माइक्रोनैनेजमेंट एक मैक्रो हिंड्रेंस क्यों है।

"मैं बस मदद करने की कोशिश कर रहा हूं!"

"मैं अपनी सफलता सुनिश्चित करना चाहता हूं!"

यदि ये रेखाएं परिचित लगती हैं, तो आपको पता होना चाहिए कि वे क्लासिक माइक्रोमैनेजमेंट चेतावनी संकेत हैं । और, दुर्भाग्य से अच्छी तरह से इरादे वाले माइक्रोमैनेजर के लिए, परिणाम शायद ही कभी सकारात्मक हैं।

अपनी पुस्तक "माई वे या राजमार्ग" के लिए, हैरी चैंबर्स ने माइक्रोमैनेजमेंट के बारे में एक दिलचस्प अध्ययन आयोजित किया । 99 99 सर्वेक्षण परिणामों के मुताबिक, 71 प्रतिशत गैर-प्रबंधकों ने कहा कि माइक्रोमैनेजमेंट ने अपने काम के प्रदर्शन में हस्तक्षेप किया है, और 85 प्रतिशत ने कहा है कि यह उनके मनोबल को नुकसान पहुंचाता है। चैंबर कहते हैं कि माइक्रोमैनेजर तीन चीजों से कार्य करने के लिए प्रेरित होते हैं: व्यक्तिगत आराम, क्षमता कर्मचारी भ्रम, और विफलता का डर। लेकिन अगर माइक्रोमैनेजर टीम के लिए देख रहे हैं, तो यह क्यों पीछे हटता है?

1। माइक्रोमैनेजमेंट नवाचार को रोकता है

योजना के मुताबिक सबकुछ जानने की संतुष्टि रात में सोते हैं। परियोजना के परिणामों की भविष्यवाणी करना आसान है कि क्या प्रबंधक अपने कर्मचारियों के लिए हर उम्मीद और दिशानिर्देश को अग्रिम में बताता है- कोई आखिरी मिनट की आश्चर्य नहीं।

लेकिन, दुर्भाग्यवश, इसका परिणाम कोई रचनात्मकता नहीं है। अपने व्यापार को नए स्तर पर धकेलने वाले नवप्रवर्तनकों के बजाय, कर्मचारी "हां पुरुष" और "हां महिलाएं" बन जाते हैं। हाल ही में एक राष्ट्रीय अनुबंध प्रबंधन संघ के लेख में कहा गया है कि माइक्रोमैंजमेंट के सबसे बड़े प्रभावों में से एक कर्मचारी समयबद्धता है। गलतफहमी करने के डर में, लोग जोखिम लेना बंद कर देते हैं और जैसा कि उन्हें बताया जाता है। कोई नया विचार नहीं कोई रचनात्मक समाधान नहीं।

इस डर के कारण, माइक्रोमैनेजर बैठकों के दौरान एक नेता के बजाय एक व्याख्याता बन जाता है। योजना सत्र चुप हैं क्योंकि कर्मचारी निष्कर्ष निकालते हैं कि बोलना अपरिवर्तनीय है जब माइक्रोमैनेजर किसी भी विचार पर विचार नहीं करेगा बल्कि स्वयं का होगा। कर्मचारी सर्वश्रेष्ठ

नौकरी करने की देखभाल करना बंद कर देते हैं, और केवल उन्हें सौंपा गया काम करने की चिंता करते हैं। एक माइक्रोमैनेजर की सतर्क आंखों के तहत, नवाचार मर जाता है और कंपनियां स्थिर हो जाती हैं। 2। माइक्रोमैंजमेंट व्यवसाय की चपलता को कम करता है

भ्रमित या अस्पष्ट प्रक्रियाएं कई अच्छे प्रबंधकों को माइक्रोमैनेजर्स में बदल देती हैं। यदि कोई कार्य समझाने के लिए बहुत जटिल लगता है, तो कई प्रबंधक इसे स्वयं करने का विकल्प चुनते हैं। नतीजतन, वे अतिरिक्त काम करते हैं और ज्ञान वितरित नहीं करते हैं।

वे सोच सकते हैं कि वे अपने कर्मचारियों की मदद कर रहे हैं, सोचते हैं "क्योंकि मैंने इसे स्वयं लिया है, इसका मतलब है कि उनके पास कम काम है।" कुछ पर सच स्तर, लेकिन यहां समस्या है- यह समग्र उत्पादकता को कम करता है और कर्मचारी विकास को रोकता है।

