बुक क्लब: क्रिस ट्रिम्बल और विजय गोविंदराजन, 'हाउ स्टेला सेव द फार्म' और 'आइडिया से परे: किसी भी संगठन में अभिनव कैसे निष्पादित करें'

कल कल, मैंने एक स्टेला कार्यशाला दी थी। लोगों के साथ बहुत मज़ा आया था। आपको केवल एक प्रश्न पूछना है: वास्तव में खेत को किसने बचाया? और-अगर आप पुस्तक पढ़ते हैं-यह स्पष्ट है कि प्रत्येक चरित्र के लिए एक अच्छी बहस है।

विचार-विमर्श नवाचार के साथ सफल होने के लिए वास्तव में मांसपेशियों में मदद करते हैं। वे दिखाते हैं कि कोई भी टीम प्रभावी नहीं है जब तक कि हर कोई टीम की सभी सदस्य की भूमिका को समझता न हो।

नवाचार का सबसे कठिन हिस्सा क्या है?

ज्यादातर कंपनियां कल्पना करती हैं कि नवाचार विचारों के बारे में है। हालांकि, निष्पादन टुकड़ा अक्सर सबसे कठिन होता है। लोग अक्सर अच्छे विचारों को लागू करने के लिए आवश्यक रक्त पसीने और आंसुओं पर चमकते हैं। चुनौती का क्रूक्स यह है कि आपको दो चीजें एक साथ करना चाहिए: दोनों कुछ नया बनाते हैं और पहले से मौजूद हैं में उत्कृष्टता बनाए रखते हैं। यह कठिन है क्योंकि ये दोनों अनिवार्य रूप से संघर्ष में हैं।

नवाचार प्रयासों को सही ढंग से समय देना भी मुश्किल है। नवाचार शुरू करने का सबसे अच्छा समय तब होता है जब विकास धीमा हो जाता है, लेकिन कंपनी अभी भी स्वस्थ है और वहां मुफ्त पूंजी है। कंपनियां अक्सर इंतजार करती हैं जब तक कि नवाचार शुरू करने में बहुत देर हो जाती है।

नवाचार के विभिन्न प्रकार क्या हैं?

हमारी किताबों से बहुत पहले, विभिन्न नवाचार टाइपोग्राफी थीं। अधिकांश ने नवाचार के लिए विचार उत्पन्न करने के तरीके का वर्णन किया। हमने जो करने की कोशिश की वह निष्पादन पर केंद्रित था। हम काम करने के भौतिकी को समझना चाहते थे।

हमें विश्वास है कि तीन प्रकार के नवाचार हैं। सबसे पहले, छोटी परियोजनाओं के लिए नवाचार है। दूसरा, हम मानते हैं कि दोहराने योग्य नवाचार है। ये ऐसी परियोजनाएं हैं जो दोहराने योग्य हैं। अंत में, कस्टम नवाचार-मूल रूप से अन्य सभी परियोजनाएं हैं।

सार्वजनिक और निजी कंपनियों के बीच नवाचार कैसे भिन्न होता है?

निजी कंपनियों के लिए यह वास्तव में काफी सरल है। अभिनव मालिक और उसके जोखिम की भूख पर निर्भर करता है।

सार्वजनिक कंपनियों के लिए, यह थोड़ा कठिन है। यह वॉल स्ट्रीट की अपेक्षाओं को उबालता है। तिमाही से तिमाही कमाई के लिए कुछ कंपनियां कड़े उम्मीदों में बंद हो गई हैं।

नवाचार, प्रकृति से, एक बेहतर-पहले-बेहतर प्रयास है। कुछ कंपनियां निवेशकों और शेयरधारकों से संवाद करने में सक्षम हैं, और इसलिए, जोखिम लेने के लिए अधिक लचीलापन बनाने में सक्षम हैं।

उदाहरण के लिए, कॉर्निंग [एक ग्लास और सिरेमिक कंपनी] निवेशकों को एक नवाचार कहानी संचार करने का एक अच्छा काम करता है। वे लगभग 150 वर्षों के लिए रहे हैं। निवेशकों को पता है कि जीवित रहने के लिए, कॉर्निंग को लगातार नवाचार करना चाहिए।

निवेशक कैसे जानते हैं कि कोई कंपनी नवाचार करने का अच्छा काम कर रही है?

दिलचस्प बातों में से एक यह है कि आर एंड डी खर्च नवाचार का प्रतिनिधि नहीं है। मेरी इच्छा है कि अधिक कंपनियां अपनी प्रक्रियाओं पर जानकारी साझा करेंगी। अन्यथा, यह एक अपारदर्शी प्रक्रिया है। यह देखना मुश्किल है कि कंपनियां अपने विचारों को कैसे निष्पादित कर रही हैं जब तक कि आप कंपनी के भीतर लोगों के साथ बात न करें और अनुमान लगा सकें कि वे अपने नवाचार प्रयासों का आयोजन कैसे कर रहे हैं।

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