5 व्यवसाय जो मैंने अपना व्यवसाय शुरू करते समय किया था (इसलिए आपको नहीं करना है) |

अपने व्यवसाय को शुरू करना मुश्किल है-बहुत मुश्किल है। एक सौ और एक चीजें हैं जो गलत हो सकती हैं, और अनिवार्य रूप से यह वह चीज होगी जो आप कम से कम उम्मीद कर रहे हैं।

ईमानदार होने के लिए, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप पहली बार व्यवसाय शुरू कर रहे हैं या अपने नवीनतम उद्यम को लात मारना; यह कम चुनौतीपूर्ण नहीं मिलता है। यही कारण है कि ऐसे लोगों से सलाह जो कुछ इसी तरह से गुजर चुके हैं, दोनों बेहद सहायक और महत्वपूर्ण रूप से महत्वपूर्ण हो सकते हैं।

मुझे पता होना चाहिए: मैंने कुछ ऑनलाइन उद्यम शुरू कर दिए हैं, जिनमें से सबसे हाल ही में बाजार-अग्रणी वीपीएन साइट में उभरा है । लेकिन सड़क हमेशा एक चिकनी और सीधा नहीं रही है, और मैं यह स्वीकार करने वाला पहला व्यक्ति हूं कि मैंने रास्ते में कुछ गलतियां की हैं।

लेकिन अगर इसे पढ़ना आपको इन पांच सरल-अभी तक महंगी गलतियों से बचने में मदद करता है, तो यह कुछ मिनटों में बहुत अच्छी तरह से खर्च किया जाएगा। तो यहां मेरा व्यवसाय शुरू करने के दौरान किए गए पांच सबसे बड़ी गलतियों का मेरा रन-डाउन है (इसलिए आपको उन्हें भी बनाना नहीं है)।

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1। मेरी टीम को माइक्रोमैनेजिंग

जब आप एक नई कंपनी शुरू करते हैं, तो यह आपका बच्चा, आपका ध्यान, आपकी सबकुछ है, और इससे चूसना बहुत आसान हो जाता है। इसके परिणामस्वरूप, मेरे विचार में, सबसे खराब प्रबंधन में से एक तकनीक: माइक्रोमैनेजमेंट।

बेशक, आप जानना चाहते हैं कि आपकी कंपनी में क्या चल रहा है और सुनिश्चित करें कि आपके मानकों के लिए सबकुछ किया जा रहा है। लेकिन माइक्रोनैनेजमेंट कई कारणों से ऐसा करने का सबसे अच्छा तरीका नहीं है।

• यह आपके कर्मचारियों को demotivates
• यह परियोजनाओं को अधिक समय लेता है और कम आसानी से चलाता है
• यह आपको शारीरिक और भावनात्मक रूप से drains

यह है महत्वपूर्ण है कि आप उन कर्मचारियों को किराए पर लें जिन्हें आप भरोसा करते हैं और विश्वास करते हैं, और फिर उन्हें अपने काम पर जाने के लिए छोड़ दें। बेशक यह सुनिश्चित करें कि वे आपको रिपोर्ट कर रहे हैं और आपको विकास के बराबर रखते हैं, लेकिन हर समय अपने कंधे पर नज़र डालें, या वे चले जाएंगे।

इसके अलावा, आपके लिए और अधिक ध्यान देना कठिन होगा महत्वपूर्ण कार्य जिन्हें आपको वास्तव में स्वयं करने की आवश्यकता है।

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2। सभी कर्मचारी वर्कफ़्लो के पक्षियों के नजरिए को रखने में विफल

नहीं, यह मेरी पहली गलती का सीधे विरोध नहीं कर रहा है। माइक्रोमैंजमेंट अप्रभावी है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको अपने कर्मचारियों के वर्कफ़्लो और उनकी प्रगति की निगरानी नहीं करनी चाहिए।

