प्रश्नोत्तर: क्या निवेश योजनाओं के साथ साझा करने वाली व्यावसायिक योजना में हमारी योजना के परिचालन घटक शामिल होना चाहिए ? |

प्रश्न:

हम एक सॉफ्टवेयर कंपनी हैं और वर्तमान में हम अपनी व्यावसायिक योजना विकसित कर रहे हैं। इस बात पर बहस है कि परिचालन योजना, या व्यापार योजना के आंतरिक रूप से केंद्रित हिस्से को वास्तव में "बाहरी" व्यापार योजना में शामिल किया गया है या नहीं? हम वित्त पोषण हासिल करने, संगठन के लिए ध्यान केंद्रित करने की भावना पैदा करने के लिए पारंपरिक अर्थ में "बाहरी" व्यापार योजना का उपयोग करना चाहते हैं।

उत्तर:

व्यवसाय योजना का परिचालन घटक महत्वपूर्ण है सफल कार्यान्वयन।

एक संभावित योजना संभावित निवेशकों के लिए एक आकर्षक फिर से शुरू करने से कहीं अधिक है। एक निवेशक को ऐसी योजना से प्रभावित होने की संभावना है जो सफल कार्यान्वयन के लिए वास्तविक क्षमता दिखाती है। यदि आप योजना के परिचालन घटकों को शामिल नहीं करते हैं तो सफलतापूर्वक कार्यान्वित योजना की एक तस्वीर पेंट करना मुश्किल होगा। उदाहरण के लिए, प्रबंधन योजना पर चर्चा करने वाले व्यापार योजना के अनुभाग, और टीम में किसी भी अंतर, निवेशकों के साथ बहुत अधिक भार लेते हैं।

निवेशक अक्सर यह निर्धारित करने के लिए व्यवसाय योजना के प्रमुख संचालन घटकों को देखेंगे या नहीं एक विजेता विचार या अवधारणा प्रतीत होता है कि सफल कार्यान्वयन के लिए सही टुकड़े जगह पर हैं। इनमें से कुछ घटकों में शामिल हैं:

- प्रबंधन दल

- प्रबंधन अंतराल

- मील का पत्थर

- रणनीति और कार्यान्वयन

- संगठन संरचना

मेरा सुझाव है कि आप योजना के परिचालन घटकों को शामिल करें संभावित निवेशकों को दी गई योजना में।

मुझे आशा है कि यह जानकारी मदद करेगी।

धन्यवाद, काले ब्रुकनर