यदि आप सीईओ हैं तो आप खुद को उत्तरदायी कैसे रखते हैं? |

एसएलसी बहीखाता के एक छोटे से व्यवसाय संस्थापक और सीईओ के रूप में, मैं मिशन के महत्वपूर्ण गतिविधियों पर अपना अधिकांश समय बिताने का प्रयास करता हूं। मैं रणनीतियों को विकसित करने में बहुत समय बिताता हूं और टीम के सदस्यों को सलाह देता हूं कि उन्हें सर्वोत्तम तरीके से कैसे कार्यान्वित किया जाए। मैं कर्मचारियों का प्रबंधन, कोच, प्रोत्साहित और समीक्षा भी करता हूं।

लेकिन, सीईओ के रूप में मुझे सामना करने वाली एक बड़ी चुनौती यह है: मैं मदद के लिए कहां बदलूं? कौन मुझे सलाह देता है? मेरे प्रदर्शन की समीक्षा कौन करता है, इसलिए मुझे पता है कि मैं अच्छा कर रहा हूं या नहीं?

स्टैनफोर्ड ग्रेजुएट स्कूल ऑफ बिजनेस के मुताबिक, "लगभग दो तिहाई सीईओ बाहरी नेतृत्व सलाह नहीं प्राप्त करते हैं, लेकिन लगभग सभी इसे चाहते हैं।"

सीईओ के रूप में मेरे पास सबसे बड़ी प्राप्तियों में से एक यह है कि मैं अपने व्यवसाय में सब कुछ करने में सबसे अच्छा नहीं हूं और यह मेरा काम नहीं है। मेरा काम उन लोगों को ढूंढना है जो कुछ क्षेत्रों में मुझसे बेहतर हैं और मैं कर सकते हैं कि सबसे अच्छी टीम का निर्माण।

मेरे पास सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक यह पता लगाने के लिए है कि कैसे खुद को जिम्मेदार ठहराया जाए। नीचे, मैं अपने द्वारा उपयोग किए जाने वाले विभिन्न तरीकों को साझा करता हूं ताकि मैं खुद को एक छोटे से व्यवसाय स्वामी के रूप में उत्तरदायी बनाए रख सकूं।

सलाहकार और कोच

बिना किसी संदेह के, सलाह पाने और खुद को उत्तरदायी रखने का सबसे अच्छा तरीका सलाहकार और कोच के माध्यम से है । मैंने कभी भी अपने सर्वश्रेष्ठ सलाहकारों का भुगतान नहीं किया है, इसलिए ऐसा मत सोचो कि आपको एक अच्छा सलाहकार प्राप्त करने के लिए एक टन पैसा खर्च करना है।

जब मुझे मुश्किल चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, तो मैं अपने या आंतरिक रूप से हल करने में सक्षम नहीं हूं टीम, मैं अपने दिग्गजों के पास जाता हूं।

हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के सीनियर फेलो बिल जॉर्ज ने लिखा, "लीडरशिप की अकेलापन पर काबू पाने" के लेख में लिखा गया है:

"सीईओ और वरिष्ठ अधिकारी कहते हैं कि उन्हें सबसे बड़ी समस्या का सामना करना पड़ता है किसी को उनकी सबसे कठिन चुनौतियों के बारे में बात करने की कमी है।

नेताओं को पता है कि वे अंततः जिम्मेदार हैं, और बहुत से लोगों का कल्याण उनके हाथों में रहता है।

यदि वे असफल होते हैं, तो कई लोगों को नुकसान पहुंचाया जाएगा। "

एक अच्छा सलाहकार उस अंतर में भर जाता है और मुझे किसी विशेष रूप से मुश्किल चुनौती का सामना करने के लिए किसी से बात करने के लिए देता है।

यह भी देखें: एक सलाहकार कैसे खोजें

व्यक्तिगत और व्यावसायिक लक्ष्यों

एक और तरीका मैं सफलता को मापता हूं मेरा व्यवसाय व्यक्तिगत और व्यावसायिक दोनों लक्ष्यों की निगरानी करके है।

