क्यों संस्थापक कभी-कभी सीईओ के रूप में विफल होते हैं।
पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H
टेकक्रंच में लेखन, बेन होरोविट्ज़ तीन कारण बताता है कि संस्थापक सीईओ के रूप में क्यों विफल हो जाते हैं। सबसे दिलचस्प तीसरा है:
- संस्थापक वास्तव में सीईओ बनना नहीं चाहता है। प्रत्येक आविष्कारक एक कंपनी चलाने की इच्छा नहीं रखता है और यदि आप वास्तव में सीईओ बनना नहीं चाहते हैं, तो सफलता की संभावनाएं असाधारण रूप से कम होंगी।
- बोर्ड पैनिक्स। कभी-कभी संस्थापक सीईओ बनना चाहता है, लेकिन बोर्ड उसे गलतियों, पैनिक्स बनाने और उसे समय-समय पर बदल देता है। यह दुखद है, लेकिन आम है।
- उत्पाद सीईओ पैराडाक्स। कई संस्थापक उत्पाद सीईओ पैराडाक्स में चले जाते हैं, जो मैं नीचे बताता हूं।
मैं वास्तव में सीईओ के ज्ञान का सम्मान करता हूं जो रचनात्मक काम पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रबंधन से बाहर निकलता है। यह बहुत स्मार्ट है। जीवन छोटा है और कार्यदिवस लंबे समय तक हो सकते हैं जब आप ऐसा कुछ कर रहे हैं जिसे आप पसंद नहीं करते हैं या अच्छा करते हैं, और जब आप ऐसा कुछ कर रहे हैं जो आप करना चाहते हैं तो छोटा हो।
मुझे दूसरा पसंद नहीं है क्योंकि यह बहुत संकीर्ण है । बेन कॉल बोर्ड पैनिक बोर्ड प्रबंधन भी हो सकता है। इसे "आतंक" कहकर तात्पर्य है कि बोर्ड संस्थापक-सीईओ नहीं, हर बार एक बोर्ड एक सीईओ को हटा देता है जो नहीं जाना चाहता। मुझे लगता है कि संस्थापक सीईओ जो कंपनी का प्रबंधन करना चाहते हैं कभी-कभी इसका खराब काम करते हैं।
तीसरा सबसे दिलचस्प है। बेन बताते हैं:
यह हर समय होता है। एक संस्थापक एक सफल विचार विकसित करता है और इसे बनाने के लिए एक कंपनी शुरू करता है। इस विचार के उत्प्रेरक के रूप में, वह यह सुनिश्चित करने के लिए कि निष्पादन दृष्टि को पूरा करता है, उत्पाद के हर विवरण में खुद को शामिल करके जीवन में लाने के लिए अथक रूप से काम करता है। उत्पाद सफल होता है और कंपनी बढ़ती है। फिर लाइन के साथ कहीं, कर्मचारी शिकायत करना शुरू करते हैं कि सीईओ उसके बिना बेहतर काम कर सकता है और बाकी कंपनी के लिए पर्याप्त ध्यान नहीं दे रहा है। बोर्ड या सीईओ कोच ने संस्थापक को "अपने लोगों और प्रतिनिधि को भरोसा करने" की सलाह दी। और फिर उत्पाद फोकस खो देता है और ऊंट (समिति द्वारा निर्मित घोड़ा) जैसा दिखने लगता है। इस बीच, यह पता चला है कि सीईओ उत्पाद में केवल विश्व स्तरीय था, इसलिए उसने प्रभावी ढंग से एक उत्कृष्ट, उत्पाद उन्मुख सीईओ से खुद को एक गंदे, सामान्य उद्देश्य के सीईओ में बदल दिया। ऐसा लगता है कि हमें एक नए सीईओ की जरूरत है।
यह एक शानदार अवलोकन है। बेन उन विचारों में से एक को हाइलाइट करते हैं जो स्पष्ट प्रतीत होते हैं लेकिन केवल किसी के बाद इसे इंगित करने के बाद। मुझे लगता है कि उनके उत्पाद सीईओ विरोधाभास असली है, और इससे बचने और इससे बचने का खतरा है।
