आपकी अनोखी व्यावसायिक पहचान रणनीति की कुंजी है।
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अपनी व्यावसायिक रणनीति को देखना शुरू करने का एक अच्छा तरीका है अपनी असली व्यावसायिक पहचान के बारे में सोचना। कुछ उल्लेखनीय अपवादों (फ्रेंचाइजी) के साथ यह आपके फिंगरप्रिंट के रूप में अद्वितीय है।
यह वही है जो आपके व्यवसाय को अन्य सभी से अलग करता है। आप क्या चाहते हैं, आप क्या करते हैं, आप चीजें कैसे करते हैं, जो आपको अद्वितीय बनाता है। आप अपनी मूल रणनीति के साथ क्या करना चाहते हैं, यह स्थापित करना है कि अपने ग्राहकों के लिए, अपनी टीम, और बाजार में बाहर की पहचान।
कई तरीकों से यह दर्पण में देखने के बारे में है:
आपको समझना होगा आप क्या करते हैं और आप कौन हैं यदि आप अपनी प्रतिस्पर्धा से अलग अपना व्यवसाय स्थापित करने में सक्षम होने जा रहे हैं। अभ्यास एक दर्पण को देखने की तरह कुछ है। यदि आपकी टीम तैयार है, तो आपकी टीम को एक साथ इकट्ठा करें, क्योंकि इससे अच्छी चर्चा होती है। इनमें से कुछ प्रश्न पूछें:
हम क्या करना पसंद करते हैं? हम कैसे अलग हैं? हमारे बारे में क्या है जो हमें अलग करता है? हमें क्या उत्तेजित करता है? हम क्या अच्छे हैं? हम क्या करते हैं कि अन्य लोग (या कंपनियां) करना चाहते हैं? हम क्या करना चाहते हैं कि लोग भुगतान करना चाहते हैं? हम ऐसा करना पसंद करते हैं कि हम दूसरों से बेहतर या अलग तरीके से ऐसा करते हैं? हम क्या मूल्य जोड़ सकते हैं? क्या कमी है? अब उपलब्ध कुछ चीज़ों से हम कुछ बेहतर कैसे कर सकते हैं? भविष्य के बारे में हम क्या देख सकते हैं कि अन्य लोग नहीं देख सकते हैं? हम उस मूल्य को कहां दे सकते हैं जो अभी नहीं है?
और एक और अच्छा विचार जनरेटर मुख्य क्षमता है:
व्यवसाय से एक कदम दूर ले जाएं, और इसे एक नया ताज़ा देखो। आप सबसे अच्छी चीजें क्या करते हैं? आइए उन कुछ कंपनियों पर विचार करें जो ज्यादातर लोगों को पता है: हम शायद सोच सकते हैं कि ऐप्पल कंप्यूटर की मुख्य योग्यता डिज़ाइन है, नॉर्डस्ट्रॉम की मुख्य योग्यता ग्राहक सेवा है, और वोल्वो की मूल योग्यता वाहन सुरक्षा है। आपको यह पहचानना होगा कि आप क्या अच्छे हैं। यह सब कुछ नहीं हो सकता है। यदि आप सबकुछ सही करने की कोशिश करते हैं तो आप विश्वसनीय नहीं हैं। नाटक न करें कि आप सेवा में सबसे अच्छे हो सकते हैं और सबसे कम कीमत और उच्चतम गुणवत्ता वाले उत्पाद हैं; यह विश्वसनीय नहीं है और यह अभी भी रास्ते में आ जाएगा। ऐसा मत सोचो कि कोर योग्यता उद्योग पर निर्भर करती है, या वे किसी दिए गए उद्योग के सभी खिलाड़ियों के लिए समान हैं। उदाहरण के लिए, अर्थव्यवस्था कारों, विश्वसनीयता कारों, सुरक्षा कारों और प्रदर्शन कारों के बीच अंतर देखें।
इन्हें एक साथ रखें और आपके पास रणनीति का एक मौलिक तत्व है, जिसे पहचान कहा जाता है।
(नोट: यहां उद्धरण planasyougo से हैं.com।)