हालांकि मेरे व्यक्तिगत लक्ष्यों को वास्तव में बहुत कुछ नहीं करना पड़ सकता है व्यवसाय के साथ ही, मैं समझाना चाहता हूं कि व्यवसाय उन्हें कैसे प्रभावित कर सकता है। मेरे अधिकांश व्यक्तिगत लक्ष्यों से संबंधित है कि मेरे पास "मुझे समय" कितना है और मैं इसका उपयोग कैसे करता हूं। पर्याप्त व्यक्तिगत समय बनाने से मुझे शारीरिक आकार में रहने, मेरे तनाव को कम करने और व्यापार से मेरा दिमाग मुक्त करने की अनुमति मिलती है।

मुझे अपने परिवार के साथ लटकना पसंद है और मुझे सड़क से प्यार है। यह मेरे लिए अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है कि मैं अपने जीवन के बाहर सब कुछ के लिए अपने जीवन में पर्याप्त समय देता हूं। इसलिए, मैंने काम करने के घंटों के लिए लक्ष्य निर्धारित किए हैं और मैं अपनी पत्नी और बेटे के साथ कितना समय व्यतीत करता हूं। मेरे पास शारीरिक रूप से फिट रहने और मछली पकड़ने के लिए समय बनाने के लिए भी लक्ष्य हैं।

यह भी देखें: उनके ऑफ टाइम में सफल क्या करें?

मेरे व्यावसायिक लक्ष्यों के संबंध में, मुझे बहुत अधिक- बिक्री और मुनाफे की तुलना में स्तर की वस्तुओं। निश्चित रूप से, व्यवसाय वित्तीय मेरे लिए अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण हैं, लेकिन जब मैं सीईओ के रूप में सफलता को मापने की कोशिश कर रहा हूं तो मुझे बड़ा लगता है।

मेरे व्यवसाय लक्ष्यों को प्रति वर्ष बनाने की नौकरियों की संख्या के बारे में लगता है, विस्तार योजना और रणनीति, बाहर निकलने की योजना, और दीर्घकालिक बिक्री और व्यय पूर्वानुमान। मैं लगातार बड़े व्यवसाय लक्ष्यों को बना रहा हूं और अपनी प्रगति की निगरानी कर रहा हूं।

मैं नियमित रूप से कंपनी दृष्टि, मिशन और मूल मूल्यों को पढ़ता हूं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि हम अपने दीर्घकालिक लक्ष्यों के साथ ट्रैक कर रहे हैं। मैं उन चुनौतियों को भी सूचीबद्ध करता हूं जिन्हें मैं उम्मीद कर रहा हूं और कंपनी के लक्ष्यों को अगले एक से तीन वर्षों तक, एक प्रमुख उद्देश्य के साथ जो मैं हर साल पूरा करना चाहता हूं। यह कंपनी की दिशा स्थापित करने में मदद करता है जबकि हमें अगले तीन वर्षों में से प्रत्येक के लिए एक स्पष्ट अंत वर्ष का लक्ष्य भी प्रदान करता है।

यह भी देखें: लक्ष्य निर्धारण जो महानता की ओर ले जाता है

बाहर निकलें योजना

सीईओ के रूप में मेरी सफलता की निगरानी करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है मेरी निकास योजना की समीक्षा करना। कई छोटे व्यवसाय मालिक जगह पर बाहर निकलने की योजना नहीं होने की गलती करते हैं। बाहर निकलने की योजना होने का तरीका यह समझने का एक शानदार तरीका है कि आप अपनी दृष्टि को पूरा करने के साथ कैसे प्रगति कर रहे हैं।

हफिंगटन पोस्ट में मेरे लेख में "बाहर निकलने की योजना: 8 छोटे कदमों को तैयार करने के लिए" कदम, मैंने कुछ सामान्य विशेषताओं को तोड़ दिया उन व्यवसायों के बाहर जो बाहर निकलने के लिए सेट हैं।

मेरा सुझाव है कि आपकी निकास योजना लिखी जानी चाहिए ताकि आप इसकी समीक्षा कर सकें। मैं व्यक्तिगत रूप से अर्ध-वार्षिक आधार पर अपनी निकास योजना को देखता हूं। मैं फिर खुद से कुछ प्रश्न पूछता हूं: क्या यह निकास योजना अभी भी सच है या क्या इसे अद्यतन करने की आवश्यकता है? क्या मैं स्वीकार्य दर पर अपने बाहर निकलने की ओर बढ़ रहा हूं? यदि नहीं, तो ट्रैक पर वापस आने के लिए मैं अपने व्यवसाय में क्यों और क्या पाइवेट कर सकता हूं?

