परिवर्तन केवल एकमात्र चीज है जो स्थिर है: क्यों छोटे व्यवसायों को व्यवधान को गले लगाया जाना चाहिए |

ऐसा लगता है कि आप व्यवधान के बारे में बात किए बिना अब व्यापार के बारे में बात नहीं कर सकते हैं।

सिंगापुर के प्रधान मंत्री ली हसीन लूंग ने हाल ही में उनके रूप में व्यवधान को अलग किया देश के परिभाषित आर्थिक मुद्दे, चैनल न्यूजएशिया को बताते हुए: "पुराने मॉडल काम नहीं कर रहे हैं, नए मॉडल मोटे और तेज़ आ रहे हैं, और हमें प्रौद्योगिकी और वैश्वीकरण के कारण समायोजित करना और बनाए रखना है। और विघटन लगातार बार-बार होता है। "

प्रधान मंत्री के ऊपर जिस तरह से व्यवधान को संदर्भित किया जाता है और परिभाषित किया जाता है, हालांकि सभी लोग इस बात से सहमत नहीं होंगे कि यह तकनीकी परिभाषा है। हालांकि, सभी लोग इस बात पर सहमत हो सकते हैं कि नई प्रौद्योगिकियों और उन्नत दरों के कारण लगभग हर उद्योग में बदलाव की दर, जो विचार फैलती है, लगातार बढ़ रही है, और धीमा होने का कोई संकेत नहीं दिखाता है।

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छोटे व्यवसायों और स्टार्टअप के लिए अच्छी खबर यह है कि उन्हें चिंतित नहीं होना चाहिए। वास्तव में, वे उत्साहित होना चाहिए! काफी छोटे होने के कारण, और स्टार्टअप के मामले में, अभिनव छलांग लगाने के लिए पर्याप्त ताजा और कट्टरपंथी नई विधियों और विचारों को आजमाएं, यही कारण है कि ये संगठन ऐसे हैं जो व्यवधान को दूर करते हैं।

एंटरप्राइज़ लेवल व्यवसाय और अन्य बड़े संगठन नोट्स ले रहे हैं, छोटे व्यवसायों से सीखने की कोशिश कर रहे हैं कि न केवल व्यवधान का जवाब देने के लिए बल्कि खुद को प्रेरित करने के लिए सबसे अच्छा तरीका है। छोटे व्यवसायों के लिए, यह बहुत अच्छा है। यहां तक ​​कि यदि वे ड्राइविंग परिवर्तन नहीं कर रहे हैं, तो वे इसे अनुकूलित करने के लिए काफी छोटे और चुस्त हैं।

स्टार्टअप की आकांक्षा के लिए, यह भी बेहतर है। ऐसी दुनिया में एक व्यवसाय स्थापित करना जहां कभी-कभी बदलते मॉडल, जरूरतों और प्रौद्योगिकियां मानक हैं, तो उस संगठन के रक्त में अनुकूलन होगा। इतना ही नहीं, लेकिन स्टार्टअप मौजूदा बाजारों को कमजोर बिंदुओं के लिए विश्लेषण कर सकते हैं और निर्णय ले सकते हैं कि कौन से उद्योग व्यवधान के लिए परिपक्व हैं।

डिजिटल डोप मांग में है-लेकिन इसे अधिक न करें

जब यह सही हो जाता है, तो व्यवधान होता है मुख्य रूप से प्रौद्योगिकी द्वारा संचालित किया जा रहा है। कोई भी व्यवसाय जो इसे स्वीकार नहीं कर रहा है वह विफलता के लिए खुद को स्थापित कर रहा है। लेकिन वहां अपने घोड़ों को धीमा करो, स्पार्की।

लेकिन वहां अपने घोड़ों को धीमा करो, स्पार्की। बहुत से व्यापारिक नेताओं ने डिजिटल व्यवधान के बारे में सुना है और चमकदार नए तकनीक के आकर्षण और पीछे छोड़ने के डर से प्रेरित खुजली प्राप्त की है। इससे उन प्रौद्योगिकियों की खरीद हो सकती है जो वास्तव में लागत-लाभ विश्लेषण नहीं करते हैं, जो समान आधारभूत संरचना के भीतर अच्छी तरह से एकीकृत नहीं होते हैं, या जो खरीदे गए थे, उतनी ही अप्रचलित हो जाते हैं।

