एक व्यापार भागीदार में क्या देखना है |

मैंने अपने स्टार्टअप, पॉपइनशॉप पर बहुत से अद्भुत लोगों के साथ काम किया है। किसी भी व्यवसाय से कुछ भी नहीं बनाना निश्चित रूप से प्रख्यात गांव लेता है, और सही समय पर सही लोगों के साथ अपने आस-पास के आसपास मील का पत्थर मारने के लिए महत्वपूर्ण है। तो आप कैसे जानते हैं कि जब आप सही लोगों के साथ काम कर रहे हैं- या, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि गलत लोगों के साथ?

जब इस विषय की बात आती है, तो मैंने सलाहकारों, साथी और ऑनलाइन उपलब्ध कई संसाधनों से सलाह मांगी है । जबकि हर किसी के पास फिट करने के लिए अपनी प्रणाली है, सलाह के नंबर एक टुकड़े जो मैंने सुना है और अभ्यास में डाल दिया है, वह आपके आंत पर भरोसा करना है।

समस्या यह है कि यह लगता है कि यह करना मुश्किल है।

एनालिटिक्स के युग में उठाए गए अनुसार, मैं सब कुछ के लिए मीट्रिक ढूंढना चाहता हूं। लेकिन आप एक आंत महसूस करने (और साबित) कैसे मापते हैं?

एक व्यापार साझेदारी परीक्षण चलाने के सबक

जब मैं सह-संस्थापक "डेटिंग" प्रक्रिया के माध्यम से जा रहा था, तो मुझे एक संभावित साथी मिल जाएगा मेरा नेटवर्क जो सही लग रहा था। हमारे पास कंपनी के दृष्टिकोण पर गठबंधन पूरक कौशल सेट थे, और कंपनी की सफलता के लिए समान रूप से प्रतिबद्ध थे। हमने फैसला किया कि हम एक महीने के परीक्षण के आधार पर एक साथ काम करेंगे और उस समय अवधि के लिए लक्ष्य निर्धारित करेंगे। महीने के अंत में, हम साझेदारी का मूल्यांकन करेंगे और इक्विटी पर चर्चा करेंगे।

हमारे समय के साथ मिलकर काम करते हुए, मैं अपने संभावित साथी की बिक्री क्षमताओं से प्रभावित था और व्यक्तिगत लक्ष्य को हिट करने के लिए ड्राइव करता था। लेकिन जब यह एक साथ काम करने का समय आया, तो हम छोटे विवरणों पर सर्वसम्मति तक पहुंचने के लिए संघर्ष कर रहे थे। बातचीत में मिनट लगने में घंटों लगते हैं, और अक्सर हमारे कामकाजी शैलियों पर चर्चा करने के लिए पोस्ट-मॉर्टम ईमेल या फोन कॉल की आवश्यकता होती है। यद्यपि मेरा संभावित साथी संख्याओं से अच्छा प्रदर्शन कर रहा था, लेकिन मेरी खुद की उत्पादकता कम हो रही थी क्योंकि मैंने अपने रिश्ते के प्रबंधन पर अधिक से अधिक समय बिताया था।

जैसे ही महीने करीब आ गया, मैंने खुद को तेजी से असहज पाया। मुझे पता था कि मेरे संभावित साथी के साथ समस्याएं थीं, लेकिन मुझे यह भी पता था कि अगर मैं सह-संस्थापक खोज को स्क्वायर वन से वापस लेना चाहता हूं तो कंपनी धीमी रफ्तार से बढ़ेगी। जब यह नीचे आया, तो मैंने इस व्यक्ति पर उन कार्यों के लिए भरोसा किया जिन्हें हम शुरू में शुरू कर चुके थे (ज्यादातर बिक्री), लेकिन मुझे नहीं लगता था कि हम एक साथ व्यवसाय चलाने के उतार-चढ़ाव से निपटने में सक्षम होंगे। हमारी एक महीने की बैठक में, मेरी इक्विटी प्रस्ताव ने इस भावना को प्रतिबिंबित किया, जिसने बदले में, मेरे संभावित साथी को अन्य अवसरों का पीछा करने का नेतृत्व किया।

हम अलग-अलग तरीकों के बाद, आत्म-संदेह का एक संक्षिप्त क्षण था-उसके बाद लंबे खिंचाव राहत का PopInShop की प्रगति ने मेरे निर्णय को पीछे से सत्यापित किया, क्योंकि समग्र विकास पर मीट्रिक ने मेरे आंत का समर्थन किया: एकमात्र संस्थापक के रूप में मेरी स्थिति में लौटने के बाद, कंपनी ने उत्पाद विकास और साझेदारी पर तेजी से कदम उठाए। इससे भी बेहतर, मेरा तनाव स्तर नीचे चला गया और ठेकेदारों, सलाहकारों, और अंशकालिक समर्थन के साथ मेरे संबंधों में सुधार हुआ।

और प्रतिभाशाली लोगों के इस पूल से, मैं अंत में एक और सह-संस्थापक के साथ समाप्त हुआ- इस बार एक छड़ी