हमने सभी ने कहा है "एक आदमी को एक मछली दें और आप उसे एक दिन के लिए खिलाओ; एक आदमी को मछली के लिए सिखाओ और आप उसे जीवनभर के लिए खिलाते हैं। "माइक्रोमैंजमेंट लगातार पकड़ने के बिना मछली को बाहर निकालने की तरह है।

यदि प्रत्येक कार्य, छूट, और फीचर रोलआउट को प्रबंधकीय अनुमोदन की आवश्यकता होती है, तो कर्मचारियों को समय में फंसे हुए समय बर्बाद कर देते हैं, परियोजना के साथ आगे बढ़ने से अवरुद्ध। उत्पादकता एक रुकावट के लिए डूब जाती है, और पर्यवेक्षक दैनिक अनुमोदन के साथ अपनी स्वयं की कार्य सूची को बढ़ाते हैं।

प्रतिनिधिमंडल करना मुश्किल है। स्वतंत्र व्यापार के राष्ट्रीय संघ ने स्वीकार किया कि विद्युत हस्तांतरण माइक्रोमैनेजर्स के लिए सबसे कठिन कार्यों में से एक है। लेकिन, एक प्रबंधक के लिए शक्ति और जिम्मेदारी के वितरण को गले लगाने के लिए सीखना महत्वपूर्ण है। जब कर्मचारी अपेक्षाओं और प्रोटोकॉल सीखते हैं, तो वे बेहतर उत्पादकता के लिए अपनी कार्य गति को बनाए रखते हैं। प्रबंधकों जो जिम्मेदारियों का प्रतिनिधित्व करते हैं उनके कर्मचारियों को विकसित करने में मदद करते हैं।

3। माइक्रोमैनेजमेंट कर्मचारी कारोबार बढ़ाता है

कई माइक्रोमैनेजर नकारात्मक परिणामों से डरते हैं, सोचते हैं, "अगर मैं उन्हें बिल्कुल नहीं बताता कि क्या करना है, तो हमारी परियोजना असफल हो सकती है।" लेकिन ट्रिनिटी सॉल्यूशंस, इंक। द्वारा आयोजित एक सर्वेक्षण (जैसा कि "माई वे या राजमार्ग" में संदर्भित है) पाया गया कि लगभग 70 प्रतिशत गैर-प्रबंधक उत्तरदाताओं ने माइक्रोमैनेजमेंट की वजह से नौकरियों को बदलना माना, और 36 प्रतिशत ने वास्तव में कदम बढ़ाया।

लेखक डेविड रॉक ने जोर दिया कि जब लोग माइक्रोमैनेज महसूस करते हैं, तो एक स्वचालित खतरा प्रतिक्रिया मिलती है। कर्मचारी नाराज होना शुरू करते हैं प्रबंधक की भूमिका क्योंकि बताया जा रहा है कि रास्ते के हर कदम को क्या करना है, "मुझे आपके फैसले पर भरोसा नहीं है।"

नतीजतन, कंपनी मनोबल कमजोर पड़ता है। क्योंकि उन्हें अनदेखा और न्याय महसूस होता है, कर्मचारियों को उनके काम में रुचि कम होती है, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादकता में कमी आती है। वे अतिरिक्त प्रयास और विघटन बढ़ने से रोकते हैं, और कर्मचारियों को समय और थोड़ी और जगह पर भरोसा करना शुरू होता है। अंत में, लोग अब अपने काम के माहौल का आनंद नहीं ले सकते हैं और आखिरकार छोड़ सकते हैं।

माइक्रोमैनेजर्स के अच्छे इरादे हैं

माइक्रोमैनेजर धमकियां नहीं हैं। आम तौर पर, वे सहायक लोग हैं जो अपनी मदद एक कदम बहुत दूर लेते हैं और आकस्मिक रूप से नवाचार, उत्पादकता और कर्मचारी प्रतिधारण में हस्तक्षेप करते हैं। जैसा कह रहा है, नरक की राह अच्छे इरादों से गुजरती है।

जबकि कई माइक्रोमैनेजर्स का मतलब है, उनकी कंपनियां पीड़ित हैं। इसलिए, यदि आप अपनी कंपनी में माइक्रोमैनेजमेंट देखते हैं, तो विचार करें कि यह हस्तक्षेप का समय हो सकता है। और, यदि आप स्वयं को इस मार्ग से नीचे ले जाते हैं, तो वहां रुकें और उन रीलों को छोड़ दें। अपने माइक्रोमैनेजमेंट को अपनी टीम की उत्पादकता में एक मैक्रो बाधा नहीं बनने दें।

क्या आपने माइक्रोमैनेजिंग बॉस से निपटाया है?

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