यह चाल सही है जो आपको लगता है उसके बीच संतुलन और आपको वास्तव में क्या चाहिए। एंटरप्राइज़ स्तरीय कंपनियां इस प्राप्ति के साथ संघर्ष कर रही हैं, और हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के लिए केन फेवरो लेखन अनिवार्य रूप से यह मानता है कि यह चाल "डिजिटल रणनीति को अपनाना" नहीं है, बल्कि यह निर्धारित करने के लिए कि डिजिटल नवाचार आपके द्वारा पहले से मौजूद व्यवसायों को कैसे प्रभावित करता है।

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स्टार्टअप और छोटे व्यवसायों को इस सलाह पर ध्यान देना अच्छा होगा। यह उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि अधिक नहीं, छोटे संगठनों के लिए 100 प्रतिशत ऑपरेटिंग दक्षता के साथ डिजिटल जाने के तरीके के बारे में पता लगाने के लिए, गलतियों के लिए कम जगह और विफलता के सामना में अधिक गंभीर परिणाम होने के कारण।

डिजिटल जाने के दौरान अब लगभग गैर-विचारणीय नहीं है, यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि सामरिक एकीकरण ही उन ड्राइविंग व्यवधान को अलग करने और उनसे प्रेरित होने वाली एकमात्र चीज है।

टॉम गुडविन ने अपने टेकक्रंच लेख में सबसे अच्छा कहा, "आपको आवश्यकता नहीं है एक डिजिटल रणनीति, आपको एक डिजिटली रूप से परिवर्तित कंपनी की आवश्यकता है ":

" तकनीक लुब्रिकेट करने के लिए तेल नहीं है-यह विचार विकसित करने और व्यापार बदलने के लिए ऑक्सीजन है।

आधुनिक व्यवसायों को खुद को बहुत ही महत्वपूर्ण तरीके से बाधित करने की ज़रूरत है, जो कि नए व्यवहार और नई तकनीक को संभव बनाता है … डिजिटल परिवर्तन डिजिटल विभाग के बारे में नहीं है … यह एक दर्शन है जिसे सभी को अपनाना चाहिए … वास्तव में, आपको डिजिटल शब्द को एक के रूप में मिटा देना चाहिए पूरी तरह से अनावश्यक शब्द।

लेकिन आपकी कंपनी को इन बदलते समयों को समझने की जरूरत है और नई तकनीक और नई तकनीक के खतरे के आधार पर निकट भविष्य के लिए खुद को फिर से तैयार करने की तैयारी करनी है। "

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व्यवधान का मानव पक्ष

जबकि व्यवधान तकनीकी रूप से संचालित है, यह अभी भी एक मानवीय मुद्दा है। अगली पीढ़ी के सिस्टमों को सही तरीके से अपनाने वाली फ़्लडलिंग कंपनियां केवल आधे कोड को तोड़ चुकी हैं- अगला कदम भूमिका परिवर्तन और इस तरह के परिवर्तन के साथ आने वाली अपस्कलिंग की आवश्यकता को बढ़ावा दे रहा है।

छोटे व्यवसाय जो अपने डिजिटल पारिस्थितिक तंत्र में परिवर्तन को गले लगाते हैं लेकिन यह महसूस करने में नाकाम रहे कि उनके कार्यबल सीधे उन परिवर्तनों से प्रभावित हैं जो कठोर जागरूकता के लिए हैं।

जैसे ही कम कौशल वाली नौकरियां स्वचालन से संबंधित पहलों से गुजर रही हैं, जबकि कॉलेज पहले से कहीं अधिक नौकरी मांगने वाले स्नातकों को बाहर निकाल देते हैं, यह है और अधिक स्पष्ट हो रहा है कि आने वाले कर्मचारियों को नौकरी के बाजार में उच्च मांग वाले कौशल की कमी होती है। यह कौशल अंतर केवल बढ़ता जा रहा है क्योंकि समय चल रहा है-जब तक कि नियोक्ताओं को यह एहसास न हो कि शायद, वे गलत कौशल पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

