मध्य में मनुष्य से एक शब्द: सफलता के लिए संस्कृति का निर्माण |

लगभग 50 कर्मचारियों के साथ एक छोटा सा व्यवसाय चलाने के बाद, कभी-कभी मैं इस सवाल से अवगत था, "क्या मैं एक अच्छा मालिक हूं? क्या एक अच्छा मालिक बनाता है? "

मुझे लगा कि हमारे पास ऊर्जावान, प्रतिबद्ध" टीम "सदस्यों के साथ एक अच्छा वातावरण था। हम एक राष्ट्रीय कंपनी का एक व्यक्तिगत हिस्सा थे जिनके साथ मैं साझेदार था, लेकिन हमारी स्थानीय शाखा में हम अपने लाभ केंद्र के लिए जिम्मेदार थे।

कंपनी के भागीदारों ने हर महीने देश भर से प्रत्येक कार्यालय / शोरूम का दौरा किया वित्तीय की समीक्षा करें और हाथों पर रहें। हमें हमेशा बताया गया था, जब भागीदारों ने दौरा किया था, कि हमारे पास बहुत अच्छा कामकाजी माहौल था। लोगों की एक महान टीम जो "बेहतर अच्छी, बड़ी तस्वीर" पर केंद्रित है। मैंने इसे "सफलता के लिए संस्कृति" बनाने का आह्वान किया।

मालिक / प्रबंधक के रूप में मैंने हमेशा सोचा कि यह अपने कर्मचारियों को अपने स्वयं के पर विचार करने के लिए सशक्त बनाएं, रचनात्मक बनें और हमारे वित्तीय विवरण के लिए उत्तरदायित्व लें। एक और महत्वपूर्ण पहलू, शामिल होना था और "मध्य में आदमी" को आपको जानकारी दी गई थी।

अच्छी जानकारी के बिना, आप अच्छे निर्णय नहीं ले सकते हैं, इसलिए पूर्व-निर्धारित बैठकों को आयोजित करें और यात्रा कार्यक्रम करें कि आप चिपके रहते हैं। समय पर बैठकें, संगठित और कर्मचारियों के साथ बातचीत करें। इनपुट का अनुरोध करें और उपयोग करके और कार्यान्वित करके अच्छा इनपुट स्वीकार करें। एक अन्य महत्वपूर्ण घटक, आयोजित किया जाना है। संगठन प्रवाह बनाता है, प्रवाह एक उद्देश्य बनाता है और एक उद्देश्य उत्पादकता पैदा करता है।

1। अपने कर्मचारियों को सशक्त बनाएं

2। "बीच में आदमी"

3 हो। टीम मीटिंग्स जो इंटरैक्टिव हैं

4। व्यवस्थित किया जा सकता है

और अंतिम लेकिन कम से कम

5। सभी को उत्तरदायी बनाए रखें।

इन चरणों का पालन करें और आप "सफलता की संस्कृति" के लिए एक वातावरण तैयार करेंगे जो न केवल आप, बल्कि आपके कर्मचारी इसके लिए जिम्मेदार होंगे। वे इसके लिए आपको धन्यवाद देंगे।