं है के आधार पर योजना समायोजित करें। देखो कि आप कहां हैं, आप कहां जाना चाहते हैं, और वहां पहुंचने के लिए आपके विकल्प क्या हैं। यह हमेशा एक सीधा मार्ग नहीं होता है- एक तबाही में एक तरफ दौड़ना शामिल हो सकता है और फिर अंत में लक्ष्य के लिए एक खुला रास्ता खोजने से पहले - लेकिन यह हर समय आगे बढ़ता रहता है।
ठीक है!