जब इतनी जल्दी बदल रहा है, तो यह तय करना मुश्किल है कि वास्तव में क्या कौशल संभावित कर्मचारी की जरूरत होगी। यहां तक ​​कि सी-सुइट तेजी से बदल रहा है, सीआईओ और सीएमओ और उनके संबंधित विभाग पहले से कहीं अधिक निकटता से काम कर रहे हैं, साथ ही मुख्य डिजिटल अधिकारी (सीडीओ) के उदय और (गुडविन के ऊपर जैसे लेखों में पाए गए संदेशों के कारण) उसी सीडीओ का पतन। मुद्दा यह है कि परिधि में चीजें बदलती हैं- लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि व्यवसाय को कोर में बदलना है।

अगर स्टार्टअप और छोटे व्यवसाय इस लगातार बदलते परिधि से परे देख सकते हैं और इसके बजाय कोर पर मुद्दों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, वे व्यापार क्षेत्र को लेने के लिए और अधिक उपयुक्त होंगे।

कर्मचारी के कठिन कौशल सेट को देखने के बजाय, नियोक्ता अंततः यह महसूस करना शुरू कर रहे हैं कि सॉफ्ट कौशल के आधार पर भर्ती करना बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि कठिन कौशल की आवश्यकताएं बदलने जा रही हैं क्योंकि कई व्यवसाय बाधित हैं। इन कौशलों में भावनात्मक IQ, महत्वपूर्ण सोच, टीमवर्क, सहयोग, और बस किसी भी अन्य वर्णनकर्ता के बारे में शामिल है जो "सही-कर्मचारी-कोई-पदार्थ-क्या-उद्योग" मोल्ड फिट बैठता है।

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कोडिंग भाषाओं, मानक ऑपरेटिंग प्रक्रियाओं, या नए प्रबंधन प्लेटफार्मों के विपरीत, सॉफ्ट कौशल, ऐसे कौशल नहीं हैं जो नियोक्ता आमतौर पर सिखाने में सक्षम होते हैं, यही कारण है कि उनके आसपास भर्ती करना इतना महत्वपूर्ण है।

स्टार्टअप और छोटे व्यवसाय प्रत्येक टीम के सदस्य को अपने दैनिक संचालन और प्रणालियों के एक महत्वपूर्ण हिस्से के रूप में पेश करने की उनकी क्षमता के लिए एकदम सही हैं। इन कर्मचारियों के प्रशिक्षण और अपस्किलिंग के लिए संसाधनों को समर्पित करके, आप उन श्रमिकों की संस्कृति तैयार करेंगे जो न केवल अपने नियोक्ता द्वारा परवाह करते हैं, बल्कि जो स्वयं के काम में उस देखभाल का सहारा देते हैं।

नियोक्ता को कुछ रियायतें करने की आवश्यकता हो सकती है, जैसे कि घंटों में लचीलापन और दूरसंचार नीति, क्योंकि जिन धारणाओं पर हम कार्यस्थल का आधार रखते हैं, उन्हें व्यवधान के माध्यम से चुना जा रहा है। ऐसा कहा जा रहा है कि जल्द से जल्द व्यवसाय इस मिनीटिया को रास्ते से बाहर ले जाते हैं, जितनी जल्दी वे अपने कर्मचारियों से अधिक लाभ उठाने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

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इन अंत

संगठन जो इस वैश्विक अर्थव्यवस्था में पहले से मौजूद हैं, वे कड़ी मेहनत कर रहे हैं क्योंकि वे निश्चित रूप से नए और कभी-कभी बदलते मानकों की ओर सही हो सकते हैं, साथ ही साथ जो कुछ भी हो, वह सर्वोत्तम होता है।

ताजा व्यवसाय या तो जाने-माने से विघटनकारी मानसिकता को अपनाने के द्वारा वक्र से आगे निकलना होगा, या खुद को purgatory के जीवन में रेखांकित कर सकते हैं, लगातार परिभाषित करने, फिर से परिभाषित करने और फिर भी अपने परिचालन को फिर से परिभाषित करने की कोशिश कर रहे हैं उनके चारों ओर परिवर्तन की वायुमंडल।

अंत में, विघटनकर्ता, नवप्रवर्तनक, और लचीला केवल एक ही होने जा रहे हैं; इसलिए याद रखें, जब तक कि आप परिवर्तन नहीं चला रहे हैं, आप उम्मीद कर रहे हैं कि दिन अप्रचलित नहीं हो जाता है।

व्यवधान को गले लगाओ और दुनिया को दिखाएं कि आप और आपकी कंपनी किस प्रकार से बनाई गई हैं-आपका व्यवसाय हो सकता है बस इस पर निर्भर करता है।