एकल-उपयोग की व्यावसायिक योजनाएं क्यों चूसती हैं |

शुरुआती '9 0 के दशक में मैं कुछ दोस्तों के साथ एक सीजन-लंबे एनएफएल फुटबॉल पूल में शामिल हो गया। प्रारूप सरल था: सीजन शुरू होने से पहले, आप आने वाले वर्ष के लिए पूरे कार्यक्रम को भर चुके थे, जिस टीम ने आपको सोचा था कि प्रत्येक गेम जीत जाएगा। फिर आपने वास्तविक मौसम को देखा। हर बार आपकी भविष्यवाणियों में से एक सही साबित हुआ, आपको एक बिंदु मिला। सीज़न के अंत में उच्चतम बिंदु वाले व्यक्ति विजेता थे।

यह लगता है कि यह कठिन है। नियमित मौसम के दौरान बहुत सारे बदलाव - खिलाड़ियों को चोट लगती है या स्लंप में जाना पड़ता है या दुर्व्यवहार के लिए निलंबित हो जाता है, नए सितारे उभरते हैं, टीमों के पास अच्छी रसायन है या वे नहीं करते हैं, कोच प्रेरित करते हैं या अपने दल को अलग करते हैं। सब कुछ बदलता है, लेकिन आपका प्रेसीज़न चुनता रहता है।

मैंने इस पूल में लगभग बीस बार भाग लिया है। यह मेरे दोस्तों और परिवार के बीच एक परंपरा है, और इसमें शामिल होने वाले उग्र अधिकार छोटे नहीं हैं। हम अभी भी अपने दोस्त के पिता को याद दिलाते हैं कि मेरी पांच वर्षीय बेटी ने टीमों के शुभंकर (गो, डॉल्फ़िन!) की कटौती या अपने गृह नगर की वांछनीयता के आधार पर विजेताओं को चुनने के बावजूद तीसरे स्थान पर उन्हें हरा दिया एक छुट्टी स्थान (याय, सैन डिएगो!)।

पिछले कुछ सालों में मैंने चार से पांच बार जीतकर सबसे ज्यादा बेहतर प्रदर्शन किया है। लेकिन मैंने पूल वैन में भी अपनी रूचि महसूस की है, और जब मैं अगले साल अपनी पसंद में भेजता हूं तो यह एक दोस्ताना दायित्व होगा, न कि उत्साह का कार्य एक बार था।

फुटबॉल पूल के साथ समस्या प्रारूप है । बस इतना अधिक मौका है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि मेरे पास कितनी विशेषज्ञता है और मैं क्या करता हूं (एक अवैतनिक पर्यवेक्षक के लिए रास्ता बहुत अधिक है, मैं आपको बताता हूं), मेरे पास यह नहीं है कि मुझे सटीक रूप से पूर्वानुमान करने की आवश्यकता है कि सप्ताह 16 में क्या होने जा रहा है। मुझे इसकी आवश्यकता नहीं है अधिक प्रेसीजन डेटा - मुझे नियमित-मौसम डेटा चाहिए।

मैं एकमात्र नहीं हूं। ESPN.com पर Gregg ईस्टरब्रुक की वार्षिक "बुरी भविष्यवाणियों" रैप अप से एक स्निपेट यहां दिया गया है:

पिछले जून की ईएसपीएन.एम. की 2006 की पावर रैंकिंग में शीर्ष 10 टीमों में से कुछ ने प्लेऑफ बनाने में असफल रहा। पिछले जुलाई, "स्पोर्ट्स सेंटर" में फुटबॉल पंडित माइक गोलिक, शॉन सेलिसबरी और मार्क श्लेरेथ एक हफ्ते में एक पूर्णकालिक सीजन पूर्वानुमान का उत्पादन करते थे। उनके भविष्यवाणी सुपर बाउल विजेता? कैरोलिना पैंथर्स, जो प्लेऑफ बनाने में नाकाम रहे। वे भविष्यवाणी करते हैं कि प्लेनाफ के पहले दौर में इंडियानापोलिस हार जाएंगे, जबकि रेडस्किन्स, जिसका वास्तविक खत्म 5-11 था, लीग की तीसरी सर्वश्रेष्ठ टीम होगी। समूह के अनुमानित पोस्टसेसन प्रवेशकों में से चार (अटलांटा, कैरोलिना, पिट्सबर्ग और वाशिंगटन) जीतने वाले रिकॉर्ड को हासिल करने में नाकाम रहे।

व्यापार योजना के साथ इसका क्या संबंध है? आदर्श रूप से, कुछ भी नहीं - एक भयानक कंपनियों को छोड़कर अभी भी अपनी व्यावसायिक योजनाएं तैयार कर रही हैं जैसे कि वे फुटबॉल पूल थे।

आप ड्रिल को जानते हैं। एक कंपनी को वित्त पोषण पाने या भागीदारों को संतुष्ट करने या वैध रूप से अपनी गतिविधियों की योजना बनाने की कोशिश करने के लिए एक व्यापार योजना की आवश्यकता होती है। प्रयासों का झुकाव एक दस्तावेज उत्पन्न करता है, जो अल्पकालिक उद्देश्य को पूरा करता है। तब हर कोई व्यस्त हो जाता है, समय बीतता है, चीजें बदलती हैं। जब तक कोई व्यक्ति योजना पर एक नया नज़र डालता है, तो ऐसा लगता है कि जनवरी में मेरा पूल बहुत कुछ करता है। ("मैंने फाल्कन उठाए हैं? लेकिन माइकल विक का जेल ।")

व्यापार योजना के लिए एक बेहतर मॉडल - और फुटबॉल पूल, उस मामले के लिए - हमारे राष्ट्रपति टिम बेरी ने " योजना के रूप में आप "विधि" जाओ। निश्चित रूप से, आपको अपनी गतिविधियों को व्यवस्थित करने और शुरू करने के लिए "प्रेसीजन" योजना की आवश्यकता है। लेकिन एक बार जब आप वास्तविक दुनिया में योजना किराए के उस हिस्से को कैसे देखते हैं, तो आप उससे सीख सकते हैं, और पाठ्यक्रम को आवश्यकतानुसार बदल सकते हैं, इसलिए आप अभी भी 4 सप्ताह में जीतने के लिए संतों को नहीं चुन रहे हैं, जब उनकी आक्रामक रेखा फ्लैट गिर गई है और उन्होंने अपना पहला तीन गिरा दिया है।

टिम की तरह हमेशा कहते हैं, आपकी व्यावसायिक योजना गलत होगी। मूल्य सीखने में आता है जहां यह गलत है और लंबे समय तक अपने उद्देश्यों को हासिल करने के लिए आवश्यक परिवर्तन कर रहा है। इसे फंतासी फुटबॉल मॉडल कहें।

जोश कोक्रैन

ऑनलाइन मार्केटिंग निदेशक

पालो अल्टो सॉफ्टवेयर