15 कारण आपको व्यवसाय योजना की आवश्यकता है

आप एक व्यवसाय योजना क्यों चाहते हैं? आप पहले से ही स्पष्ट कारणों को जानते हैं, लेकिन एक व्यापार योजना बनाने के कई अन्य अच्छे कारण हैं जिनसे कई व्यवसाय मालिकों को पता नहीं है। तो, बस एक बदलाव के लिए, चलिए एक व्यावसायिक योजना की आवश्यकता के सबसे महत्वपूर्ण कारणों की एक लंबी-सामान्य सूची देखें।

1. अपना मौजूदा व्यवसाय बढ़ाएं । स्थापित करें रणनीतिक प्राथमिकता के अनुसार रणनीति और संसाधन आवंटित करें। Bplans.com

2. एक नया व्यवसाय बनाएं । एक लेख का उपयोग करके मेरे लेख "मौजूदा कंपनियों की योजना बनाना, बहुत कुछ" पढ़कर व्यवसाय योजना के साथ अपने व्यवसाय को बढ़ाने के बारे में अधिक जानकारी मिल सकती है। एक नया व्यवसाय शुरू करने के लिए सही कदम स्थापित करने की योजना बनाएं, जिसमें आपको क्या करना है, किस संसाधन की आवश्यकता होगी, और आप क्या होने की उम्मीद करते हैं।

3. प्रबंधकों के लिए विशिष्ट उद्देश्यों को सेट करें । अच्छे प्रबंधन को विशिष्ट उद्देश्यों को स्थापित करने और फिर ट्रैकिंग और अनुवर्ती करने की आवश्यकता होती है। मुझे आश्चर्य है कि कितने मौजूदा व्यवसाय योजना के बिना प्रबंधित करते हैं। वे कैसे स्थापित होने के बारे में स्थापित करते हैं? सच में, ज्यादातर लोग जो सोचते हैं कि वे योजना नहीं बना रहे हैं वे वास्तव में सिर्फ एक शॉर्टकट ले रहे हैं और उनके सिर में योजना बना रहे हैं- और यदि वे ऐसा कर सकते हैं तो उनके लिए अच्छा-लेकिन जैसे ही आपका व्यवसाय बढ़ता है, आप व्यवस्थित करना और योजना बनाना चाहते हैं और प्राथमिकताओं को बेहतर तरीके से संवाद करें। रणनीतिक बनें। एक योजना विकसित करना; बस इसे विंग मत करो।

4. विस्थापन के साथ सौदा । विस्थापन शायद सबसे महत्वपूर्ण व्यावहारिक व्यावसायिक अवधारणा है जिसे आपने कभी नहीं सुना है। यह इस प्रकार है: "जो कुछ भी आप करते हैं वह कुछ और करता है जो आप नहीं करते हैं।" विस्थापन सभी छोटी-छोटी रणनीति के दिल में रहता है। और अधिकांश लोगों ने कभी इसके बारे में नहीं सुना है।

5. अपनी प्रबंधन टीम, कर्मचारियों और नए कर्मचारियों के साथ व्यापार उद्देश्यों को साझा करें और समझाएं । अपने व्यापार योजना भाग के चयनित भाग बनाएं आपका नया कर्मचारी प्रशिक्षण।

6. अपनी पति / पत्नी, साथी या महत्वपूर्ण अन्य के साथ अपनी रणनीति, प्राथमिकताओं और विशिष्ट कार्यवाही बिंदुओं को साझा करें। आपका व्यावसायिक जीवन इतनी जल्दी से चला जाता है: फ़ोन का उत्तर देने की भीड़ कॉल, आग लगाना, और इसी तरह से। क्या आपके व्यक्तिगत जीवन में लोगों को यह जानने की ज़रूरत नहीं है कि क्या हो रहा है? क्या आप उन्हें नहीं जानना चाहते हैं?

7. नए लोगों को किराए पर लें । यह एक और नया दायित्व (एक निश्चित लागत) है जो आपके जोखिम को बढ़ाता है। नए लोग आपके व्यवसाय को कैसे बढ़ने और समृद्ध करने में मदद करेंगे? उन्हें वास्तव में क्या करना चाहिए? भर्ती के लिए तर्क आपके व्यापार योजना में होना चाहिए।

8. तय करें कि नई जगह किराए पर लेना है या नहीं । किराए एक और नई दायित्व है, आमतौर पर एक निश्चित लागत। क्या आपकी विकास संभावनाएं और योजनाएं इस बढ़ी हुई निश्चित लागत को लेने का औचित्य साबित करती हैं? क्या यह आपकी व्यावसायिक योजना में नहीं होना चाहिए?

9। किसी व्यवसाय के लिए निवेश की तलाश करें, चाहे वह स्टार्टअप हो या नहीं । निवेशकों को यह तय करने से पहले एक व्यापार योजना देखने की ज़रूरत है कि वे तय करें या नहीं निवेश के लिए। वे सभी मुख्य बिंदुओं को कवर करने की योजना की उम्मीद करेंगे।

10. व्यवसाय ऋण आवेदन का बैक अप लें । निवेशकों की तरह, उधारकर्ता योजना देखना चाहते हैं और योजना को कवर करने की उम्मीद करेंगे मुख्य बिंदु।

11. नए व्यापार गठबंधनों का विकास । नए गठजोड़ के लिए लक्ष्य निर्धारित करने के लिए अपनी योजना का उपयोग करें, और भागीदारों के साथ संवाद करने के लिए अपनी योजना के चयनित हिस्सों का उपयोग करें।

12. तय करें कि आपको नई संपत्तियों की आवश्यकता है, कितने, और उन्हें खरीदने या किराए पर लेने के लिए लंबी अवधि में क्या होने जा रहा है, यह तय करने में सहायता के लिए अपनी व्यावसायिक योजना का उपयोग करें, जो क्लासिक मेक बनाम खरीद निर्णय में एक महत्वपूर्ण इनपुट होना चाहिए। आपकी योजना में यह महत्वपूर्ण खरीदारी कब तक रहेगी?

13. पेशेवरों के साथ सौदा । अपने वकील और एकाउंटेंट के साथ अपनी योजनाओं के चयनित हाइलाइट्स साझा करें, और, यदि यह आपके लिए प्रासंगिक है, सलाहकार।

14. अपना व्यवसाय बेचें । आम तौर पर व्यापार योजना एक बहुत ही महत्वपूर्ण हिस्सा है व्यापार बेचने का। खरीदारों को यह समझने में सहायता करें कि आपके पास क्या है, यह क्या लायक है और वे इसे क्यों चाहते हैं।

15. तलाक, विरासत, संपत्ति नियोजन, या कर संबंधी मुद्दों से संबंधित औपचारिक लेनदेन के लिए व्यवसाय का मूल्यांकन । मूल्यांकन यह निर्धारित करने का शब्द है कि आपका व्यवसाय कितना लायक है। आम तौर पर एक व्यापार योजना, साथ ही अनुभव के साथ एक पेशेवर लेता है। यह योजना वैल्यूएशन विशेषज्ञ को बताती है कि आपका व्यवसाय क्या कर रहा है, कब, और क्यों और साथ ही यह कितना खर्च करेगा और यह कितना उत्पादन करेगा।

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