हमारी उत्तराधिकार रणनीति कैसे काम करती है |

मैं बस मियामी में एक सम्मेलन से वापस आया जहां टिम, (मेरे पिता) पालो के अध्यक्ष अल्टो सॉफ्टवेयर, और मैं, पालो अल्टो सॉफ्टवेयर के सीईओ उत्तराधिकार रणनीतियों पर बात की। जैसे ही टिम और मैंने हमारी बात की योजना बनाई, और चर्चा की कि हमारी कहानी में दर्शकों को कैसे शामिल किया जाए, मुझे लगा कि टिम के मुकाबले ज्यादा कहना था। उन्होंने हाल ही में अपने ब्लॉग पर "ब्लॉग में अपने बच्चों को शामिल करने के लिए 6 युक्तियाँ" विषय पर कुछ ब्लॉग पोस्ट लिखे हैं, लेकिन जैसा कि मैंने उत्तराधिकार के बारे में अपने विचारों के बारे में सोचा था, मुझे लगा जैसे मैं अपना कहना चाहता था।

यदि आप "उत्तराधिकार रणनीति" के लिए ऑनलाइन खोज करते हैं तो आपको बहुत सारी सामग्री मिल जाएगी जो पारिवारिक स्वामित्व वाली और बारीकी से आयोजित निजी कंपनियों को पारित करने के लिए सबसे सफल रणनीतियों पर चर्चा करेगी। एनएफआईबी के पास एक लेख था (अब उपलब्ध नहीं है) जो सफल उत्तराधिकार के लिए 10 रणनीतियों को अच्छी तरह से रेखांकित करता है। सलाहकार आज का एक और लेख है कि कैसे सीपीए उत्तराधिकार के लिए अपने ग्राहकों की योजना बनाने में मदद कर सकते हैं। इनमें से अधिकतर लेख व्यवसाय को एक व्यापक उत्तराधिकार योजना को एक साथ रखने की सलाह देते हैं जो सफलता का सबसे बड़ा स्तर सुनिश्चित करने के लिए एक विस्तृत अवधि में होना चाहिए।

जैसा कि मैंने लेख और ब्लॉग पोस्ट पढ़े हैं, सबकुछ समझ में आता है - लेकिन यह

अनुभव नहीं है जो मैंने पालो अल्टो सॉफ्टवेयर में किया है। मैंने लगभग 6 साल पहले पालो अल्टो सॉफ्टवेयर के साथ काम करना शुरू कर दिया था। बेशक क्योंकि यह एक पारिवारिक व्यवसाय है, मैं लगभग 20 साल पहले शुरू होने के बाद से व्यवसाय से घनिष्ठ रूप से शामिल रहा हूं। लेकिन मैं कॉलेज से स्नातक होने के 6 साल बाद तक बोर्ड पर नहीं आया और आधिकारिक तौर पर पालो अल्टो सॉफ्टवेयर के साथ काम करता था। जब मैं बोर्ड पर आया तो मैं इस तथ्य से बहुत सचेत था कि मेरे पिता के पास कारोबार है, और कर्मचारियों के बीच यह धारणा आसानी से होगी कि मेरे पास नौकरी नहीं थी क्योंकि मेरे अनुभव, मेरी प्रतिभा और मेरी ड्राइव, लेकिन मेरे परिवार की वजह से संबंधों। मैंने खुद को साबित करने के लिए बहुत मेहनत की - कर्मचारियों के बीच अपेक्षाओं को पार करने के तरीके के हर कदम की कोशिश करना ताकि मेरी जगह कमाने के लिए। इस बीच, हालांकि कभी-कभी मुश्किल होती है, मैंने अपने पिता को मालिक बनने दिया।

2001 से जब मैं मार्लो कम्युनिकेशंस के निदेशक के रूप में पालो अल्टो सॉफ्टवेयर में शामिल हुआ, तो कंपनी का राजस्व 25% बढ़ गया है। हमने अपनी ऑनलाइन पहुंच का विस्तार किया है और लोगों को व्यवसाय में सफल होने में मदद करने के लिए नए उत्पादों और सामग्री को जारी रखना जारी रखा है। हम एक नए नए रोमांचक उत्पाद को रिलीज करने वाले हैं जो छोटे व्यापार बाजार में हमारी पहुंच का विस्तार करना चाहिए। कंपनी अभी वास्तव में एक अच्छी जगह पर है।

