तीन मुख्य वक्तव्य |

मैंने आपको अभी तक केवल बुनियादी व्यावसायिक संख्याओं के साथ ले लिया है। निष्पक्ष होने के लिए, यह काफी दूर है। यह आपको निश्चित रूप से पकड़ने और प्रबंधित करने, समीक्षा करने, सही करने और संशोधित करने के लिए कुछ संख्या देता है।

यह संभावना है कि किसी बिंदु पर आप आगे बढ़ना चाहेंगे, सीधे वित्तीय अनुमानों में जो पूर्ण होने का हिस्सा हैं औपचारिक व्यापार योजना।

अच्छी खबर यह है कि हमने मूल संख्याओं के साथ क्या किया है, आप पहले से ही एक लंबा सफर तय कर रहे हैं।

बुरी खबर यह है कि यहां वित्तीय विवरणों के विवरण और विशिष्ट अर्थ हैं। आप बस अनुमान लगा सकते हैं। इसलिए मैंने आपको पहले बिक्री, लागत और व्यय के साथ समय के महत्व के बारे में चेतावनी दी थी। यह मानक वित्तीय के साथ बहुत सच है। इसके अलावा, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह कहां जाता है। यह भ्रमित और परेशान हो सकता है। उदाहरण के लिए, ब्याज व्यय आय विवरण में जाता है लेकिन मूल पुनर्भुगतान नकद प्रवाह में जाता है, जो तब संतुलन को प्रभावित करता है, लेकिन आय में कहीं भी दिखाई नहीं देता है। इसका मतलब है कि एक मानक ऋण भुगतान जिसमें ब्याज और मूल पुनर्भुगतान दोनों शामिल हैं, दोनों भागों में विभाजित किया जाना चाहिए। ब्याज लाभ और हानि पर खर्च है। ऋण भुगतान बैलेंस शीट पर ऋण कम कर देता है।

इस पुस्तक में कहीं और मैं योजना और लेखांकन के बीच बड़े अंतर पर चर्चा करता हूं। तीन मुख्य वित्तीय विवरणों के साथ, विशेष रूप से, वित्तीय विश्लेषकों ने अनुमानित बयानों और भविष्यवाणियों का वर्णन करने के लिए समर्थक फॉर्म शब्द का उपयोग किया है। उदाहरण के लिए, आय विवरण, पिछले परिणामों के बारे में है। एक प्रो फॉर्मा आय विवरण एक अनुमानित आय विवरण है।

आय विवरण

आय विवरण को लाभ और हानि भी कहा जाता है। लोग आमदनी के रूप में नीचे की रेखा को आय विवरण की निचली पंक्ति के रूप में संदर्भित करते हैं। यह एक बहुत ही मानक रूप है। यह पहले बिक्री दिखाता है, फिर बिक्री की लागत (या सीओजीएस, या बेची गई वस्तुओं की लागत, या प्रत्यक्ष लागत, जो अनिवार्य रूप से वही बात है)। फिर यह सकल मार्जिन की गणना करने के लिए बिक्री से लागत घटाता है (जिसे बिक्री की बिक्री कम लागत के रूप में परिभाषित किया जाता है)। फिर यह ऑपरेटिंग व्यय दिखाता है, आम तौर पर (लेकिन हमेशा नहीं) सकल मार्जिन से परिचालन खर्च घटाकर ईबीआईटी (ब्याज और करों से पहले कमाई) दिखाता है। फिर यह लाभ दिखाने के लिए ब्याज और कर घटाता है।

बिक्री - बिक्री की लागत = सकल मार्जिन

सकल मार्जिन - व्यय = लाभ

ध्यान दें कि आय विवरण में सात मौलिक वित्तीय शर्तों में से केवल चार शामिल हैं। जबकि आय विवरण में परिसंपत्तियों, देनदारियों और पूंजी पर कुछ प्रभाव पड़ता है, इसमें केवल बिक्री, लागत, व्यय और लाभ शामिल होता है।

