क्या एक अच्छी योजना बनाता है, फिर और अब |

मैंने उस लेख को देखने के लिए पॉप अप किया, और मुझे पता चला कि यह व्यवसाय योजना के बारे में क्या बदल गया है और क्या नहीं है इसके बारे में एक अच्छा अनुस्मारक है। जिसने मुझे व्यापार योजना के बारे में कभी नहीं बदलेगा, और क्या बदलना है।

क्या नहीं बदला है?

यह सब:

सफल कार्यान्वयन अच्छी योजना के साथ शुरू होता है। ऐसे तत्व हैं जो योजना को सफलतापूर्वक कार्यान्वित करने की अधिक संभावना बनाते हैं। कार्यान्वयन के कुछ संकेतों में शामिल हैं:

क्या योजना सरल है? क्या समझना और कार्य करना आसान है? क्या यह आसानी से और व्यावहारिक रूप से इसकी सामग्री को संवाद करता है?

1. क्या योजना विशिष्ट है? क्या इसके उद्देश्य ठोस और मापनीय हैं? क्या इसमें विशिष्ट कार्यवाही और गतिविधियां शामिल हैं, प्रत्येक को पूरा होने की विशिष्ट तिथियां, विशिष्ट व्यक्ति जिम्मेदार और विशिष्ट बजट?
2. क्या योजना यथार्थवादी है? क्या बिक्री लक्ष्य, व्यय बजट और मील का पत्थर यथार्थवादी है? कुछ भी अवास्तविक लक्ष्यों जैसे कार्यान्वयन को रोकता है।
3. चित्रण के ऊपर उपशीर्षक, इसकी कम तस्वीर में देखने के लिए मुश्किल है, कहता है:

योजना एक प्रक्रिया है, सिर्फ एक योजना नहीं है

मुझे यह देखकर खुशी हो रही है कि मैं अब लंबे समय से लिख रहे हैं। यह हमेशा के रूप में सच है। और यह भी, प्रक्रिया के बारे में:

यहां तक ​​कि यदि ये सभी चीजें हैं, तो एक अच्छी योजना के लिए किसी को अनुवर्ती करने और इसकी जांच करने की आवश्यकता होगी। यह योजना इसके आसपास के मानव तत्वों, विशेष रूप से प्रतिबद्धता और भागीदारी की प्रक्रिया, और बाद में आने वाली ट्रैकिंग और अनुवर्ती प्रक्रिया पर निर्भर करती है।

क्या बदल गया है?

शुरू करने के लिए, मेरे मूल का चौथा बिंदु है, आरेख में नीचे ईंट, जिसे "पूर्ण" लेबल किया गया है, मैं खुश हूं, पीछे की ओर, मैं पूर्ण होने के साथ बहुत ही विडंबनात्मक नहीं था। मैंने लिखा:

क्या योजना पूरी हो गई है? क्या इसमें सभी आवश्यक तत्व शामिल हैं? संदर्भ के आधार पर, व्यापार योजना की आवश्यकताएं अलग-अलग होती हैं। हालांकि, इस बात की कोई गारंटी नहीं है कि यदि योजना मुख्य आधारों को कवर नहीं करती है तो योजना काम करेगी।

1. आज यह रास्ता बहुत स्थिर है। ऐसा लगता है कि योजना जमीन पर जड़ें लेनी थी। वास्तविक व्यापार योजना इन दिनों योजना रखती है - क्या होने जा रहा है - इसके मूल पर, और योजनाओं से निकाले गए उन दस्तावेज़ों, पिचों और भाषण सिर्फ आउटपुट हैं। वे मुख्य आधार जिन्हें एक योजना को कवर करना था, फिर वापस, बहुत जल्दी चले जाते हैं।

एक और बात: यह बाधा नहीं है। यह एक लंबी अवधि की प्रक्रिया है। यह मुझे याद दिलाता है कि मैं उस पूर्व पुस्तक के शीर्षक को नापसंद करने के लिए कितना आया हूं, बाधा । मैं कबूल करता हूं: मैंने इसे एक बाधा के रूप में सोचा और अतीत में छोड़ दिया। क्या आपके पास कोई योजना है या नहीं। आज मुझे लगता है कि एक अच्छी योजना कभी नहीं की जाती है। यह हमेशा बदल रहा है। बाधा विचार अब मान्य नहीं है। क्या बदलना है?

हमें सभी को बड़े व्यापार योजना दस्तावेज की मिथक खत्म होनी है। बिजनेस प्लानिंग को व्यवसायों को चलाने में मदद करने और तेजी से बदलते कारोबारी परिदृश्य में बदलाव का प्रबंधन करने के लिए बेहद जरूरी है। बहुत से लोग बड़ी औपचारिक योजना के साथ व्यापार नियोजन को भ्रमित करते हैं, और जो अच्छा है - व्यापार योजना और योजना प्रक्रिया को खारिज करते हैं - जबकि वे वास्तव में बर्खास्त करने का मतलब पुराने औपचारिक योजना दस्तावेज हैं। योजना नहीं बना रहा।

क्या कभी नहीं बदलेगा?

निश्चित रूप से, यदि आप शानदार चीजें करते हैं, तो बहुत बढ़िया मूल्य दें, खूबसूरती से बाजार दें, अच्छी तरह से बेचें, और डिलीवरी करें, आप व्यवसाय की योजना के बिना समृद्ध हो सकते हैं। लेकिन उन लोगों के लिए जो वास्तव में अपनी पूरी कोशिश करना चाहते हैं, अपने व्यवसाय को प्रबंधित कर सकते हैं और साथ ही साथ अपनी नियति, नियोजन और नियोजन प्रक्रिया को नियंत्रित कर सकते हैं।