आपको पर्यवेक्षण की आवश्यकता है, लेकिन आपको विस्तार से जानकारी प्राप्त करने की आवश्यकता नहीं है। मैं सलाह देता हूं कि कार्यालय के अंदर और बाहर कर्मचारियों के लिए वर्कफ़्लो की सुविधा के लिए ट्रेलो जैसे टूल का उपयोग करने का प्रयास करें। इस तरह की एक परियोजना प्रबंधन प्रणाली चीजों को सरल रखने में मदद कर सकती है और आपको कर्मचारियों को स्वतंत्रता देने की आवश्यकता होने पर प्रगति की निगरानी करने की अनुमति देती है।

प्रबंधन प्रणाली आपको विभिन्न कर्मचारियों के साथ विभिन्न प्रबंधकीय शैलियों को नियोजित करने में सक्षम बनाती है। कुछ टीम के सदस्यों को आपसे अधिक इनपुट की आवश्यकता होगी, जबकि अन्य आपको एक कदम वापस लेने से लाभान्वित होंगे। ये सेवाएं आपको दोनों करने देती हैं।

वे कर्मचारियों को अपने स्वयं के वर्कलोड को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में भी मदद करते हैं, और आपको याद की गई समय सीमाओं या गलत तरीके से वितरित की गई संख्याओं में भी एक बूंद दिखाई देनी चाहिए। बस सुनिश्चित करें कि आपकी टीम के पास सॉफ्टवेयर का प्रभावी ढंग से उपयोग करने का सही प्रशिक्षण है, फिर उन्हें छोड़ दें।

3। साप्ताहिक बैठकों पर समय बर्बाद करना

मैं हमेशा सोचता था कि स्टाफ सदस्यों के साथ साप्ताहिक टीम मीटिंग आवश्यक थी। मैंने सोचा कि प्रत्यक्ष सगाई उन्हें व्यवसाय के भविष्य का महत्वपूर्ण और हिस्सा महसूस करेगी। नैतिक के लिए भी अच्छा, मैंने सोचा।

गलत! साप्ताहिक स्टाफ मीटिंग्स जल्द ही एक बड़ी समस्या बन गईं। उन्होंने मेरे समय तक बहुत अधिक खा लिया, फिर भी बहुमूल्य कम-से-कम कर्मचारियों को प्रतिक्रिया दी और सुझाव दिया कि उनमें से ज्यादातर ने इसे अनुत्पादक आधे घंटे के रूप में देखा है।

इस तरह की औपचारिक बैठकें इन दिनों पूरी तरह से अनावश्यक हैं और मैंने उन्हें पूरी तरह से हटा दिया है। ओपन-प्लान कार्यालयों का मतलब है कि मैं हर दिन अपने सभी कर्मचारियों से जुड़ रहा हूं, और iDoneThis जैसे टूल उपयोगकर्ताओं को अपनी उत्तरदायित्व पर नियंत्रण रखने की अनुमति देते हैं और आवश्यकता होने पर मुझे इनपुट करने देते हैं।

रिमोट स्टाफ या अन्य कार्यालयों में स्थित लोगों के लिए, अब हम कई वेब चैट सेवाओं का उपयोग करते हैं जो आपको अलग-अलग या सामूहिक रूप से कर्मचारियों के साथ आमने-सामने बात करने की अनुमति दे सकते हैं, जहां भी वे हैं। हम रोजाना चैट के लिए स्लैक का उपयोग करते हैं, और हमारी मासिक कंपनी कॉल (प्रत्येक महीने के पहले सोमवार) के लिए ज़ूम का उपयोग करते हैं।

ऐसी मीटिंग्स के लिए कार्यालय में ऑफ-ऑफ स्टाफ को खींचना जरूरी नहीं है, और इन बैठकों को कुचलने से मेरा समय मुक्त हो गया है और वास्तव में मेरी टीम के साथ अपने संचार में सुधार किया।

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4। अपने कार्यालय को जल्द ही किराए पर नहीं लेना

