8 आम व्यापार योजना गलतियों |

यह लेख हमारी "बिजनेस प्लानिंग गाइड" का हिस्सा है - हमारे लेखों की एक क्यूरेटेड सूची जो आपको योजना की प्रक्रिया में मदद करेगी!

सबसे आम गलतियों क्या हैं एक व्यापार योजना लिखते समय? यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप इससे बचें, मेरी सूची यहां दी गई है। जबकि एक व्यापार योजना में आवश्यक वस्तुओं को शामिल करना महत्वपूर्ण है, आप यह भी सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आप निम्नलिखित सामान्य व्यापार योजना गलतियों में से कोई भी प्रतिबद्ध न करें:

1। इसे हटाकर

बहुत सारे व्यवसाय केवल तभी व्यवसाय योजना बनाते हैं जब उनके पास इस मामले में कोई विकल्प न हो। जब तक बैंक या निवेशक कोई योजना नहीं चाहते हैं, तब तक कोई योजना नहीं है।

अपनी योजना लिखने के लिए प्रतीक्षा न करें जबतक कि आपको लगता है कि आपके पास पर्याप्त समय नहीं होगा। "मैं योजना नहीं बना सकता। व्यवसाय करने वाले लोग कहते हैं, "मैं काम करने में बहुत व्यस्त हूं।" जितना व्यस्त आप हैं, उतना ही आपको योजना बनाने की जरूरत है। यदि आप हमेशा आग लग रहे हैं, तो आपको फायरब्रेक्स या स्पिंकलर सिस्टम बनाना चाहिए। आप व्यक्तिगत जलने वाले पेड़ पर बहुत अधिक ध्यान देने के लिए पूरे वन को खो सकते हैं।

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2। नकदी प्रवाह आकस्मिकता

ज्यादातर लोग नकदी के बजाय मुनाफे के मामले में सोचते हैं। जब आप एक नए व्यवसाय की कल्पना करते हैं, तो आप सोचते हैं कि उत्पाद बनाने के लिए क्या खर्च आएगा, आप इसे किसके लिए बेच सकते हैं, और प्रति इकाई लाभ क्या हो सकता है।

हमें व्यापार के बारे में सोचने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है क्योंकि बिक्री की लागत कम होती है और व्यय, जो लाभ के बराबर है। दुर्भाग्य से, हम एक व्यापार में मुनाफा खर्च नहीं करते हैं। हम नकद खर्च करते हैं। इसलिए नकदी प्रवाह को समझना महत्वपूर्ण है। यदि आपके पास अपनी व्यावसायिक योजना में केवल एक ही तालिका है, तो इसे नकद प्रवाह तालिका बनाएं।

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3। आइडिया मुद्रास्फीति

विचार के महत्व को अधिक महत्व न दें। व्यवसाय शुरू करने के लिए आपको एक महान विचार की आवश्यकता नहीं है; आपको समय, धन, दृढ़ता और सामान्य ज्ञान की आवश्यकता है। कुछ सफल व्यवसाय पूरी तरह से नए विचारों पर आधारित हैं। मौजूदा विचार की तुलना में एक नया विचार बेचना मुश्किल है, क्योंकि लोग एक नया विचार नहीं समझते हैं और यदि वे काम शुरू करेंगे तो वे अक्सर अनिश्चित हैं।

आपको व्यवसाय शुरू करने के लिए एक अच्छा विचार नहीं है; आपको समय, धन, दृढ़ता और सामान्य ज्ञान की आवश्यकता है।

योजना निवेशकों को नए व्यावसायिक विचार नहीं बेचती है। लोग करते हैं। निवेशक लोगों में निवेश करते हैं, विचार नहीं। हालांकि, योजना, जानकारी प्रस्तुत करने का एक तरीका है। तो सुनिश्चित करें कि आप अपने संभावित निवेशकों को अपने ज्ञान और नेतृत्व कौशल के साथ वाह करने के लिए तैयार हैं, और आपके व्यवसाय के विचार की अपेक्षा न करें- या आपके लिए काम करने के लिए व्यवसाय योजना की व्याख्या न करें।

4। डर और डर

एक व्यापार योजना करना उतना कठिन नहीं है जितना आप सोच सकते हैं। आपको डॉक्टरेट थीसिस या उपन्यास लिखने की ज़रूरत नहीं है।

छोटी व्यवसाय विकास केंद्रों (एसबीडीसी), बिजनेस स्कूलों के बीच कई सलाहकारों की मदद करने के लिए अच्छी किताबें हैं, और आपके लिए मदद करने के लिए सॉफ्टवेयर उपलब्ध है (जैसे कि लाइवप्लान, और अन्य)।

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5। स्पॉन्गी, अस्पष्ट लक्ष्यों

अस्पष्ट और व्यापार वाक्यांशों के अर्थहीन बेबिल को छोड़ दें (जैसे "सर्वश्रेष्ठ होने") क्योंकि वे बस प्रचार कर रहे हैं।

याद रखें कि योजना का उद्देश्य इसके परिणाम हैं, और परिणामों के लिए, आपको ट्रैकिंग और अनुवर्ती आवश्यकता है। आपको विशिष्ट तिथियों, प्रबंधन जिम्मेदारियों, बजट और मील के पत्थर की आवश्यकता है। फिर आप का पालन कर सकते हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कितनी अच्छी तरह से सोचा या शानदार ढंग से प्रस्तुत किया गया, इसका मतलब कुछ भी नहीं है जब तक यह परिणाम नहीं देता।

6। एक आकार सभी

अपने वास्तविक व्यापार उद्देश्य के लिए अपनी योजना को आकार देता है। व्यापार योजनाएं अलग-अलग चीजें हो सकती हैं: वे अक्सर नए व्यवसाय के लिए एक विचार बेचने के लिए बिक्री दस्तावेज होते हैं। वे विस्तृत कार्य योजनाएं, वित्तीय योजनाएं, विपणन योजनाएं और यहां तक ​​कि कर्मियों की योजना भी हो सकती हैं। उनका उपयोग व्यवसाय शुरू करने के लिए किया जा सकता है, या सिर्फ एक व्यवसाय बेहतर चला सकता है।

7. पतली प्राथमिकताओं

याद रखें, रणनीति केंद्रित है। 3-4 वस्तुओं के साथ एक प्राथमिकता सूची फोकस है। 20 वस्तुओं के साथ एक प्राथमिकता सूची निश्चित रूप से रणनीतिक नहीं है, और शायद ही कभी प्रभावी है। सूची में अधिक आइटम, प्रत्येक के महत्व को कम।

8। "हॉकी स्टिक" आकार के विकास अनुमानों का आकार

बिक्री पहले धीरे-धीरे बढ़ती है, लेकिन जैसे ही "कुछ" होता है, उतनी ही बड़ी वृद्धि दर के साथ साहसपूर्वक गोली मारो। ऐसे अनुमान हैं जो रूढ़िवादी हैं ताकि आप उनकी रक्षा कर सकें। संदेह में, कम आशावादी हो।

अपनी व्यावसायिक योजना लिखते समय आपने कौन सी व्यावसायिक योजना गलतियों को बनाया है?