शब्दों के बारे में एक शब्द: लाभ, आय, और इसी तरह

कुछ आय विवरण कुछ कहते हैं लाभ और हानि, या लाभ या हानि। यह वही बात है। लेखाकार और वित्तीय विश्लेषकों ने उन उपायों का एक दूसरे से उपयोग किया। मैं आय और आय विवरण का उपयोग करता हूं, लेकिन यदि आप चाहें तो लाभ और हानि पढ़ सकते हैं।

आय विवरण कुछ निश्चित अवधि के दौरान लेनदेन के प्रवाह के बारे में है, जैसे एक महीने, एक चौथाई, एक वर्ष, या कई सालों

यदि आपने पिछले अध्याय में सिफारिश की गई मूल संख्याएं की हैं - बिक्री पूर्वानुमान में बिक्री की बिक्री और लागत, और व्यय (पेरोल समेत) - तो आपको आय विवरण का बड़ा हिस्सा मिल गया है। उस तालिका से बिक्री की बिक्री और लागत लें, और उस तालिका के खर्च, और यदि आपके पास ब्याज व्यय और कर हैं, तो उन्हें जोड़ें। और यह है कि यह क्या होता है।

बैलेंस शीट

सबसे अधिक बैलेंस शीट के बारे में महत्वपूर्ण बात यह है कि इसमें बहुत सारे व्यय और धन प्रबंधन शामिल हैं जो आय विवरण में शामिल नहीं हैं। यह सबसे अधिक कारण है कि मुनाफा नकद नहीं है, और वह नकदी प्रवाह अंतर्ज्ञानी नहीं है। यह नकदी जाल से बहुत अधिक संबंधित है।

बैलेंस शीट एक व्यापार की वित्तीय स्थिति दिखाती है, जिसमें निर्दिष्ट तिथि पर संपत्ति, देनदारियां और पूंजी शामिल होती है। यह दायीं ओर या नीचे दाईं ओर देनदारियों और पूंजी के साथ बाईं ओर या शीर्ष पर संपत्तियां हमेशा दिखाएगा।

बैलेंस शीट्स को हमेशा निम्नलिखित सूत्र का पालन करना होगा:

संपत्ति = देयताएं + पूंजी

जब तक वह सरल समीकरण सत्य है, बैलेंस शीट संतुलन नहीं रखती है और संख्याएं सही नहीं हैं। आप अनुमानित अनुमान लगाने में मदद के लिए इसका उपयोग कर सकते हैं, और अनुमानित नकदी प्रवाह के लिए चीजों को एक साथ खींच सकते हैं।

कैश फ्लो स्टेटमेंट

नकद प्रवाह विवरण सबसे महत्वपूर्ण और तीनों का कम से कम सहज है। गणितीय और वित्तीय विवरण में यह बैलेंस शीट के साथ आय विवरण को दोबारा जोड़ता है, लेकिन यह विवरण देखना और पालन करना मुश्किल है। पैसे को ट्रैक करना सबसे महत्वपूर्ण बात है। नकदी से हमारा मतलब है तरलता, जांच और संबंधित बचत खातों में शेष राशि में, कड़ाई से बिल और सिक्के नहीं। और उस नकद को ट्रैक करना एक व्यवसाय योजना सबसे महत्वपूर्ण बात है। अंतर्निहित सत्य है:

नकद समाप्त करना = नकद शुरू करना + पैसा प्राप्त हुआ - धन खर्च

नियोजन में विशेष रूप से महत्वपूर्ण क्या है कि न तो केवल आय विवरण और न ही बैलेंस शीट नकदी की योजना बनाने और प्रबंधित करने के लिए पर्याप्त है। मैं कैश फ्लो की योजना बनाने वाले अनुभाग में नकदी प्रवाह पर अधिक विस्तार से चर्चा करता हूं।