लेकिन जब टिम ने पिछले अप्रैल का फैसला किया कि समय कम हो गया है - यह मेरे लिए और कंपनी में हर किसी के लिए आश्चर्यचकित था। हमने आकस्मिक उत्तराधिकार पर चर्चा की थी, और इस बारे में बात की थी कि हम इसे कैसे कर सकते हैं, लेकिन मैंने सोचा कि यह 2-5 साल का अच्छा था। आप कह सकते हैं कि हम आपदा के लिए एक नुस्खा शुरू कर रहे थे- कोई वास्तविक विस्तृत योजना नहीं, और एक संक्रमण जो एक दिन से अगले दिन हुआ था। मुझे यकीन है कि उत्तराधिकार विशेषज्ञ यह सुनकर चिल्लाएंगे कि हमने अपने उत्तराधिकार को कैसे लागू किया।

लेकिन यह काम किया! और यहां क्यों है:

1. टिम तैयार था
2. टिम सेवानिवृत्त नहीं हुआ है। वह अभी भी राष्ट्रपति हैं लेकिन निवासी योजना विशेषज्ञ होने पर केंद्रित है। वह 5 से अधिक ब्लॉगों पर लिखता है, वह पूरी दुनिया में योजना बनाने पर बोलता है, और वह जो भी वह सबसे अच्छा प्यार करता है वह करता है: विशेषज्ञ बनें!
3. मैं तैयार था
4. नव नियुक्त सीओओ, और मेरे पति, भी तैयार था।
5. नूह और मैं एक बहुत मजबूत टीम हैं। हम प्रत्येक मेज पर अलग-अलग ताकतें लाते हैं और 9 सालों से मिलकर काम करते हैं।
6. पालो अल्टो सॉफ्टवेयर कुछ नए प्रौद्योगिकियों और उत्पादों के साथ एक नए युग की शुरुआत कर रहा है, जो नूह और मैं बहुत परिचित हैं। हम पहली सच्ची वेब पीढ़ी के हैं और दोनों ने 1 99 6 में डॉट कॉम बूम में सिलिकॉन घाटी में अपने करियर शुरू किए। हमें लगता है कि पीएएस को अगले स्तर पर ले जाने के लिए हमारे पास वेब तकनीक का अनुभव है।
7. टिम सेवानिवृत्त नहीं है। क्या मैंने यह पहले से कहा था? वह रोज़ाना कार्यालय में आता है, और हमारी कंपनी सोशल मीडिया रणनीति का एक अभिन्न हिस्सा है। वह आज हमारी मार्केटिंग रणनीति का एक प्रमुख हिस्सा है।
8. क्योंकि 2001 से नूह और मैं दोनों पीएएस के साथ रहे हैं, कर्मचारी हमें जानते हैं, हमें भरोसा करते हैं, और हमारे अंदर विश्वास करते हैं। वे जानते हैं कि हम इस कंपनी को जीते हैं और सांस लेते हैं और हम कड़ी मेहनत करेंगे क्योंकि हमें पीएएस को स्वस्थ और बढ़ाना होगा।
9. टिम तैयार था। हाँ, मुझे पता है, फिर मैं खुद को दोहरा रहा हूं। लेकिन कुछ बिंदु दोहराने लायक हैं। वह वास्तव में पिछले अप्रैल में अलग हो गया और वास्तव में मुझे कंपनी चलाने दिया है। वह अभी भी सलाह के लिए उपलब्ध है, और अभी भी कंपनी में गहराई से शामिल है, लेकिन वह रणनीति, बजट, उत्पाद की दिशा आदि पर निर्णय नहीं लेता है। उसने वास्तव में मशाल को खुशी से पारित किया और साथ काम करने में खुशी हुई। हम दोनों के बीच कोई शक्ति संघर्ष नहीं हुआ है।

यह देखने के लिए देखते रहें कि पीएएस अगले 5 सालों में कहां जाता है!

-सब्रिना पार्सन्स उर्फ ​​माँ सीईओ