आर्थिक पिट और पेंडुलम |

आत्मविश्वास और आर्थिक माहौल के बारे में मजेदार बात … और इन दिनों याद रखने के लिए अच्छा: पेंडुलम आमतौर पर बहुत दूर स्विंग करता है। जब चीजें ऊपर होती हैं, तो वे वास्तव में जो कुछ भी हैं उससे ज्यादा लगती हैं; और जब चीजें नीचे आती हैं, तो वे बदतर लगती हैं।

वास्तविकता कहीं बीच में है।

मुझे स्टैनफोर्ड ग्रेजुएट स्कूल ऑफ बिजनेस के जेफरी पेफर द्वारा इस प्रतिबिंब को पसंद है "संकट का सामना करना पड़ रहा है: भीड़ की पागलपन के लिए झुकाव " बीएनईटी:

" व्यापार के नेताओं को शायद कुछ और याद रखना चाहिए: यहां तक ​​कि सबसे खराब आर्थिक समय में, कंपनियां और उद्योग-जो उत्पन्न होते हैं और बढ़ते हैं और समृद्ध होते हैं। 1 9 70 के दशक के उत्तरार्ध और 1 9 80 के दशक के आरंभ में, एक गंभीर आर्थिक मंदी और झुकाव के साथ याद रखें- कोई विकास और उच्च मुद्रास्फीति का घातक संयोजन? ऐप्पल ने 1 9 77 में पहला पीसी पेश किया। आईबीएम ने 1 9 81 में अपना पीसी लॉन्च किया। मैकिंतोश ने 1 9 84 में अपने गेम-चेंजिंग यूजर इंटरफेस के साथ लॉन्च किया। और ये कुछ उदाहरण हैं। आईबीएम 1 9 30 के दशक में अपने इतिहास का पता लगाता है-हां, 1 9 30 के दशक में। और यद्यपि लगभग एक दशक पहले एक तकनीकी दुर्घटना हुई थी, फिर भी, Google ने डॉट कॉम उन्माद की ऊंचाई के बारे में शुरुआत की, जो सुनिश्चित बस्ट के माध्यम से आगे बढ़ी और अब तक जीवित और सफल रही है। स्मार्ट कंपनियां समझती हैं कि प्रतिस्पर्धा पर हासिल करने का सबसे आसान समय यह है कि जब प्रतिस्पर्धा पूरी तरह से पीछे हट जाती है। व्यापार के नेता मैक्रो-पर्यावरण को नियंत्रित नहीं कर सकते हैं, इसलिए उन्हें कोशिश नहीं करनी चाहिए। अपने व्यापार, ग्राहकों और व्यापार मॉडल पर ध्यान केंद्रित करें, और सर्वोत्तम मूल्य प्रस्ताव प्रदान करें। लोग अभी भी कई तरीकों से यात्रा, दुकान, चाल और ऊर्जा का उपयोग करने जा रहे हैं, यात्रा, आविष्कार, काम और वित्तीय लेनदेन में संलग्न हैं। इन सबको करने में उनकी मदद करने के लिए कई मौके होंगे। "

हालांकि, यह होता है कि खबर हमें स्विंग से आगे धक्का देती है, आत्मविश्वास पेंडुलम को तेज करती है, इसलिए हम नीचे और साथ ही अतिरंजित होते हैं। उदाहरण के लिए, एक साल पहले स्थानीय खाद्य बैंक की जरूरतों में 10 प्रतिशत की वृद्धि ने स्थानीय पेपर नहीं बनाया होता; लेकिन पिछले हफ्ते यह सामने वाले पृष्ठ पर था। क्यूं कर? क्योंकि इसकी प्रवृत्ति की पुष्टि। एक साल पहले एक स्थानीय रेस्तरां का समापन समाचार नहीं होता, लेकिन आज यह है। क्यूं कर? वही कारण।

समाचार मूल्य खराब फिटिंग कपड़ों की तरह घूमते हैं। हेडलाइंस के झुंड व्यवहार की वजह से इन दिनों खबरों की खबर अधिक होने की संभावना है।

चीजें अभी वास्तव में कठिन हैं। लेकिन पेंडुलम को बहुत दूर स्विंग न करें।