तकनीकी क्षेत्र में काम करना, मैंने शुरू में फैसला किया कि कार्यालय की जगह अनावश्यक और एक अव्यवस्थित अवधारणा थी। मैंने रिमोट श्रमिकों को काम पर रखा और सोचा कि ऑनलाइन संचार पर्याप्त था। मैं और अधिक गलत नहीं हो सका। यह जल्दी से स्पष्ट हो गया कि जब मुझे सप्ताह के हर दिन एक ही कमरे में बैठे मेरे सभी कर्मचारियों की ज़रूरत नहीं थी, तो मुझे एक केंद्रीय केंद्र की आवश्यकता थी जब टीम को इसकी आवश्यकता होती थी और जब उन्हें इसकी आवश्यकता होती थी।

अक्सर, रिमोट आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ बैठक के लिए कर्मचारी शहर आएंगे। अपने स्वयं के एक कार्यालय के बिना, वे कभी भी इन बैठकों की मेजबानी नहीं कर सकते थे, जो अक्सर परिवहन के मामले में महंगे साबित नहीं होते थे, लेकिन कभी-कभी ऐसा लगता था कि हम कठोर थे।

अक्सर, उन्हें एक ऐसी जगह की भी आवश्यकता होगी जहां वे काम कर सकें बैठकों के बीच में कुछ घंटे। स्टारबक्स से मेरा व्यय दावा बड़ा था।

मेरे लिए क्लीनर तब था जब मेरी टीम के एक सदस्य ने अपने घर पर काम किया था। वह वहां काम नहीं कर सका और बदले में एक शोर स्थानीय कॉफी शॉप के कोने में बैठना पड़ा। उसने मुझे बताया कि कुछ हफ्तों तक कार्यालय में आने से उसे बेहतर तरीके से अनुकूल बनाया जाएगा और उसे और अधिक उत्पादक बना दिया जाएगा।

यहां तक ​​कि एक छोटा, कभी-कभी इस्तेमाल किया जाने वाला भौतिक कार्यालय अच्छा अभ्यास है और मैंने जो सबसे अच्छा निवेश किया है आज तक।

5। "12 सप्ताह का वर्ष" लागू नहीं करना

मेरे व्यवसायों की सफलता में "12 सप्ताह का वर्ष" आवश्यक है। यदि आप इससे पहले नहीं आए हैं, तो इस साइट पर एक नज़र डालें।

अनिवार्य रूप से, इसका मतलब साल को क्वार्टर में तोड़ना है। ऐसा करने से, हमने कम समय सीमा और काम करने वाली खिड़कियों के माध्यम से हमारे कर्मचारियों में तत्कालता और प्रेरणा की अधिक भावना पैदा करने में कामयाब रहे हैं।

यह प्रशासनिक रूप से भी अधिक कुशल है। अब हमारे पास पुरानी शैली की "वार्षिक समीक्षा" नहीं है, बल्कि इसके बजाय अधिक नियमित स्टाफ समीक्षा और एक विकास एजेंडा जो कर्मचारियों और व्यापार दोनों के लिए फायदेमंद है।

"12 सप्ताह के वर्ष" तक आगे बढ़ना क्रांतिकारी साबित हुआ है और मैं इस बात की सिफारिश करने में संकोच नहीं करूंगा कि हर मालिक एक नया व्यवसाय शुरू कर रहा है।

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वे कहते हैं कि आप अपनी गलतियों से सीखते हैं, जिनमें से कौन सा बेशक सच है, लेकिन अगर मैं किसी और को सुन सकूं और अपनी गलतियों से सीख सकूं, तो खुद को बनाने के बजाय, मेरा जीवन एक अच्छा सौदा आसान होगा।

यह मेरा लेख साझा करने का उद्देश्य है- उम्मीद में गलतियों कि आपको उन्हें दोहराना नहीं है। मैं किसी भी तरह से गारंटी नहीं दे रहा हूं कि इसे पढ़ने के परिणामस्वरूप आपका व्यवसाय शुरू करना आसानी से और तैराकी से चल रहा है; मुझे उम्मीद है कि यह करता है, लेकिन सभी संभावनाओं में, आप अन्य गलतियां करेंगे जो आपको बदले में सीखना होगा।