मेरे लिए सही व्यापार भागीदार ढूंढना

पॉपिनशॉप शुरू करने के बाद से कई महीने हो गए थे। उस समय के लिए, मैं एक अनुबंध वेब डेवलपर के साथ काम कर रहा था ताकि हमारी साइट को बढ़ती जा सके क्योंकि मैंने सीखा कि ग्राहक क्या चाहते थे।

इस ठेकेदार की परियोजनाओं के दौरान कई बार, हम बात करेंगे कि वह और क्या काम कर रहा था पर और क्या वह सह-संस्थापक के रूप में पॉपइनशॉप पूर्णकालिक में शामिल होने में रुचि रखते हैं। लेकिन हमने वार्तालापों को अनौपचारिक रूप से रखा, क्योंकि मुझे यकीन नहीं था कि हमारी तकनीकी जरूरतों के मुकाबले जल्द ही यह सुनिश्चित नहीं था, बल्कि इसलिए भी कि मुझे विश्वास था कि तकनीकी सह-संस्थापक ढूंढना असंभव था।

मैंने क्यों किया वो सोचो? व्हार्टन में अपने पहले वर्ष में, मैंने टेकस्टार के डेविड टिश के नेतृत्व में एक सूचना सत्र में भाग लिया, जो एक अच्छी तरह से माना जाने वाला स्टार्ट-अप इनक्यूबेटर था। एक छोटे से हाथ उठाने के अभ्यास के साथ, डेविड ने पाया कि 100+ आकांक्षाओं से भरे एक व्याख्यान कक्ष में, केवल एक व्यक्ति की तकनीकी पृष्ठभूमि थी और सह-संस्थापकों की तलाश में था। (कमरे में एक और व्यक्ति ने बताया कि बाद में टेकक्रंच में भाग लेने वाले एक बड़े टुकड़े में इस चुनौती को दूर करने के लिए बातचीत और उनकी युक्तियां।)

मैंने अन्य आयन पाठ्यक्रमों और बोलने की घटनाओं में समान चीजें सुनीं, लेकिन 100 में से नंबर -1 ने इसे स्पष्ट रूप से स्पष्ट किया: यदि एक व्यापार सह-संस्थापक को ढूंढना मुश्किल था, तो तकनीकी सह-संस्थापक ढूंढना था असंभव।

उस वास्तविकता को देखते हुए, अनुबंध डेवलपर के साथ मेरी बातचीत बहुत जल्दी आगे नहीं बढ़ी। लेकिन यह वास्तव में फायदेमंद साबित हुआ।

हमने महीनों के लिए एक साथ काम किया और उस समय से एक महान कामकाजी संबंध बना। हमने परीक्षण अनुसूची की अवधि पर लगातार अपने विश्वास और सम्मान स्तर का मूल्यांकन करने के विरोध में, धीरे-धीरे विश्वास और सम्मान बनाया। कोई मेटा चर्चा नहीं हुई - हमने अभी काम किया है।

यह एक और कारण यह फायदेमंद साबित हुआ कि मैं यह दिखाने में सक्षम था कि मैं भागीदार बनूंगा जो मैं कर सकता हूं। मुझे ग्राहकों को मिला, साझेदारी मिली, और राजस्व उत्पन्न हुआ। मैं सिर्फ उत्पाद लड़के के आसपास मालिक बनने और मांग करने के लिए नहीं जा रहा था। मैं घूम सकता था।

उस समय तक मुझे यकीन था कि मुझे तकनीकी प्रतिभा की आवश्यकता है और सह-संस्थापक डेटिंग के साथ फिर से प्रयास करने के लिए तैयार था, मेरा ठेकेदार अपनी टोपी अंगूठी में फेंकना चाहता था। और क्योंकि हम पहले से ही साथ काम कर चुके थे और हमारे कार्यों के साथ कुछ कठिन प्रश्नों का उत्तर दिया था, हम सप्ताह के भीतर अनौपचारिक बातचीत से बात करने के लिए गए थे। आज, यह अनुबंध डेवलपर व्यवसाय में मेरा सह-संस्थापक और भागीदार है।

असफल सह-संस्थापक डेटिंग के साथ मेरे अनुभव से सबक आपके आंत पर भरोसा करना है। लेकिन जब चीजें सही होती हैं, तो मेरा आंत आमतौर पर बहुत शांत होता है। यह चिंता की अनुपस्थिति है जिसने मुझे महसूस किया कि मैंने अपने सह-संस्थापक पर भरोसा किया और चाहते थे कि वह व्यवसाय में भागीदार बनें।

और दोनों अनुभवों के माध्यम से जाने के बाद, मुझे संदेह है कि औपचारिक परीक्षण अवधि बनाम अनुबंध में बड़ा हो सकता है आंत प्रतिक्रियाओं पर प्रभाव। रिश्ते बनाने का एक बेहतर तरीका है, अगर आपका व्यवसाय इसे बर्दाश्त कर सकता है।