व्यापार नेटवर्क

एक और स्थान मैं यह आकलन करने के लिए बदलता हूं कि मैं व्यवसाय के मालिक के रूप में कैसे कर रहा हूं और सलाह लेने के लिए मेरा व्यवसाय नेटवर्क है। इसका मतलब यह नहीं है कि मैं नेटवर्किंग घटनाओं को दिखाता हूं और अपनी चुनौतियों के साथ सभी को बग करता हूं; मैं उन विशिष्ट मुद्दों के साथ कुछ लोगों के पास जाता हूं जिनकी मुझे सामना करना पड़ रहा है।

मेरे व्यापार नेटवर्क के बारे में सबसे बड़ी चीजों में से एक यह है कि यह विशेषज्ञों से भरा है। अगर मुझे काम पर एक कर्मचारी के साथ कोई समस्या आ रही है, तो मेरे पास एक मानव संसाधन व्यक्ति है जिस पर मेरा विश्वास है। व्यापार के प्रत्येक विशिष्ट क्षेत्र के साथ भी यही सच है; मैं हमेशा अपने चुनौतियों के बारे में बात करने के लिए अपने व्यापार नेटवर्क के भीतर एक विश्वसनीय सलाहकार पा सकता हूं।

यह भी देखें: पीआर विशेषज्ञ से 20 नेटवर्किंग टिप्स

व्यक्तिगत समर्थन नेटवर्क

एक और समूह जिसे मैं मदद के लिए देखता हूं वह मेरी व्यक्तिगत है प्रसार का समर्थन। कभी-कभी, जब मुझे चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, तो मैं उनके बारे में किसी से बात नहीं करना चाहता हूं। जब कोई भी "उचित" व्यक्ति नहीं लगता है तो यह बदलने के लिए महत्वपूर्ण है।

यह परिवार का सदस्य या करीबी व्यक्तिगत मित्र हो सकता है। कभी-कभी किसी से बात करने के लिए यह अच्छा होता है कि मुझे बाहरी व्यक्ति के परिप्रेक्ष्य कौन दे सकता है। अक्सर मुझे अपनी छाती से कुछ प्राप्त करने या कुछ भाप को उड़ाने की ज़रूरत होती है। विश्वसनीय लोगों से बने एक मजबूत व्यक्तिगत नेटवर्क को व्यवसाय के मालिक के रूप में मेरी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।

निरंतर शिक्षा

आखिरी तरीके से मैं अपने व्यवसाय में खुद को जिम्मेदार ठहराता हूं, लगातार अपने आप को शिक्षित करता है। मैं इसे पढ़कर, सम्मेलनों में भाग लेना और गलतियों से सीखना करता हूं।

मैंने एक टन पढ़ा। मैंने किताबें, ब्लॉग, ईबुक, श्वेत पत्र, और इसी तरह पढ़ा। मुझे अच्छी उच्च गुणवत्ता वाली जानकारी का उपभोग करना अच्छा लगता है। महत्वपूर्ण बात यह है कि मैं यहां ध्यान देना चाहता हूं कि मैं हमेशा अपने निष्कर्ष निकालने के लिए प्राप्त जानकारी पर प्रतिबिंबित करता हूं।

मैं सम्मेलनों और वेबिनार में भी भाग लेता हूं। मुझे लगता है कि कार्यालय से बाहर निकलना और उन क्षेत्रों में खुद को शिक्षित करना महत्वपूर्ण है जहां मैं एक विशेषज्ञ नहीं हूं। सम्मेलन भी महान नेटवर्किंग अवसर हैं जहां मैं अक्सर अन्य व्यवसाय मालिकों से मिलता हूं जो मदद कर सकते हैं।

अंतिम, और सबसे महत्वपूर्ण, मैं हमेशा अपनी गलतियों से सीखता हूं। व्यवसाय में हर विफलता को एक सीखने का सबक होना चाहिए, न सिर्फ एक नकारात्मक अनुभव जिससे आप कभी भी ठीक नहीं होते हैं। जब मुझे अपने व्यवसाय में विफलता का अनुभव होता है, तो मुझे लगता है कि यह क्यों हुआ और यह सुनिश्चित करने के लिए मैं क्या कर सकता हूं कि यह फिर से न हो।

एक छोटे से व्यवसाय के मालिक और सीईओ के रूप में, आप अपने आप को जिम्मेदार रखने के लिए किस तरीके का उपयोग करते हैं?