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आपको पूर्ण वित्तीय पूर्वानुमान की आवश्यकता नहीं हो सकती है, लेकिन एक साधारण बिक्री पूर्वानुमान, व्यय बजट के प्रबंधन के बिना व्यवसाय चलाने की शर्म की बात है, और - अगर और केवल अगर आप स्टार्टअप की योजना बना रहे हैं - स्टार्टअप लागत का अनुमान। यह तुलनात्मक रूप से सरल गणित के साथ अपेक्षाकृत सरल अनुमान हैं, कि कोई भी जो व्यवसाय चलाने के लिए पर्याप्त स्मार्ट है, वह संभाल सकता है।

आखिरकार, योजना के वास्तविक मूल्य के रूप में-आप-जाने-माने व्यवसाय योजना है ट्रैकिंग, पीछा करना, वास्तव में क्या हुआ और क्या योजना बनाई गई थी के बीच क्या अंतर था। यदि आपके पास संख्याएं हैं, जैसे बिक्री और व्यय, जो आप ट्रैक कर सकते हैं, तो यह होने की संभावना अधिक है।

इसके अलावा, आपको वास्तव में बहुत ही महत्वपूर्ण नकदी जाल से अवगत होना चाहिए जो आपके व्यवसाय को मार सकता है भले ही यह बढ़ रहा है और लाभदायक हो। ये जाल टालने योग्य हैं।

तो इस खंड में जो मैं चाहता हूं वह आपको उन बुनियादी संख्याओं में ले जाना है जो आपके व्यवसाय को चला सकते हैं। बिक्री पूर्वानुमान और वास्तविक बिक्री के बीच अंतर को ट्रैक करने से बहुत लाभ है; यह वह जगह है जहां आप वास्तव में योजना की प्रक्रिया में शामिल होते हैं और अपने व्यवसाय को बेहतर तरीके से प्रबंधित करते हैं।

चिंता न करें, यह अभी तक एक पूर्ण वित्तीय पूर्वानुमान नहीं है। अपने स्थानीय एकाउंटेंट या प्रबंधन परामर्शदाता को कॉल न करें। गणित सरल है, और हालांकि शिक्षित अनुमान नहीं है, आप इसे कर सकते हैं, और आप विशिष्ट रूप से योग्य हैं। यहां हम क्या देखने जा रहे हैं:

1. एक बिक्री पूर्वानुमान। यह कैसे करें, इसे क्यों करें, क्या देखना है, कितना करना है।
2. आपका व्यय बजट। आपको अपने व्यवसाय से बहने वाले पैसे - में परिवर्तनों को जानने और ट्रैक करने की आवश्यकता है। यह जला दर, निश्चित और परिवर्तनीय लागत, और मील का पत्थर से संबंधित है। यह असली प्रबंधन है। इसमें खर्च के कुछ सबसे महत्वपूर्ण हिस्सों को शामिल करना चाहिए:
   • बिक्री की लागत
   • एक साधारण व्यय बजट
   • लागत शुरू करना (यह केवल तभी होता है जब आप स्टार्टअप की योजना बना रहे हों। यदि हां, तो आपके पास व्यय जो भविष्य की आय से कटौती की जाएगी, और आपके पास ऐसी संपत्तियां होंगी जिन्हें आपको खरीदना होगा। आप आधे रास्ते में आने से पहले, शुरू करने के लिए क्या करना चाहते हैं, इसका एक अच्छा विचार होना चाहते हैं।)
3. नकद प्रवाह जाल। बस इतना ही पता है कि, हम आवश्यकतानुसार योजना तैयार करने के बारे में निम्नलिखित अध्याय के लिए अपने मानक प्रारूपों, और शेष, और संचित लेखांकन और परिभाषाओं और सभी के साथ पूर्ण उड़ा वित्तीय पूर्वानुमान छोड़ने जा रहे हैं। लेकिन हम नाटक नहीं कर सकते कि हमारे पास संख्याओं के साथ अच्छे आकार में हैं यदि हम नकदी प्रवाह जाल की उम्मीद नहीं कर रहे हैं जो लाभदायक और बढ़ते व्यवसायों को भी मार सकते हैं।